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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

企業(yè)成長高管團隊的高瞻遠矚和戰(zhàn)略規(guī)劃，從而設計戰(zhàn)略目標指導全員攻堅克難去完成。如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)高管落實目標管理，達成預定目標，讓企業(yè)全員充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

【課程目標】

1、全面了解戰(zhàn)略目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；

2、掌握建立戰(zhàn)略目標管理體系的方法；

3、提高戰(zhàn)略目標管理實施的有效性；

4、根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施戰(zhàn)略目標管理；

【課程對象】

1、渴望打造優(yōu)秀團隊的高層領導者

2、渴望成為卓越企業(yè)經(jīng)營者的董事長、總經(jīng)理

【課程設計】

1、本課至少需用時2天，共12小時左右。

2、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力，結合典型案例，充分與學員分享，強調(diào)簡單實用。

3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓形式。

4、本課采用《團隊品牌積分榜》這一先進的教學模式，讓學員創(chuàng)意隊名、設計隊訓、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵，創(chuàng)造良好的學習氛圍?？鞓分袑W習，精通時應用。

【課程大綱】

引言：1、導師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)的營銷變革》

2、《轉(zhuǎn)型營利》與“移動互聯(lián)時代增長王道的五大系統(tǒng)”

3、商業(yè)哲學與德魯克關于商業(yè)模式論述

第一講：戰(zhàn)略目標管理概要

戰(zhàn)略目標管理有何意義？

戰(zhàn)略目標管理含義是什么？

戰(zhàn)略目標管理有哪五要素？

戰(zhàn)略目標管理的威力？

戰(zhàn)略目標對人的期望強度？

戰(zhàn)略目標管理的理論基礎

戰(zhàn)略目標管理的兩大特征

戰(zhàn)略目標管理的實質(zhì)是什么？

案例：戰(zhàn)略目標管理的作用？

第二講：戰(zhàn)略目標管理的程序

戰(zhàn)略目標管理的三大階段

戰(zhàn)略目標管理的過程

戰(zhàn)略目標管理工作系統(tǒng)圖

戰(zhàn)略目標管理程序

戰(zhàn)略目標管理層次體系

案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略目標管理

第三講：戰(zhàn)略目標的設定與分解

戰(zhàn)略目標的設定的步驟

戰(zhàn)略設定目標的SMART原理

戰(zhàn)略目標設定的原則是什么？

戰(zhàn)略目標設定的依據(jù)是什么？

戰(zhàn)略目標設定的期限是什么？

戰(zhàn)略目標設定的方法是什么？

戰(zhàn)略目標設定的程序是什么？

戰(zhàn)略目標分解-如何建立系統(tǒng)？

戰(zhàn)略目標分解-目標如何展開？

戰(zhàn)略目標分解-對策怎樣展開？

戰(zhàn)略目標分解-目標怎樣協(xié)商？

戰(zhàn)略目標分解-如何明確責任？

案例：某公司戰(zhàn)略目標設定和分解

第四講：戰(zhàn)略目標管理的實施

戰(zhàn)略推行之前有哪些工作？

戰(zhàn)略如何進行管理人員訓練？

戰(zhàn)略如何實行有效的授權？

戰(zhàn)略推行過程怎樣有效控管？

戰(zhàn)略如何進行目標的修正？

戰(zhàn)略建立有效的目標管理制度

戰(zhàn)略案例：某企業(yè)目標實施的誤區(qū)

第五講：戰(zhàn)略目標的考核

戰(zhàn)略成果考評的含義

戰(zhàn)略成果考評的原則

戰(zhàn)略成果考評的六項要素

戰(zhàn)略成果考評的起點

戰(zhàn)略成果考評的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略如何設計考評原則

戰(zhàn)略考核指標的制定

戰(zhàn)略成果考評中的溝通

案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略目標管理全景

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓需求適當調(diào)整

劉老師

北京大學MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授

清華大學領導力訓練中心培訓專家

亞洲總裁培訓力第一人

國家軟實力課題組咨詢專家

央視《智者贏天下》首席策劃

中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行會長

美國ACI授權國際注冊認證中國區(qū)主訓導師

中國贏利5+2系統(tǒng)研究院院長

2008年中國最具影響力策劃師

2011年中國十大杰出管理導師

中國培訓百大風云人物

2187好習慣5+四系統(tǒng)創(chuàng)始人

曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團戰(zhàn)略總策劃，為國務院秘書局、西門子、中石化、南車集團、北京大學等1200多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓、策劃、咨詢，輔導各類管理及業(yè)務人員超過150萬人。

在20多年的企業(yè)管理實踐和一線操盤中，不僅出版《左手管理，右手營銷》《總裁培訓力》等暢銷著作，還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)”，被《中國網(wǎng)》等主流媒體譽為“引領中國實戰(zhàn)化培訓時代！”，指導與服務過2000家民營企業(yè)，幫助上市的企業(yè)11家，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動力！

系列課程：

1、語言類：

《總裁培訓力》《2187企業(yè)家當眾講話四階訓練》

《2187領導干部脫稿講話四階訓練》《2187金牌內(nèi)訓師四階訓練》

2、管理類：

《2187管理好習慣》《2187團隊好習慣》《打造團隊凝聚力》

《優(yōu)秀領導的管理藝術》《優(yōu)秀領導的卓越執(zhí)行》《管理者的高品質(zhì)溝通》

3、營銷類：

《互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)》《中國式關系營銷》

《品牌管理與年度營銷規(guī)劃》《戰(zhàn)略管理》

服務過的客戶（部分）：

全國婦聯(lián) 中國航天部 國家行政學院 外交部 國務院秘書局 青島海爾 國家電網(wǎng) 大唐國際 百世物流 湘鄂情 珠穆朗瑪峰賓館 長城飯店 泰爾茂 江邊城外 麥當勞 眉州東坡 中國銀行 工商銀行 中國人壽 韓國斗山 中國石化 中國石油 北京大學 清華大學

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