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【前言】

企業(yè)戰(zhàn)略并非是一個(gè)空洞無(wú)物的東西，也不是可有可無(wú)的東西。毛澤東在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》一文中寫(xiě)道：“說(shuō)‘一著不慎，滿盤(pán)皆輸’，乃是說(shuō)的帶全局性的，即對(duì)全局有決定意義的一著。”這就是戰(zhàn)略問(wèn)題。由此，我們也可以看出戰(zhàn)略是何等得重要。

在中國(guó)，90年代有一些明星般的企業(yè)為什么會(huì)敗落呢？其中最主要的原因就是戰(zhàn)略管理缺失的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路，只是“摸著石頭過(guò)河”，那么，就沒(méi)有人知道下一步該怎么走，未來(lái)是什么樣。面對(duì)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要有一套適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明方向。

企業(yè)戰(zhàn)略雖然有著舉足輕重的地位，但如何在承受環(huán)境變化的壓力下，將戰(zhàn)略有效地執(zhí)行下去呢？這將是企業(yè)各級(jí)管理者必須面對(duì)的又一個(gè)重要問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)在這方面存在的主要問(wèn)題是：缺乏戰(zhàn)略性思維，高層與中基層對(duì)戰(zhàn)略的理解不一致，沒(méi)有形成適合自己的戰(zhàn)略執(zhí)行體系等。如此，即使企業(yè)戰(zhàn)略定得再好也將是一紙空文，無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)。本課程將從企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略運(yùn)作出發(fā)，幫助學(xué)員認(rèn)清戰(zhàn)略的基本問(wèn)題，建立戰(zhàn)略性思維，學(xué)習(xí)管理戰(zhàn)略執(zhí)行的方法。

【研習(xí)目標(biāo)】

1、了解企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其重要性

2、掌握戰(zhàn)略思維的基本方法

3、弄清企業(yè)所面臨的問(wèn)題及戰(zhàn)略選擇

4、明確企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則與方法

5、提高企業(yè)戰(zhàn)略的理解力與執(zhí)行力

【課程內(nèi)容】

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

?遠(yuǎn)景

?具有驅(qū)動(dòng)力的遠(yuǎn)景

?明確的企業(yè)目的

?企業(yè)價(jià)值觀?講演

?影片教學(xué)

?小組討論

?實(shí)作練習(xí)

戰(zhàn)略計(jì)劃的概念

?戰(zhàn)略的認(rèn)知

?執(zhí)行力的認(rèn)知

?在地化戰(zhàn)略

?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 - STEP分析

?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 - SWOT分析

?戰(zhàn)略方向?講演

?小組討論

?實(shí)作練習(xí)

地區(qū)戰(zhàn)略計(jì)劃

?五力分析

?地區(qū)戰(zhàn)略的選擇

?戰(zhàn)略與行動(dòng)方案?講演

?小組討論

?實(shí)作練習(xí)

行動(dòng)方案的執(zhí)行

?擬定行動(dòng)步驟

?落實(shí)行動(dòng)步驟?講演

?小組討論

?實(shí)作練習(xí)

行動(dòng)方案的管理

?列管行動(dòng)方案

?檢核的五步驟

?檢核的六大項(xiàng)目

?戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟?講演

?小組討論

?實(shí)作練習(xí)

【運(yùn)課方式】

除了原理原則的講授外，并配合下列各種方式來(lái)進(jìn)行：

1. 專題演講

以精彩、有趣、實(shí)例舉證的講演，清楚明白的說(shuō)明研習(xí)的架構(gòu)、理念和系統(tǒng)，使學(xué)員不以為枯燥，并能仔細(xì)的完成筆記。

2. 分組討論

由小組成員相互交換其心得，并依據(jù)學(xué)員的管理經(jīng)驗(yàn)與案列，來(lái)共同研討問(wèn)題及解決。此方式不但能促進(jìn)主管間彼此的了解，更重要是可以由相互學(xué)習(xí)中，獲得深刻的體驗(yàn)和收獲。

3. 情境活動(dòng)

針對(duì)公司的特殊情況，安排一些摸擬的活動(dòng)，藉由活動(dòng)練習(xí)中，學(xué)員可以有效的吸收上課講師所闡述的精義。

4. 影片研討

由實(shí)例所錄制影帶，使學(xué)員有身歷其境，并能就個(gè)案討論，影片內(nèi)容為劇情的演出，而非單純的影帶講解而己，生動(dòng)、實(shí)在，更能吸引學(xué)員學(xué)習(xí)興趣。

5. 工作坊

以模擬工作情境的操作歷程，讓學(xué)員親自參與，并且從參與操作、討論的過(guò)程中，整理與工作相關(guān)的學(xué)習(xí)心得和啟示，反應(yīng)了從「做」中學(xué)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)M的優(yōu)點(diǎn)。

6. 角色演練

讓學(xué)員親自以角色模擬演練，在實(shí)際的互動(dòng)中，由扮演的角色去體會(huì)不同地位，職能的心態(tài)，并了解技巧運(yùn)用的關(guān)鍵。當(dāng)學(xué)員親自演練后，可從表演中，立發(fā)掘有待改善的部份，甚至感受學(xué)習(xí)的重心。

7.工作表單

協(xié)助學(xué)員進(jìn)行自我分析并由講師引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用個(gè)人及群體之經(jīng)驗(yàn)，研擬出行動(dòng)方案，可直接而立即的運(yùn)用在工作上，達(dá)到訓(xùn)練與實(shí)務(wù)相結(jié)合之目的。

許老師

清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師

康師傅集團(tuán) 首席管理顧問(wèn)（現(xiàn)任）

Motorola 管理顧問(wèn)（現(xiàn)任）

中國(guó)民生銀行 咨詢顧問(wèn)（現(xiàn)任）

百度 培訓(xùn)顧問(wèn)（現(xiàn)任）

國(guó)美電器 外部高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)（現(xiàn)任）

國(guó)內(nèi)多家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)專項(xiàng)顧問(wèn)

教育背景

臺(tái)灣 - 中國(guó)文化大學(xué) 日文系 1987 –1991

臺(tái)灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 碩士 2005 - 2007

臺(tái)灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 博士 2009 - 2017

工作經(jīng)歷

臺(tái)灣家樂(lè)福人力資源部 資深經(jīng)理2004.2.1 - 2010.2.28

Gallant Ocean 國(guó)外采購(gòu)部經(jīng)理2000 – 2004.1

長(zhǎng)榮集團(tuán)(海運(yùn)、航空、空廚) 業(yè)務(wù)課長(zhǎng)1993 - 2000

累計(jì)24年職場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及19年講師/顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)

曾經(jīng)到過(guò)，加拿大、美國(guó)、日本、中國(guó)大陸、香港、丹麥、越南、泰國(guó)等地工作

現(xiàn) 任：

康師傅集團(tuán) 首席管理顧問(wèn)（現(xiàn)任）

Motorola 管理顧問(wèn)（現(xiàn)任）

中國(guó)民生銀行 咨詢顧問(wèn)（現(xiàn)任）

國(guó)美電器 外部高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)（現(xiàn)任）

主講課程

1、管理類

《人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略管理》、《非人管理》、《績(jī)效管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《組織變革管理》 、《執(zhí)行力》、《沖突管理》、《薪酬管理》、《內(nèi)部講師培訓(xùn)》

2、領(lǐng)導(dǎo)類

《教練輔導(dǎo)》、《 團(tuán)隊(duì)建立 》、《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》 《團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)》

授課風(fēng)格

〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；

〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

部分服務(wù)客戶

臺(tái)灣地區(qū)：

可口可樂(lè)、羅氏藥廠、 Nissan汽車、 保誠(chéng)人壽 、臺(tái)灣人壽 、 萊爾富 、元大京華證券、 生達(dá)制藥、裕利、三福氣體、金仁寶 、國(guó)寶人壽、廣達(dá)、世界先進(jìn)、全球人壽、達(dá)傅電信、國(guó)泰投信

中國(guó)大陸：

康師傅、李寧 、百度、京東商城、海爾、 Motorola、中國(guó)民生銀行 、 新浪網(wǎng)、光寶科技 、千方集團(tuán)、京東方科技、安邦財(cái)險(xiǎn)、黛安芬、 旺旺食品、賓堡 、 冠捷、金融街、Metso、 聯(lián)想、 安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所、 凱杰、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。

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