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大零售時(shí)代場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)與跨界聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新

【課程編號(hào)】:NX27108

【課程名稱(chēng)】:

大零售時(shí)代場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)與跨界聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶(hù)需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

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【課程對(duì)象】

支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)骨干。

【課程簡(jiǎn)述】

隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的沖擊,傳統(tǒng)銀行獲客、營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越難。而“場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)”與“跨界生態(tài)融合”在新零售領(lǐng)域的成功,對(duì)于銀行而言具有重要的借鑒意義。傳統(tǒng)銀行必須學(xué)習(xí)和借鑒創(chuàng)新思維與方法,整合現(xiàn)有產(chǎn)品,拓寬獲客渠道,增強(qiáng)客戶(hù)活性,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

本課程授課人現(xiàn)為某領(lǐng)先的全國(guó)性股份制銀行在職管理層,曾任深圳分行零售業(yè)務(wù)管理部副總經(jīng)理、代發(fā)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、社區(qū)金融負(fù)責(zé)人及一級(jí)管轄行行長(zhǎng)職務(wù),具有總、分、支多重營(yíng)銷(xiāo)、管理經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期主管零售銀行業(yè)務(wù),在客戶(hù)綜合營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)企劃、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等方面具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全程主持某股份制銀行微信銀行、直銷(xiāo)銀行的開(kāi)發(fā)上市,以及與騰訊、中移動(dòng)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)合作項(xiàng)目,曾成功營(yíng)銷(xiāo)該行系統(tǒng)內(nèi)最大單筆互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù);主持該行珠三角地區(qū)社區(qū)銀行建設(shè)與運(yùn)營(yíng)工作,主持開(kāi)發(fā)的“薪資理財(cái)服務(wù)”榮獲第四屆深圳金融風(fēng)云榜“最具價(jià)值品牌”,其個(gè)人當(dāng)選風(fēng)云榜“年度宣傳人物”。

課程從思維轉(zhuǎn)型入題,圍繞“產(chǎn)品整合、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)和策略創(chuàng)新”三個(gè)層次,通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)案例、圖片視頻和互動(dòng)演練,讓受訓(xùn)人深刻體會(huì)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)與跨界聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新的重要性和緊迫性,促使其轉(zhuǎn)變思路與觀念,通過(guò)行之有效的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方法,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)獲取和業(yè)績(jī)提升。

【課程大綱】

一、場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)與思維轉(zhuǎn)型

(一)零售行業(yè)獲客模式的三個(gè)時(shí)代

1、流量時(shí)代:積累海量用戶(hù)

2、數(shù)據(jù)時(shí)代:掌握用戶(hù)特征

3、場(chǎng)景時(shí)代:創(chuàng)造服務(wù)交互

(二)銀行人的互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型

1、得“長(zhǎng)尾”者得天下——批量獲客“以點(diǎn)帶面”

2、得“粉絲”者得天下——客戶(hù)深耕“三個(gè)關(guān)鍵”

3、得“眼球”者得天下——營(yíng)銷(xiāo)策略“守正出奇”

4、得“鳥(niǎo)人”者得天下——資源整合“線上線下”

(三)零售銀行營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)“進(jìn)化”

1、轉(zhuǎn)變客戶(hù)端思維

2、關(guān)注非金融需求

3、探索場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)

(四)互聯(lián)網(wǎng)背景下同業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型成功案例探析

二、場(chǎng)景化1.0:產(chǎn)品整合與營(yíng)銷(xiāo)流程優(yōu)化

(一)傳統(tǒng)產(chǎn)品的梳理與整合

1、按照功用梳理產(chǎn)品

2、按照銷(xiāo)售邏輯梳理產(chǎn)品

3、按照優(yōu)劣層次梳理產(chǎn)品

4、本行產(chǎn)品的SWOT矩陣

(二)營(yíng)銷(xiāo)層面的產(chǎn)品微創(chuàng)新

1、為產(chǎn)品“做導(dǎo)流”

2、為產(chǎn)品“找焦點(diǎn)”

3、為產(chǎn)品“分客群”

4、為產(chǎn)品“取名字”

5、為產(chǎn)品“編故事”

6、為產(chǎn)品“做組合”

7、編訂場(chǎng)景化的宣傳物料

(三)產(chǎn)品“場(chǎng)景化銷(xiāo)售”流程轉(zhuǎn)型

1、你有“病”:客戶(hù)需求的創(chuàng)造與激發(fā)

2、我有“藥”:客戶(hù)需求引導(dǎo)與產(chǎn)品銷(xiāo)售

3、藥不能停:客戶(hù)持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)與深度經(jīng)營(yíng)

(四)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技能的場(chǎng)景化設(shè)計(jì)

1、銷(xiāo)售話術(shù)的設(shè)計(jì)

2、銷(xiāo)售工具的創(chuàng)新和使用

3、外部資源的借用

三、場(chǎng)景化2.0:網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與客戶(hù)深度經(jīng)營(yíng)

(一)網(wǎng)點(diǎn)功能的轉(zhuǎn)型

1、深耕客戶(hù)的非金融需求

2、“交易結(jié)算中心”轉(zhuǎn)型“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)”

3、“單一場(chǎng)景”轉(zhuǎn)型“場(chǎng)景聚合”

(二)市場(chǎng)定位與客群細(xì)分

1、分層:客群的“定量”管理——客群立體細(xì)分與臨界提升

2、分群:客群的“定性”管理——客戶(hù)分群與差異化營(yíng)銷(xiāo)

3、分片:客群的“定位”管理——網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)與片區(qū)挖潛

4、分序:銷(xiāo)售的“節(jié)奏”管理——產(chǎn)品銷(xiāo)售流程的優(yōu)化

(三)客戶(hù)經(jīng)營(yíng):吸客、活客與激客

1、吸客:“關(guān)注度”有“焦點(diǎn)”,忘不了

(1)制造-強(qiáng)化“差異點(diǎn)”

(2)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)“組合拳”

2、活客:“忠誠(chéng)度”增“觸點(diǎn)”,離不開(kāi)

(1)產(chǎn)品加載與交叉銷(xiāo)售

(2)增加客戶(hù)接觸的頻度

(3)創(chuàng)造“客戶(hù)依賴(lài)”

3、激客:“需求”抓“痛點(diǎn)”,心相隨

(1)生活需求創(chuàng)造金融需求

(2)深挖客戶(hù)的心理痛點(diǎn)

(3)與客戶(hù)形成“特殊關(guān)系”

(四)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)挖潛實(shí)戰(zhàn)

1、低效客戶(hù)激發(fā)

(1)入門(mén):網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)引流

(2)維穩(wěn):設(shè)計(jì)客戶(hù)“穩(wěn)定器”

(3)提升:誘導(dǎo)客戶(hù)升級(jí)

2、臨界客戶(hù)提升

(1)差額吸金

(2)階梯式營(yíng)銷(xiāo)

3、關(guān)聯(lián)客戶(hù)帶動(dòng)

(1)尋找影響力客戶(hù)

(2)策劃轉(zhuǎn)介紹

(3)關(guān)系鏈與產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)

(4)代發(fā)薪客戶(hù)專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)

4、他行客戶(hù)策反

(1)廳堂策反

(2)社區(qū)截反

(3)活動(dòng)激反

5、項(xiàng)目客戶(hù)拉動(dòng)

(1)公私聯(lián)動(dòng)

(2)項(xiàng)目拉動(dòng)

四、場(chǎng)景化3.0:跨界聯(lián)動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新

(一)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

1、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)

2、社群化營(yíng)銷(xiāo)

3、參與性營(yíng)銷(xiāo)

4、事件化營(yíng)銷(xiāo)

5、數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)

(二)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景的挖掘

1、按照“客群特征”挖掘場(chǎng)景

2、按照“渠道資源”挖掘場(chǎng)景

3、按照“延伸需求”挖掘場(chǎng)景

(三)營(yíng)銷(xiāo)氛圍的場(chǎng)景化打造

1、宣傳展示氛圍

2、溝通交流氛圍

3、銷(xiāo)售刺激氛圍

4、心理暗示氛圍

5、互動(dòng)體驗(yàn)氛圍

(四)場(chǎng)景化的客戶(hù)活動(dòng)企劃

1、網(wǎng)點(diǎn)主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

2、商家聯(lián)盟系列活動(dòng)

3、走近客戶(hù)延伸活動(dòng)

(五)資源整合與跨界營(yíng)銷(xiāo)

1、現(xiàn)有存量客戶(hù)

2、政府與社區(qū)機(jī)構(gòu)

3、互聯(lián)網(wǎng)流量平臺(tái)

4、異業(yè)商戶(hù)聯(lián)盟

(1)海量客群類(lèi)商戶(hù)

(2)高頻消費(fèi)類(lèi)商戶(hù)

(3)特定需求類(lèi)商戶(hù)

5、社群人脈資源

6、跨界經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

(六)線上營(yíng)銷(xiāo)與社交傳播

1、建立線上營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景體系

2、微信個(gè)人號(hào):人格化、社交化的主體

3、線上營(yíng)銷(xiāo)的策略

(1)四大主題,求關(guān)注

(2)挖掘由頭,會(huì)搭訕

(3)巧設(shè)誘餌,利成交

(4)利益分享,促裂變

4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具的使用(二維碼、H5、抖音、知乎……)

5、社交網(wǎng)絡(luò)納入客戶(hù)關(guān)系管理

(七)品牌文化營(yíng)銷(xiāo)

1、營(yíng)銷(xiāo)信息的體系化傳播

2、品牌的人格化與具象化

3、追求情感認(rèn)同的IP營(yíng)銷(xiāo)

4、品牌營(yíng)銷(xiāo)的“四大主題”

常老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

知名金融培訓(xùn)師和咨詢(xún)師

國(guó)內(nèi)銀行營(yíng)銷(xiāo)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專(zhuān)家

北京大學(xué)金融碩士

國(guó)家執(zhí)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

EFP金融理財(cái)管理師

香港理財(cái)規(guī)劃師協(xié)會(huì)會(huì)員

“深圖講座”主講嘉賓。

【從業(yè)經(jīng)歷】

現(xiàn)為某領(lǐng)先的全國(guó)性股份制銀行在職管理層,具有總、分、支行多重營(yíng)銷(xiāo)、管理經(jīng)驗(yàn),歷任某股份制銀行深圳分行零售業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、代發(fā)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、社區(qū)金融管理負(fù)責(zé)人、一級(jí)管轄行行長(zhǎng)等職;總行級(jí)產(chǎn)品專(zhuān)家,總行級(jí)高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。

長(zhǎng)期主管零售銀行綜合營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)企劃、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等相關(guān)工作,曾主持某股份制銀行全系統(tǒng)首家理財(cái)中心籌建,主持珠三角地區(qū)社區(qū)銀行建設(shè)運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等工作;曾參與總行空中銀行(客戶(hù)服務(wù)中心)籌建,該行微信銀行、直銷(xiāo)銀行開(kāi)發(fā)上市,以及與騰訊、中移動(dòng)的多項(xiàng)O2O合作項(xiàng)目;曾成功開(kāi)發(fā)該行系統(tǒng)內(nèi)最大單筆互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)。圍繞代發(fā)客戶(hù)策劃推廣的“薪資理財(cái)服務(wù)”榮獲第四屆“深圳金融風(fēng)云榜——最具價(jià)值成長(zhǎng)獎(jiǎng)”,本人當(dāng)選“金融風(fēng)云榜年度宣傳人物”。

多年來(lái)結(jié)合工作實(shí)踐,致力于銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方面的研究,多次赴美國(guó)、香港等地交流考察先進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)模式。曾著有《個(gè)人銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧與案例分析》(馬蔚華序,清華大學(xué)出版社,2010年)等著作。

【授課風(fēng)格】

授課風(fēng)格幽默靈活,實(shí)戰(zhàn)案例豐富,善于結(jié)合受訓(xùn)銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和產(chǎn)品特性,提出具有針對(duì)性和實(shí)操性的策略與方法,同時(shí)善于介紹課程關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的最新信息,開(kāi)闊學(xué)員視野。課程體系分明、互動(dòng)豐富、感染力強(qiáng)。

【主講課程】

課程層次課程主題課程對(duì)象

宏觀《零售銀行轉(zhuǎn)型策略與營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》

《社區(qū)化金融戰(zhàn)略的推進(jìn)與實(shí)施》銀行決策層、中高層管理人員、支行行長(zhǎng)等

中觀《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與傳統(tǒng)銀行應(yīng)對(duì)》

《新環(huán)境下零售銀行場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)》

《零售銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)策略》

《零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與產(chǎn)能提升》

《商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理之道》銀行中高層管理人員、支行行長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)主管、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)骨干等

微觀《零售銀行營(yíng)銷(xiāo)人員綜合技能提升》

《卓越產(chǎn)品經(jīng)理的“五項(xiàng)修煉”》

《社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升》

《中高端個(gè)人客戶(hù)資產(chǎn)配置與營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)》

《代發(fā)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)深度經(jīng)營(yíng)》

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(沙龍)的策劃與實(shí)施》

《銀行新員工思維引領(lǐng)與職業(yè)規(guī)劃》銀行營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、一線營(yíng)銷(xiāo)人員、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜面人員、產(chǎn)品經(jīng)理、新進(jìn)員工等

定制可結(jié)合培訓(xùn)銀行需求,經(jīng)充分溝通,開(kāi)發(fā)個(gè)性化課程和方案

【服務(wù)客戶(hù)】

曾為全國(guó)六大國(guó)有銀行、十余家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行、數(shù)十家城市商業(yè)銀行、三百余家農(nóng)商行(含農(nóng)信社、村鎮(zhèn)銀行)總行及分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展過(guò)營(yíng)銷(xiāo)及管理方面的咨詢(xún)與培訓(xùn)。

應(yīng)邀擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、中南大學(xué)、湖南大學(xué)、深圳大學(xué)等高校、境內(nèi)外知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)組織的EMBA、行長(zhǎng)班、高級(jí)研修班授課專(zhuān)家,深圳市“深圖講座”主講嘉賓。

項(xiàng)目咨詢(xún)

2005年開(kāi)始從事銀行業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作。作為受邀專(zhuān)家,先后參與工行、農(nóng)行、浦發(fā)、興業(yè)、香港恒生、寧夏銀行等多家商業(yè)銀行,以及英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)、深圳市金融辦等機(jī)構(gòu)的咨詢(xún)項(xiàng)目,參與清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)關(guān)于金融創(chuàng)新的研究課題。

咨詢(xún)項(xiàng)目涉及銀行零售銀行轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)效能優(yōu)化、社區(qū)化金融建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)深度經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個(gè)領(lǐng)域。

【公益行動(dòng)】

“益加益學(xué)院”創(chuàng)始成員

深圳市益加益社區(qū)公益事業(yè)服務(wù)中心理事,“益加益學(xué)院”聯(lián)合創(chuàng)始人,致力于將商業(yè)經(jīng)驗(yàn)移植于公益領(lǐng)域,推動(dòng)公益事業(yè)的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。參與開(kāi)發(fā)的“中華美德十講”課程,被深圳市委宣傳部、市文明辦列入“日行一善”公益活動(dòng)項(xiàng)目,覆蓋全市社區(qū);主講的“中國(guó)傳統(tǒng)文化漫談”公益課程深受社區(qū)青少年喜愛(ài)。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)推薦公開(kāi)課

名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

王佳騏-企業(yè)培訓(xùn)師
王佳騏老師

王佳騏老師 銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的銀行金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) CDCS資格認(rèn)證 湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院國(guó)際金融專(zhuān)...

張勇-企業(yè)培訓(xùn)師
張勇老師

張勇老師 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 北師大管理哲學(xué)博士 旗領(lǐng)文化傳媒董事長(zhǎng) CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師 創(chuàng)投決全...

李成林-企業(yè)培訓(xùn)師
李成林老師

李成林老師 實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)式營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家 《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、...

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