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【課程大綱】

導入：業(yè)財融合下的企業(yè)成本管控

1.成本管控兩大職能：成本分析+成本控制

2.典型業(yè)務場景：砍多少？砍哪些？怎么砍?,,,

3.價值鏈全流程：研發(fā)-采購-生產(chǎn)-銷售

4.財務賦能關鍵：解決問題思路+分析工具+量化計算

模塊1 供應鏈采購中的成本節(jié)約

1. 采購量和庫存持有量決策

2. 供應商批量采購模型

3. 數(shù)據(jù)模擬建模（安全存貨的考慮）

4. 安全存貨計量

案例：海爾空調(diào)采購折扣決策

模塊2 生產(chǎn)加工中的降本增效

場景1. 目標成本降本

第一步 目標成本法 - 計算目標成本

第二步 價值鏈分析 – 識別（非）增值作業(yè)

（1）項目報價的“零利潤”接單模式

（2）約束理論（線平衡）

（3）JIT零庫存

（4）布局&空間運用

（5）5S+6西格瑪+TPM+TQM

第三步 作業(yè)成本法 – 成本精細化分析及找到降本抓手

（1）作業(yè)成本法 – 成本分攤層面的價值

（2）框架性思維下的精細化改進（IE工業(yè)工程）

（3）作業(yè)成本法 – 精細化定位具體業(yè)務抓手

成本分析方法之一精細化分析

案例：利潤表精細化分析

成本分析方法之二結(jié)構分析法

場景2. 車間效率提升

1、戰(zhàn)略群組分類

案例1 - 自動化改造案例

案例2 - 沖壓車間排產(chǎn)案例

案例3 ：多能工節(jié)約成本

2、柔性產(chǎn)線合理排產(chǎn)

3、成本分析方法之三分層分析法

（1）ABC存貨分類法

（2）帕累托與直方圖

模塊3 銷售報價/研發(fā)中的成本分析

1、項目報價模型

（1）逆向思維搭建EXCEL模型

（2）報價敏感性分析

（3）目標成本計算(VAVE)

2、成本分析方法之四迭代分析法

3、成本分析方法之五因素分析法

（1）量價因素分析

（2）案例：NL公司產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整

（3）地產(chǎn)公司商業(yè)模式

4、研發(fā)成本管控

5、成本分析方法之六本量利分析法

（1）價格的改變對銷量的影響

（2）價格和可變成本的改變對銷量的影響

（3）價格和固定成本的改變對銷量的影響

（4）邊際分析下的營銷學結(jié)論

互動與問答 

李老師

李老師擁有20年深厚的財務管理與咨詢經(jīng)驗，在管理會計領域獨樹一幟。他對預算管理、財務分析、成本管控等核心財務領域有著深刻的理解和獨到的見解。身為CMA與ACCA的雙證書持有者，李老師的專業(yè)素養(yǎng)和實力得到了業(yè)界的廣泛認可。長期以來，他擔任著海爾集團、中石油等知名企業(yè)的資深財務顧問，為這些企業(yè)提供專業(yè)的指導和建議。他更為600余家企業(yè)量身打造了內(nèi)訓及咨詢服務，助力這些企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，李老師以其實用而獨到的見解吸引了近百萬粉絲的關注，成為了財務管理領域的意見領袖。

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