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【課程背景】

管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個非常重要的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到客戶的體驗；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權宜之計，而是建立在效益提高基礎上的長久之計?？茖W的成本控制與管理非常重要。與企業(yè)成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面預算管理在成本管控過程中的作用發(fā)揮甚為關鍵。全面預算管理融合了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的所有關鍵問題，將有限的資源進行科學合理的分配，并且做到事前有規(guī)劃、事中有監(jiān)控、事后有評價，從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地，績效考核的科學與合理，助力企業(yè)價值創(chuàng)造。

本課程是解決學員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中對于成本管控與全面預算管理的“認知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，通過分析成本動因和相應的成本管控工具，以及成本管控與全面預算管理的案例分享，使學員學之解惑，學之能用。

【課程收益】

?了解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務的關系

?了解成本管理的概念與邏輯

?理解成本管控的重要性

?掌握成本有效控制的工具與方法

?理解全面預算管理的核心思想并建立預算管理思維

?了解如何通過預算發(fā)揮對運營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用

?了解預算編制的方法、預算執(zhí)行中常見的問題與解決方案

?通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具；學習運用全面預算管理工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人

【課程大綱】

一、如何理解成本與成本管控？

1、企業(yè)運營活動與成本

?企業(yè)的運營管理的三個維度

?成本貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)

?成本結構與全成本費用

2、成本管控的框架

?成本與企業(yè)戰(zhàn)略

?成本與價值鏈

?成本與作業(yè)活動

二、成本管控技術手段有哪些？

1、成本管理責任

?企業(yè)組織結構與成本責任

?誰來管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

?全面成本管理流程

?企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題

?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

3、成本管理技術與工具

?過程成本控制

?作業(yè)成本法

4、成本降低行動計劃

?成本管控的核心問題

?如何降低運營成本

?業(yè)務流程改善與成本管控

三、全面預算管理

1、全面預算管理管什么？

?行為管理

?價值管理

2、全面預算管理是誰的“事”？

?三全：全過程、全員、全方位

?三個要素：人、財、物

?三類預算：業(yè)務、財務、資本

3、全面預算管理為什么重要？

?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算落地

?會計核算結果與預算指標對比才能知優(yōu)劣

?全面預算管理是全面成本管控的保障

?績效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預算管理流程與六大節(jié)點有哪些？

?指標下達是起點

?科學合理是關鍵

?審批執(zhí)行不松懈

?會計核算同步行

?定期審核與調(diào)整

?考核評價過與功

5、全面預算管理如何保障實施？

?機構設置體現(xiàn)一把手工程

?配套流程與制度是有效實施的保障

6、全面預算管理如何編制？

?預算編制程序與方法

?預算編制操作流程

7、全面預算管理如何做到執(zhí)行與控制？

?預算的執(zhí)行與反饋

?預算績效評估

四、總結與回顧

根據(jù)課程的內(nèi)容進行相關問題的討論，強化成本管控與預算管理的執(zhí)行落地

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監(jiān)

曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監(jiān)

曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達克：GDS）高級副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規(guī)范與對業(yè)務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業(yè)財務管理與資本運作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業(yè)務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務職能轉型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務轉型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務管理水平、通過財務管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》《財務管控與上市規(guī)范》

《全面預算管理》《非財務人員的財務管理》《集團化管理與財務控制》《業(yè)財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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