廈門招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

新標(biāo)準(zhǔn)下EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、合約、履約、結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破與價(jià)值提升實(shí)戰(zhàn)暨EPC項(xiàng)目全流程造價(jià)精益管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 廈門：2026年04月16日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等相關(guān)負(fù)責(zé)人。課程內(nèi)容第一部分：24版清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)深度解析（一）......

"規(guī)范招投標(biāo)行為、防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、提升實(shí)操效能與管控能力"培訓(xùn)班 廈門：2026年04月23日

央國(guó)企從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、基建、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法務(wù)等工作的部門及工作人員;招投標(biāo)行業(yè)監(jiān)管部門、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等從業(yè)人員。課程大綱：(一)管--“政策底層邏輯”:國(guó)企采購(gòu)合規(guī)與法律框架1.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及其實(shí)施條......

新時(shí)代下采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程和關(guān)鍵程序風(fēng)險(xiǎn)管控的技能提升 廈門：2026年06月27日

模塊一：如何建立采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系案例解讀1：關(guān)于某通信運(yùn)營(yíng)商的投標(biāo)文件偏差處理引起投訴的案例分析1.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)實(shí)施條例》關(guān)于異議、投訴、澄清的法律規(guī)定2.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)實(shí)施條例》關(guān)于質(zhì)疑、投訴、澄清的法律規(guī)定3.解......

2026年招投標(biāo)全維度實(shí)戰(zhàn)中標(biāo)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年04月24日

新市場(chǎng)下各行各業(yè)風(fēng)起云涌，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。項(xiàng)目投標(biāo)，更需要企業(yè)的綜合實(shí)力作為支撐。我們專家團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持構(gòu)建落地且實(shí)操的專題培訓(xùn)，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。通過(guò)其綜合性服務(wù)，不僅為投標(biāo)企業(yè)的參與者，創(chuàng)造了更大的價(jià)值，也為整個(gè)社會(huì)進(jìn)步，做出了重要貢獻(xiàn)。很多企業(yè)在面對(duì)投標(biāo)問(wèn)題時(shí)，會(huì)陷入混沌、迷茫，行其事卻沒(méi)有取得期望想要的結(jié)果，......

因人而異的績(jī)效輔導(dǎo)技術(shù) 廣州：2026年05月22日

模塊一：破局立心，重塑認(rèn)知目標(biāo)： 打破傳統(tǒng)績(jī)效管理的思維枷鎖，建立教練式輔導(dǎo)的心態(tài)，明確輔導(dǎo)的價(jià)值與方向。一、開場(chǎng)破冰：績(jī)效輔導(dǎo)的“六重挑戰(zhàn)”活動(dòng)：“痛點(diǎn)矩陣”——現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)學(xué)員將您提出的六大問(wèn)題進(jìn)行歸類與排序，共創(chuàng)“最頭痛問(wèn)題&rdqu......

組織管理之深層次溝通—總裁班 深圳：2026年06月04日

課程導(dǎo)入 組織能力的構(gòu)成一、提問(wèn)互動(dòng)：如何打造卓越組織力二、模型解析：楊三角組織能力模型三、總結(jié)點(diǎn)評(píng)：打造卓越組織力的3個(gè)關(guān)鍵（能力、思維、環(huán)境）四、反思復(fù)盤：反思過(guò)往打造組織力的盲區(qū)、及改進(jìn)計(jì)劃【成果產(chǎn)出】企業(yè)成功的公式、卓越組織力打造的3個(gè)關(guān)鍵；改進(jìn)計(jì)劃；第一章 保障能力達(dá)標(biāo)第一步：選對(duì)人一、改變認(rèn)知：選對(duì)人第打造......