我要預(yù)訂

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【課程背景】

2020年的雙11突破4982億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！

網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)果銷(xiāo)售奇跡“三只松鼠”2017 “雙11”完美收官年度銷(xiāo)售額突破1000億。

"雕爺牛楠"面館開(kāi)張,僅僅兩個(gè)月,VC投資6000萬(wàn)，估值4億元。

在這里，只有你想不到，沒(méi)有你買(mǎi)不到。因?yàn)檫@里是萬(wàn)能的電商！

然而當(dāng)淘寶的C2C模式日漸凋零，B2C市場(chǎng)在經(jīng)歷天貓雙11銷(xiāo)售額當(dāng)日1682億后逐漸飽和，O2O模式已悄然興起。百團(tuán)大戰(zhàn)過(guò)后，吹響的是O2O大戰(zhàn)的號(hào)角。O2O模式是電商的下一座金礦，成為連接線(xiàn)上與線(xiàn)下的橋梁。放棄O2O，就是放棄未來(lái)。

網(wǎng)絡(luò)流傳著許多微營(yíng)銷(xiāo)打通O2O的神話(huà)！

微信賣(mài)黑枸杞，3個(gè)月 100萬(wàn)流水，全國(guó)發(fā)展代理商200家！-大雨

微營(yíng)銷(xiāo)1個(gè)月內(nèi)，會(huì)員數(shù)從30萬(wàn)幾何式增至120萬(wàn)！7天連鎖酒店

在短短3個(gè)月內(nèi)吸引粉絲105萬(wàn)，網(wǎng)上訂單暴增15倍！小米手機(jī)

3周時(shí)間，僅“冰搖沁爽”一項(xiàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額就突破750萬(wàn)！星巴克

30天吸粉37萬(wàn)，省去傳統(tǒng)推廣費(fèi)用1000萬(wàn)！凱迪拉克微信策劃心得

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、電商部門(mén)人員、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員

【課程收益】

抽絲剝繭，把握傳統(tǒng)行業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下發(fā)展的脈搏，解析電子商務(wù)的本質(zhì)與規(guī)律

解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九式，以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)電商盈利基因

通過(guò)大量行業(yè)案例與慣用法則，幫助傳統(tǒng)企業(yè)和實(shí)體店量身定位

指導(dǎo)商家借助微信手機(jī)端來(lái)構(gòu)建微營(yíng)銷(xiāo)矩陣

從零到萬(wàn)的增粉秘籍，以微帶信，男人靠“搖”，女人靠“漂”，無(wú)活動(dòng)不營(yíng)銷(xiāo)，全局在胸，制定微信營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。

內(nèi)煉心法，修煉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)功，掌握微營(yíng)銷(xiāo)6大活動(dòng)運(yùn)營(yíng)獨(dú)步江湖

博采眾長(zhǎng)，借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例，學(xué)而師習(xí)之

全局在胸，制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，搭上E時(shí)代方舟

組建高凝聚力的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)隊(duì)，亮劍于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提高投資回報(bào)率（ROI），降低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本

創(chuàng)新渠道，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式

幫助企業(yè)完成線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)達(dá)爾文式進(jìn)化。

附件與工具：

多達(dá)百?gòu)埦W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)素材的分享

多達(dá)數(shù)十家傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)店與O2O成功營(yíng)銷(xiāo)案例分享

【課程大綱】

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇

1.剖析天貓、京東對(duì)傳統(tǒng)線(xiàn)下實(shí)體店的挑戰(zhàn)

2.傳統(tǒng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售發(fā)展情況

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊

做電子商務(wù)的趨勢(shì)、企業(yè)自我突破的方法

3.傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)購(gòu)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（處境及出路）

電商網(wǎng)購(gòu)加速傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勝劣汰

電商網(wǎng)購(gòu)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作和操作

4.企業(yè)進(jìn)軍電商4大模式 （B2C, O2O，全網(wǎng)品牌分銷(xiāo)，全網(wǎng)渠道融合）

第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式

“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則助力企業(yè)觸電成功

互聯(lián)網(wǎng)+第一式：用戶(hù)思維 【實(shí)體店與電商平臺(tái)合作案例】

法則1：得屌絲者得天下

法則2：兜售參與感

法則3：用戶(hù)體驗(yàn)至上

互聯(lián)網(wǎng)+第二式：簡(jiǎn)約思維 【特斯拉合作案例】

法則4：專(zhuān)注，少即是多

法則5：簡(jiǎn)約等同于美

互聯(lián)網(wǎng)+第三式：極致思維 【海底撈模式異同點(diǎn)】

法則6：打造讓客戶(hù)尖叫的產(chǎn)品

法則7：服務(wù)等同于營(yíng)銷(xiāo)

互聯(lián)網(wǎng)+第四式：迭代思維【O元購(gòu)機(jī)享收益創(chuàng)新案例】

法則8：小處著手求突破、微創(chuàng)新

法則9：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代

互聯(lián)網(wǎng)+第五式：流量思維 【QQ合作案例】

法則10：免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)

法則11：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

互聯(lián)網(wǎng)+第六式：社會(huì)化思維 【微信案例分析】

法則12：利用社會(huì)化媒體，口碑效應(yīng)

法則13：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作

互聯(lián)網(wǎng)+第七式：大數(shù)據(jù)思維 【銀泰與4G獲取流量案例】

法則14：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力

法則15：你的用戶(hù)群體不是一個(gè)人，而是每個(gè)人

互聯(lián)網(wǎng)+第八式：平臺(tái)思維 【BAT平臺(tái)搭建案例分析】

法則16：打造多方共贏的生態(tài)圈

法則17：善用現(xiàn)有平臺(tái)

法則18：把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)+第九式：跨界思維 【阿里巴巴與騰訊PK案例】

法則19：攜用戶(hù)以令諸侯

法則20：利用互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)行顛覆式的創(chuàng)新

第三部分：電商運(yùn)營(yíng)三板斧（品牌網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)秘籍）

一、B2C電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)布局篇

1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列

（1）店鋪視覺(jué)篇 店鋪定位案例分享

（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則

2. 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站廣告圖和頁(yè)面設(shè)計(jì)的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇

（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法

-廣告圖設(shè)計(jì)心法1：價(jià)值可視化【商品賣(mài)點(diǎn)案例演示】

-廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】

-廣告圖設(shè)計(jì)心法3：設(shè)計(jì)模塊化【商品賣(mài)點(diǎn)案例演示】

（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法

-主題要抓眼球【GXG、麥包包等正反案例演示】

-風(fēng)格表里如一【系列案例演示】

-構(gòu)圖符合消費(fèi)者瀏覽習(xí)慣【系列案例演示】

-細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】

（3）寶貝詳情頁(yè)的設(shè)計(jì)分析

-寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路

-5大招式消除購(gòu)物疑慮【案例演示】

-6個(gè)情感因素留住消費(fèi)者【案例演示】

-詳情頁(yè)轉(zhuǎn)換的4大因素和5個(gè)注意點(diǎn)【案例演示】

-N種關(guān)聯(lián)方式來(lái)促成交易【案例演示】

（4）電商網(wǎng)店?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃布局

-代表性電商品牌的視覺(jué)素材欣賞

二、寶貝賣(mài)點(diǎn)挖掘文案篇

（1）淘寶/天貓賣(mài)點(diǎn)文案互動(dòng)-現(xiàn)場(chǎng)制定類(lèi)目行業(yè)的文案

（2）產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉的9大螺旋式方案

-【各大類(lèi)目案例分析】

三、電商渠道引流篇

（1）淘寶和天貓的自然流量和付費(fèi)流量導(dǎo)圖演示

（2）淘?xún)?nèi)流量VS站外流量【引流渠道展示】

（3）PC端流量VS手機(jī)端流量【引流渠道展示】

（4）微淘流量VS微博流量【引流渠道展示】

（5）全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案渠道引流布局【全方位精準(zhǔn)流量匯總】

四、電商數(shù)據(jù)分析篇

（1）電商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

（2）讀懂電商數(shù)據(jù)維度和粒度

（3）電商數(shù)據(jù)在會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的作用

五、精英團(tuán)隊(duì)組建篇

（1）淘寶和天貓店鋪人才的招-用-留三部曲

（2）不同階段電商團(tuán)隊(duì)組建的規(guī)劃

（3）店鋪運(yùn)營(yíng)中的績(jī)效管理

【素材：淘寶店鋪運(yùn)營(yíng)人員5部門(mén)8崗位績(jī)效列表】

第四部分：品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)的觸電模式

1. O2O的模式核心解讀

核心之一：把線(xiàn)上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去

核心之二：在線(xiàn)支付購(gòu)買(mǎi)線(xiàn)下商品和服務(wù)

2. O2O的4種存在場(chǎng)景剖析

線(xiàn)上下單，線(xiàn)下提貨

線(xiàn)下了解，線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)

無(wú)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)和實(shí)體提貨或商家發(fā)貨

忠誠(chéng)客戶(hù)的體驗(yàn)

3.O2O核心解決的現(xiàn)有5個(gè)商業(yè)問(wèn)題

有店鋪，無(wú)流量

會(huì)員系統(tǒng)與會(huì)員互動(dòng)

親自逛街才能購(gòu)物

缺貨斷碼

SNS分享

4. O2O打通的4個(gè)核心環(huán)節(jié)和解決實(shí)體經(jīng)營(yíng)中8個(gè)場(chǎng)景

5. O2O營(yíng)銷(xiāo)及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺(tái)的服務(wù)及應(yīng)用

案例1: 聚蕉行動(dòng) -與電商平臺(tái)合作的O2O結(jié)合案例

案例2：傳統(tǒng)連鎖品牌店打通O2O線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同作戰(zhàn)

6. 微營(yíng)銷(xiāo)與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)

1.二維碼營(yíng)銷(xiāo)，有效搭建實(shí)體店微信系統(tǒng)平臺(tái)。

2. O2O模式快速增粉的14種技巧

3.實(shí)體店通過(guò)移動(dòng)端搭建微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路及核心

4.如何通過(guò)ERP會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)有效應(yīng)對(duì)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)

5.促成會(huì)員二次消費(fèi)和閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的搭建

6.用LBS推送系統(tǒng)增加新的粉絲和用戶(hù)實(shí)操

7.微營(yíng)銷(xiāo)的核心商務(wù)環(huán)節(jié)-實(shí)體店實(shí)操案例

結(jié)語(yǔ)：2021年互聯(lián)網(wǎng)的電商天下，互聯(lián)網(wǎng)的走向必然是商務(wù)本質(zhì)下的電子化。

廖老師

淘寶大學(xué) 特約講師

北大EMBA 客座教授

阿里集團(tuán) 資深培訓(xùn)師

前程無(wú)憂(yōu) 特聘講師

清華大學(xué) 資深講師

寶潔、中國(guó)珠寶玉石協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)

資歷背景：

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)電商實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

曾任職阿里巴巴集團(tuán)、美國(guó)GE電子和嘉樂(lè)集團(tuán)（港資）KA運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

淘寶大學(xué)特約講師、北大EMBA總裁班特聘講師、時(shí)代光華合作講師、清華大學(xué)資深講師、人民大學(xué)高級(jí)講師、中國(guó)珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)、中國(guó)標(biāo)桿考察中心高級(jí)講師

15年互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C、O2O電商領(lǐng)域（淘寶和天貓運(yùn)營(yíng)）、網(wǎng)絡(luò)渠道營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn)。

深諳淘寶和天貓、京東、一號(hào)店等互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)推廣思路。

熟悉小米、韓都衣舍、寶潔、麥包包、駱駝、茵曼、POUCH等品牌打造實(shí)操模式和全渠道一體化成功經(jīng)驗(yàn)。

任職阿里巴巴集團(tuán)的天貓良無(wú)限事業(yè)部期間以“品牌宣傳門(mén)戶(hù)+優(yōu)質(zhì)商品推薦中心”理念來(lái)打造互聯(lián)網(wǎng)全供應(yīng)鏈平臺(tái)，操盤(pán)大型KA品牌服裝、母嬰和3C數(shù)碼家電類(lèi)目運(yùn)營(yíng)，帶隊(duì)創(chuàng)造年銷(xiāo)售額6個(gè)億。

互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)操類(lèi)培訓(xùn)體系。

1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、淘寶天貓運(yùn)營(yíng)（互聯(lián)網(wǎng)品牌打造營(yíng)銷(xiāo)、品牌電商成功之路）

2.電商全網(wǎng)渠道分銷(xiāo)模式運(yùn)營(yíng)（贏在渠道，分銷(xiāo)致勝）

3.O2O線(xiàn)上線(xiàn)下生意結(jié)合的實(shí)操體系（2018電商格局和O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操秘籍）

4.微信微博營(yíng)銷(xiāo)（新媒體營(yíng)銷(xiāo)）

教育背景：

畢業(yè)于南京市國(guó)際關(guān)系學(xué)院。

主講課程：

互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)實(shí)操技巧體系

《互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)秘籍》

《阿里巴巴管理三板斧》

《2021年電商格局與O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)秘籍》

《品牌成功電商之路（電商運(yùn)營(yíng)三板斧實(shí)戰(zhàn)篇）》

《跨境電商的挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和實(shí)操對(duì)策》

《互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地》

《社群營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍》

《新媒體APP營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)秘籍》

《農(nóng)村電商與縣域產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)》

《網(wǎng)絡(luò)“贏”銷(xiāo)-微信微博O2O營(yíng)銷(xiāo)》

《贏在渠道、分銷(xiāo)致勝-品牌全網(wǎng)分銷(xiāo)一體化》

《網(wǎng)絡(luò)客服跟單技巧》

授課風(fēng)格：

幽默風(fēng)趣|案例豐富|互動(dòng)提問(wèn)|實(shí)戰(zhàn)演練

服務(wù)客戶(hù)：

*合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：時(shí)代光華、前程無(wú)憂(yōu)、北京大學(xué)EMBA、清華大學(xué)、人民大學(xué)、交通大學(xué)、中國(guó)珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會(huì)、北京高等珠寶研修學(xué)院、北京標(biāo)桿考察中心、益策咨詢(xún)等

*天貓大型KA 3C數(shù)碼家電、服裝家居商超等百余家品牌

*3C數(shù)碼家電：美的集團(tuán)、松下電器、格力集團(tuán)、青島海爾、三星電子、小米、貝爾萊德、蘇寧電器、惠普、佳能、萊克電器、春風(fēng)集團(tuán)、蘇泊爾

*服飾母嬰：七匹狼、韓都衣舍、駱駝、茵曼、報(bào)喜鳥(niǎo)、美特斯邦威、外交官、紅孩兒、百麗、嗒嘀嗒、瑪米瑪卡、寶潔、POUCH

*家居家紡建材：九牧、潔麗雅、博洋家紡、恒源祥、紅豆集團(tuán)、富安娜、莎莎、寶麗姿、黛富妮、家世比、兔寶寶、日豐管業(yè)

*通信郵政電力行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、國(guó)家電網(wǎng)

*珠寶行業(yè)：周大福、金伯利、菜百首飾、和玉緣

*商超百貨快消品行業(yè)：王府井百貨、常客隆、紅星美凱龍、中糧集團(tuán)、北京朝批集團(tuán)、益海嘉里、三只松鼠、良品鋪?zhàn)?、美?guó)泰森、易果生鮮

*互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)：京東、網(wǎng)易、蘇寧、一號(hào)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

*世界500強(qiáng)及金融企業(yè)：上海大眾汽車(chē)、上海汽車(chē)集團(tuán)、平安銀行、太平保險(xiǎn)，歐尚,沃爾瑪,家樂(lè)福。

*培訓(xùn)群體：

1.企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理

2.品牌商CEO、EMBA總裁班

3.電商部總監(jiān)、電商部經(jīng)理

4.互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)精英、電商部店長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工

*服務(wù)項(xiàng)目

*報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)：新品牌電商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢(xún)

*臺(tái)州嘟迪：網(wǎng)絡(luò)渠道分銷(xiāo)管理項(xiàng)目

*杭州四季青：電子商務(wù)平臺(tái)搭建項(xiàng)目的戰(zhàn)略咨詢(xún)

*寶潔：品牌運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目系統(tǒng)合作

我要預(yù)訂

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