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面試訪談與人才評鑒

【課程編號】:NX25441

【課程名稱】:

面試訪談與人才評鑒

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓

【培訓課時】:3天,6小時/天

【課程關鍵字】:面試訪談培訓

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課程背景:

這是一門研究和追蹤跨度達到17年的經(jīng)典課程,成為眾多企業(yè)在識識人用人方面的首選專業(yè)課程。課程集方法論、數(shù)據(jù)技術、工具系統(tǒng)和后期復訓輔導為一體,為學習者提供持續(xù)進步的平臺。課程專注于面試訪談技術,從面試陷阱與設計思路、人才識別對標技術、人才優(yōu)勢探測技術、人才關鍵能力識別技術、人才談判與吸引技術五個維度,通過專業(yè)的工具來了解一個人的綜合發(fā)展?jié)摿?。本課程適合于企業(yè)的人事最高決策層企業(yè) CEO 及公司擁有人事決策權的高管學習,并成為國家人社部下屬國家培訓網(wǎng)專項能力認證課程。企業(yè)關鍵崗位核心人才的競爭已成為企業(yè)生存與發(fā)展的第一競爭力,而精準的識別關鍵人才又是組織發(fā)展與建設的最關鍵?步。

課程大綱

序言部分:

(第1天上午9:00~10:30)

1、面試訪談的功效與深層意義

2、面試訪談的設計原理與應用

3、人才識別的四大關鍵性保障

4、無所不在的訪談及場景功能

第一模塊 面試的陷阱與防范

(第1天上午10:40~12:10)

目標:崗位關鍵職能與問話聚焦

深度:面試訪談的六層挖掘技術

廣度:有效杜絕狹隘的封閉問話

態(tài)度:不同氣質(zhì)類型考官的差異

演練:傳統(tǒng)問話對候選人的誤導

第二模塊 職業(yè)優(yōu)勢的掃描

(第1天下午14點至18點)

1、探索人才最底層的控制點

2、人才標準的精準畫像技術

3、優(yōu)勢掃描技術的邏輯分析

4、職業(yè)象限與訪談答案對比

5、答案記錄與心理特質(zhì)分析

6、答案評估與優(yōu)勢職業(yè)定位

7、匹配評估技術的分析運用

晚間課堂現(xiàn)場演練(第1次)

(第1天晚上19:00~21:30)

第三模塊 思維能力的探測

(第2天上午9:00~12:00)

1、思維能力對績效的影響

2、思維能力的五檔次劃分

3、智商探測的關鍵性話術

4、總結與反思能力的深度

5、智商類型與測評的驗證

6、不同崗位的能力組合模型

第四模塊 合作能力的評估

(第2天下午14:00~18:00)

1、合作能力與組織發(fā)展

2、合作能力的五級檔次

3、情商的有效評估技術

4、情商與測評關聯(lián)對照

4、現(xiàn)場行為與情商指數(shù)

5、領導能力與組織激勵

6、情商與工作績效關聯(lián)

課堂現(xiàn)場演練(第2次)

第2天晚上19:00~21:30。

第五模塊 執(zhí)行能力與結果導向。

(第3天上午9:00~10:30)

執(zhí)行能力與工作效率

1、如何探測工作邏輯與效率

2、如何分析個?的執(zhí)行力度

3、控制執(zhí)?效果的四?步驟

4、解決問題的五類人群劃分

5、執(zhí)行優(yōu)勢與特點數(shù)據(jù)的對照

6、如何評估訪談的真實有效性

7、如何用匹配法提升執(zhí)行效率

第六模塊 抗壓能力與責任擔當。

(第3天上午10:40~12:10)

1、個人成功的關鍵影響度

2、如何探測責任擔當能力

3、逆商的表現(xiàn)與功效分析

4、個人意志力與抗壓能力

5、內(nèi)控與外控的關鍵線索

6、抗壓能力的五級評估表

7、逆商如何驅(qū)動績效發(fā)展

第七模塊 綜合評估與談判技術

(第3天下午2點至17:30)

1、全流程訪談技術演練

2、問話記錄與分析技術

3、崗位面試問卷的設計

4、24項能力的細分話術

5、人才大數(shù)據(jù)與邏輯吻合

6、識別求職者的關鍵動機

7、價值型的有效說服技術

8、人才的后期融入與匹配

9、要素的排序與關鍵抉擇

10、面試效度的追蹤與評估

龍老師

C8HR創(chuàng)始人 資深人才評鑒與招聘專家

多家上市公司人力資源顧問 中央電視臺<勞動與就業(yè)>欄目專家

北京大學人力資本總裁班 主講師 清華大學繼續(xù)教育學院 客座教授

中國獵頭研究中心高級研究員

龍老師曾幫一家企業(yè)從零走到上市。幫企業(yè)構建管理隊伍,業(yè)績從零做到九個億。幫奧迪提煉構建人才管理干部素質(zhì)模型。幫SOHO中國選撥銷售管理人才,并構建招聘模型。潛心研發(fā)17年,打通人才與組織發(fā)展之間的關聯(lián)度。積累不同行業(yè)不同崗位10萬大數(shù)據(jù),提煉23個通用崗位關鍵勝任力特征.。

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