管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開課

賦能增效·卓越前行——辦公室綜合管理實(shí)務(wù)與行政文秘人員核心能力綜合提升培訓(xùn)班廣州：2026年04月11日

(一)辦公室綜合管理工作實(shí)務(wù)1.辦公室工作面臨的挑戰(zhàn)機(jī)遇與素質(zhì)要求；2.辦公室在企業(yè)組織架構(gòu)中的核心地位與多重角色剖析；3.辦公室高效工作流程與制度建設(shè)；4.辦公室資源管理與成本控制；5.辦公室綜合管理工作的關(guān)鍵要點(diǎn)與實(shí)踐技巧；6.辦公室接待工作基本原則及交往禮儀與案例分析；7.辦公室管理思維定式，培養(yǎng)創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能......

銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年04月11日

所有營銷人員及營銷管理人員課程大綱思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要考評什么指標(biāo)？（二）客戶資......

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程及風(fēng)險控制管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班南京：2026年04月11日

為促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包健康發(fā)展、維護(hù)工程總承包合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家市場監(jiān)管總局近日制定印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（以下簡稱《示范文本》）?！妒痉段谋尽纷?021年1月1日起執(zhí)行，原《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》同時廢止?！妒痉段谋尽愤m用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工......

企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練深圳：2026年04月11日

董事會、監(jiān)事會成員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員;財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會計、稅務(wù)會計等具體操作人士。課程收益通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性，同時深刻理解內(nèi)部審......

管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

推行量化績效考核體系管理實(shí)務(wù) 主講：楊老師

1.幫助學(xué)員正確理解績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的邏輯，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法2.幫助掌握經(jīng)營目標(biāo)分解與績效指標(biāo)逐級分解、梳理、落實(shí)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層傳遞3.幫助學(xué)員掌握績效管理定義、目標(biāo)值與權(quán)重設(shè)置、指標(biāo)評分的方法，建立量化的指標(biāo)及其評價體系4.幫助學(xué)員掌握績效結(jié)果評價及績效激勵的方法，確保量化績效考核體系的有......

全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 主講：李老師

毒奶粉、毒餃子、汽車輪胎、玩具等等質(zhì)量事件敲響了警鐘，聲不絕于耳，痛猶在心，我們不得不重視質(zhì)量！質(zhì)量——企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場隨著制造業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展正在面臨巨大挑戰(zhàn)。我們是否經(jīng)常會為以下問題困擾：公司有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，卻得不到遵守出了質(zhì)量問題，老板總是責(zé)怪質(zhì)量部門，質(zhì)量部門感到很冤生......

打開績效黑箱——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 主講：劉老師

了解戰(zhàn)略與績效管理的基本關(guān)系掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績效計劃制定的方法與技巧掌握績效跟蹤與績效輔導(dǎo)方法與技巧掌握績效評估和績效面談的基本方法與技巧掌握績效結(jié)果應(yīng)用和績效激勵的方法與技巧通過工作中的實(shí)踐提高戰(zhàn)略績效管理的能力【課程提綱】一、課程導(dǎo)入1、從百度的KPI+?談起2、谷歌為何沒有KPI二、績效管理為何難出&ldquo......

業(yè)績導(dǎo)向-績效管理實(shí)務(wù) 主講：付老師

第一講：制定績效計劃——想清楚“關(guān)系”一、制定組織層面績效目標(biāo)指標(biāo)1. 制定程序1）編制公司戰(zhàn)略地圖2）確定公司KRA（關(guān)鍵績效領(lǐng)導(dǎo)）3）確定KSF（關(guān)鍵成功要素）4）KSF（關(guān)鍵成功要素）重要性排序5）確定KSF（關(guān)鍵成功要素）權(quán)重工具：PEST分析SWOT分析BSC平......