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利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 昆明：2026年04月15日
財務(wù)總監(jiān)、采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、銷售、財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門經(jīng)理和骨干員工研討內(nèi)容一、角色聘任、職位說明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律每個人進(jìn)入角色，滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則講解明確個人工作與團(tuán)隊配合的職責(zé)了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和信息：了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況，同時了解企 業(yè)面臨的市場特性，生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)......
業(yè)財融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用 昆明：2026年04月16日
VUCA 時代經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變,傳統(tǒng)財務(wù)管理方式已無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫，業(yè)財融合成為大勢所趨。然而在這個人人皆談業(yè)財融合的時代，成功實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的企業(yè)并 不多，很多企業(yè)和財務(wù)人員對如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合仍然“一頭霧水”。那么到底什么是業(yè)財融合？如何才能實(shí) 現(xiàn)業(yè)財融合......
財務(wù)BP特訓(xùn)營 昆明：2026年04月16日
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的商業(yè)模式正在不斷地發(fā)生改變，而作為與企業(yè)發(fā)展步伐相匹配的企業(yè)組織形式也在不斷發(fā)生變化。財務(wù) BP，作為當(dāng)代企業(yè) BP 模式下的一塊分支，以及當(dāng)代財務(wù)轉(zhuǎn)型和變革的模式之一，旨在為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元，提供更及時、更便捷的專業(yè)財務(wù)服務(wù)，不斷提升內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率和決策效率， 不斷推動“財務(wù)價值在......
地方債務(wù)風(fēng)險嚴(yán)監(jiān)管（35號文）、“特許經(jīng)營新機(jī)制”雙背景下政府投融資模式選擇及EOD項目謀劃、投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研修班 昆明：2026年05月08日
地方政府主管領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改、財政、國資、金融、住建、交通、水務(wù)、環(huán)保、農(nóng)業(yè)；各類新區(qū)、園區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)及核心管理人員等；城投公司、建工集團(tuán)、路橋公司及城市運(yùn)營商；中央企業(yè)、上市公司、施工企業(yè)等；銀行、證券、信托、資產(chǎn)管理、融資租賃等。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國務(wù)院《關(guān)于金融支持融資平臺債務(wù)風(fēng)險化解的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)[2023......
EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2026年06月08日
董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 訓(xùn)收益課程大綱：一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會計利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項目的原則案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（W......
PDCA循環(huán)：達(dá)成結(jié)果，持續(xù)改善 上海：2026年05月07日
第一章：認(rèn)識PDCA循環(huán)我們要管理些什么？PDCA的由來PDCA的意義與步驟PDCA的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)任務(wù)管理的PDCA流程第二章：首先設(shè)定目標(biāo)認(rèn)識目的(Objective)與目標(biāo)(Goal)制定目標(biāo)的SMART原則未來十年的我：設(shè)定個人的人生目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)的步驟目標(biāo)的分解與分配長期目標(biāo)與短期目標(biāo)利用OGSM方法，確保上下一致......
