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培訓(xùn)對(duì)象：

設(shè)備主管、運(yùn)維經(jīng)理、信息化經(jīng)理、數(shù)字化推進(jìn)專員、TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)

課程大綱：

DAY 1：PMC核心機(jī)制與智能計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建

模塊一、PMC全景系統(tǒng)認(rèn)知與協(xié)同邏輯搭建

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、明確PMC的組織角色與邊界

2、搭建跨部門業(yè)務(wù)邏輯的協(xié)同通路

3、建立信息驅(qū)動(dòng)任務(wù)機(jī)制與反饋回路

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容：

1、PMC作為連接銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉庫、財(cái)務(wù)的中控中心角色定義

2、典型PMC接口流程：訂單接收 → 計(jì)劃分解 → 物料反饋 → 執(zhí)行回填

3、計(jì)劃指令如何從PMC發(fā)出并進(jìn)入各責(zé)任崗位的任務(wù)體系

4、各職能響應(yīng)PMC任務(wù)的反饋滯后常見現(xiàn)象

5、協(xié)同失效場(chǎng)景解析：計(jì)劃定了卻無料、采購(gòu)下了卻不齊套、倉庫備了但未同步

6、信息堵點(diǎn)識(shí)別方法：從任務(wù)流、表單流、審批流三層穿透識(shí)別

7、如何配置標(biāo)準(zhǔn)的PMC任務(wù)流程與責(zé)任閉環(huán)機(jī)制

8、建立跨崗位響應(yīng)承諾機(jī)制（任務(wù)狀態(tài)→結(jié)果反饋→責(zé)任確認(rèn)）

9、“協(xié)同地圖”繪制方法：業(yè)務(wù)動(dòng)作節(jié)點(diǎn)、信息通路、責(zé)任人定位

10、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步對(duì)于PMC業(yè)務(wù)決策準(zhǔn)確性的影響

操作任務(wù)：

1、繪制企業(yè)當(dāng)前PMC職責(zé)分工與信息流路徑圖

2、標(biāo)注協(xié)同斷點(diǎn)、信息反饋延遲節(jié)點(diǎn)

3、梳理PMC與各部門任務(wù)接口列表

4、制定標(biāo)準(zhǔn)化PMC協(xié)同任務(wù)流程圖（模擬）

輸出工具：

1、PMC職責(zé)與接口矩陣表（Excel）

2、協(xié)同流程圖模板（PPT）

3、PMC任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)卡片（Word）

4、跨部門任務(wù)響應(yīng)機(jī)制圖（Visio或PDF）

模塊二、主計(jì)劃構(gòu)建與排程節(jié)拍優(yōu)化機(jī)制

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握主計(jì)劃（MPS）與MRP結(jié)構(gòu)與展算邏輯

2、理解節(jié)拍節(jié)奏在計(jì)劃體系中的作用

3、運(yùn)用AI技術(shù)對(duì)負(fù)荷和計(jì)劃準(zhǔn)確性進(jìn)行預(yù)測(cè)與優(yōu)化

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容（細(xì)化要點(diǎn)）：

1、主計(jì)劃（MPS）的編制邏輯：從訂單匯總→品類組合→周期安排

2、MRP層級(jí)展算邏輯：按BOM分解物料需求 → 扣減現(xiàn)有庫存 → 輸出凈需求

3、節(jié)拍計(jì)劃的本質(zhì)：以產(chǎn)能/班次/工藝瓶頸為單位進(jìn)行節(jié)奏控制

4、如何用歷史訂單生成預(yù)測(cè)模型（趨勢(shì)、周期、季節(jié)因素）

5、利用AI模型對(duì)計(jì)劃負(fù)荷進(jìn)行預(yù)測(cè)（Python模型、Excel模擬、Power Query預(yù)測(cè)）

6、AI輔助排序計(jì)劃優(yōu)先級(jí)：基于客戶等級(jí)、交期緊急程度、排程負(fù)載

7、計(jì)劃失效場(chǎng)景分析（如排完計(jì)劃發(fā)現(xiàn)原材料無法按時(shí)到貨）

8、制定計(jì)劃反饋機(jī)制：計(jì)劃下達(dá)→執(zhí)行回填→調(diào)整閉環(huán)

9、Excel構(gòu)建計(jì)劃節(jié)拍模擬圖（甘特圖/節(jié)奏表）

10、如何設(shè)計(jì)“日計(jì)劃-周計(jì)劃-月總計(jì)劃”的嵌套結(jié)構(gòu)與管控界面

操作任務(wù)：

1、用實(shí)際訂單數(shù)據(jù)構(gòu)建MPS計(jì)劃表

2、展算BOM物料需求并生成MRP凈需求表

3、設(shè)定不同排程順序模擬節(jié)拍負(fù)荷差異

4、使用AI函數(shù)預(yù)測(cè)未來1周排產(chǎn)負(fù)載與瓶頸點(diǎn)

輸出工具：

1、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）編制模板（Excel）

2、MRP需求展開明細(xì)表（Excel）

3、產(chǎn)能節(jié)拍負(fù)荷圖（Excel+圖表）

4、AI節(jié)拍預(yù)測(cè)報(bào)告生成模板（含Prompt）

模塊三、智能物控齊套分析與斷料識(shí)別機(jī)制

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、構(gòu)建精準(zhǔn)物控模型與齊套分析邏輯

2、利用數(shù)據(jù)與AI實(shí)現(xiàn)斷料預(yù)警和補(bǔ)料策略智能生成

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容（細(xì)化要點(diǎn)）：

1、齊套分析三項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)：庫存數(shù)量 / 在途物料 / BOM結(jié)構(gòu)

2、多層級(jí)BOM齊套分析方法（逐級(jí)展開+凈需求匹配）

3、斷料項(xiàng)判斷邏輯：是否滿足批量、安全庫存、交期所需

4、齊套等級(jí)劃分機(jī)制（100%齊套、核心齊套、缺料型、待定）

5、替代料規(guī)則建模：如何設(shè)置可替代邏輯+優(yōu)先級(jí)配置

6、AI模型識(shí)別斷料風(fēng)險(xiǎn)的輸入與判斷邏輯（BOM+庫存+采購(gòu)回傳）

7、可視化缺料清單：顏色預(yù)警、缺料量排序、影響工單標(biāo)記

8、缺料成本評(píng)估：斷料導(dǎo)致的停線時(shí)間×單位成本損失

9、自動(dòng)生成補(bǔ)料建議方案：指定最優(yōu)采購(gòu)時(shí)間+供應(yīng)商建議

10、從缺料風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→到補(bǔ)料執(zhí)行→到反饋狀態(tài)，構(gòu)建閉環(huán)物控管理機(jī)制

操作任務(wù)：

1、導(dǎo)入訂單BOM與庫存表進(jìn)行齊套判斷

2、用公式標(biāo)記斷料項(xiàng)、缺料等級(jí)、影響工單

3、建立替代料選項(xiàng)邏輯并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序

4、模擬斷料場(chǎng)景并輸出補(bǔ)料建議方案

輸出工具：

1、齊套分析自動(dòng)判定表（Excel）

2、缺料預(yù)警圖表（Excel條件格式）

3、替代料建議表（Excel + AI函數(shù)）

4、缺料影響工單列表（Excel可篩選）

DAY 2：采購(gòu)智能協(xié)同與績(jī)效優(yōu)化閉環(huán)機(jī)制

模塊四、采購(gòu)比價(jià)協(xié)同機(jī)制與AI選商邏輯

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握從請(qǐng)購(gòu)到比價(jià)全流程的采購(gòu)協(xié)同模型

2、應(yīng)用AI輔助采購(gòu)決策，提高選商科學(xué)性

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容：

1、采購(gòu)流程任務(wù)拆解：請(qǐng)購(gòu) → 詢價(jià) → 報(bào)價(jià) → 比價(jià) → 合同 → 到貨

2、報(bào)價(jià)比價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)：?jiǎn)蝺r(jià)、含稅運(yùn)費(fèi)、交期、付款方式、交付表現(xiàn)

3、評(píng)分權(quán)重分配方法：高價(jià)但優(yōu)質(zhì)供貨？低價(jià)但交期慢？如何選擇

4、AI輔助比價(jià)邏輯：基于歷史數(shù)據(jù)識(shí)別報(bào)價(jià)異常與不合理承諾

5、多供應(yīng)商綜合打分系統(tǒng)設(shè)計(jì)與輸出建議

6、合同管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制：交期確認(rèn)、違約條款、逾期風(fēng)險(xiǎn)

7、自動(dòng)生成采購(gòu)執(zhí)行監(jiān)控表：狀態(tài)跟蹤 + 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

8、Excel/Power BI比價(jià)圖示設(shè)計(jì)：條形對(duì)比圖、價(jià)格趨勢(shì)圖

9、動(dòng)態(tài)更新供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)分，形成“優(yōu)選/替補(bǔ)/淘汰”機(jī)制

10、實(shí)時(shí)將采購(gòu)執(zhí)行情況同步至計(jì)劃排程系統(tǒng)，避免斷鏈風(fēng)險(xiǎn)

操作任務(wù)：

1、制定采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)表并收集三家報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)

2、建立權(quán)重評(píng)分規(guī)則進(jìn)行比價(jià)

3、用AI識(shí)別低價(jià)陷阱與交期不達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

4、輸出供應(yīng)商選用建議卡片與價(jià)格分析圖表

輸出工具：

1、智能比價(jià)評(píng)分模板（Excel）

2、報(bào)價(jià)對(duì)比圖表模板（Excel柱狀圖）

3、AI報(bào)價(jià)合理性檢測(cè)模型（Excel + Prompt）

4、供應(yīng)商推薦建議卡（Word模板）

模塊五、PMC績(jī)效分析與閉環(huán)控制

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、建立PMC績(jī)效指標(biāo)體系

2、引入AI分析工具做問題溯源與績(jī)效預(yù)測(cè)

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容（細(xì)化要點(diǎn)）：

1、PMC常用KPI：計(jì)劃達(dá)成率、斷料率、庫存周轉(zhuǎn)、采購(gòu)及時(shí)率

2、每類KPI的數(shù)據(jù)來源與計(jì)算邏輯說明

3、時(shí)間驅(qū)動(dòng)成本（TDABC）模型構(gòu)建方式：任務(wù)用時(shí) × 單位成本

4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的責(zé)任歸因方式（如“斷料責(zé)任分析表”）

5、AI模型識(shí)別績(jī)效異常規(guī)律：如哪些班組計(jì)劃延遲率最高

6、從單項(xiàng)指標(biāo)到綜合得分卡的建立（PMC綜合得分）

7、使用AI自動(dòng)生成績(jī)效總結(jié)報(bào)告，提出改善建議

8、與采購(gòu)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)進(jìn)行績(jī)效對(duì)賬與協(xié)同優(yōu)化

9、Excel模板生成標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效圖表（漏斗圖、趨勢(shì)圖、堆疊柱圖）

10、將績(jī)效數(shù)據(jù)結(jié)果作為下一輪排程與供應(yīng)策略的重要輸入源

操作任務(wù)：

1、匯總計(jì)劃、斷料、采購(gòu)及時(shí)率等指標(biāo)數(shù)據(jù)

2、用TDABC方法分?jǐn)側(cè)蝿?wù)執(zhí)行成本

3、AI診斷績(jī)效異常原因與責(zé)任崗位

4、輸出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告+行動(dòng)建議

輸出工具：

1、PMC綜合KPI跟蹤表（Excel）

2、TDABC分?jǐn)偝杀灸Ｐ停‥xcel）

3、AI績(jī)效診斷報(bào)告生成器（Prompt + Word）

4、PMC月度績(jī)效雷達(dá)圖模板（Excel）

模塊六、智能PMC一體化實(shí)戰(zhàn)演練

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、匯總前五模塊內(nèi)容，完成一體化實(shí)戰(zhàn)任務(wù)

2、用工具和AI完成PMC全過程并形成輸出物

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容：

1、場(chǎng)景設(shè)置：客戶下單 → MPS制定 → MRP展開 → 齊套分析 → 采購(gòu) → 反饋

2、每組學(xué)員承擔(dān)不同崗位任務(wù)（PMC/采購(gòu)/物控/倉儲(chǔ)）進(jìn)行協(xié)同演練

3、模擬計(jì)劃變更、供應(yīng)延遲、缺料、緊急插單等異常

4、工具實(shí)際操作：MPS表、斷料表、比價(jià)表、績(jī)效表逐個(gè)填寫與處理

5、AI工具協(xié)助：自動(dòng)分析齊套率、推薦供應(yīng)商、生成報(bào)告

6、模擬跨系統(tǒng)協(xié)同：計(jì)劃模塊 → 采購(gòu)模塊 → 執(zhí)行模塊 → 回填模塊

7、形成標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、模板路徑與責(zé)任機(jī)制

8、每組生成完整匯報(bào)PPT并進(jìn)行任務(wù)復(fù)盤

9、教練點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)栴}歸因、優(yōu)化建議、工具使用熟練度

10、導(dǎo)出本組的智能PMC作業(yè)地圖與改善建議書

操作任務(wù)：

1、分組角色扮演：PMC計(jì)劃員、物控員、采購(gòu)員

2、模擬處理訂單齊套/斷料/采購(gòu)/計(jì)劃重排全流程

3、使用工具模板完成計(jì)劃-執(zhí)行-反饋閉環(huán)

4、匯報(bào)全流程操作路徑與分析報(bào)告

輸出工具：

1、實(shí)戰(zhàn)任務(wù)數(shù)據(jù)包（Excel + 訂單/BOM/庫存/采購(gòu)模擬數(shù)據(jù)）

2、多表聯(lián)動(dòng)PMC管理主表（Excel）

3、閉環(huán)任務(wù)執(zhí)行記錄單（Excel）

4、演練成果匯報(bào)PPT模板（含格式與范例）

模塊七、PMC數(shù)據(jù)建模與異常識(shí)別

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容：

1、數(shù)據(jù)建模起點(diǎn)：訂單數(shù)據(jù)→BOM結(jié)構(gòu)→計(jì)劃參數(shù)→庫存表→采購(gòu)表

2、多表聯(lián)動(dòng)建模方法：Power Query連接多數(shù)據(jù)源并設(shè)定主鍵索引

3、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理方法：字段清洗、單位轉(zhuǎn)換、公式同步

4、構(gòu)建“齊套失敗記錄表”、“補(bǔ)料頻率趨勢(shì)表”、“采購(gòu)延期趨勢(shì)圖”

5、常見異常模式識(shí)別：缺料反復(fù)、計(jì)劃多次重排、非計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)激增

6、引入AI標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)并生成【異常記錄卡片】

7、制定處理優(yōu)先級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（斷料等級(jí) / 影響交期 / 數(shù)量大?。?/p>

8、搭建【數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)異常地圖】：從根因→影響路徑→建議響應(yīng)

操作任務(wù)：

1、整合訂單、BOM、庫存、計(jì)劃、采購(gòu)五張主表

2、構(gòu)建索引字段與數(shù)據(jù)映射關(guān)系

3、使用AI識(shí)別異常模式（斷料頻發(fā)、計(jì)劃多次調(diào)整）

4、輸出異常記錄地圖與優(yōu)先處理清單

輸出工具：

1、PMC五表結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)模型（Excel）

2、異常記錄可視化圖（Excel/Power BI）

3、異常識(shí)別分析卡（AI Prompt + Excel輸出）

4、優(yōu)先處理清單模板（Excel）

模塊八、PMC策略模擬與成本優(yōu)化分析

培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容：

1、策略模擬要素識(shí)別：批量變化、安全庫存、采購(gòu)頻率、交期權(quán)重

2、建立多方案對(duì)比基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集：模擬訂單節(jié)奏、采購(gòu)價(jià)格曲線

3、AI策略預(yù)測(cè)邏輯：提前采購(gòu) vs 緊急采購(gòu)，哪種更劃算？

4、成本模擬模型：?jiǎn)挝徊少?gòu)價(jià)×庫存持有成本×延誤懲罰成本

5、交期策略模擬：A方案提前7天到貨，B方案延遲交貨但便宜20%

6、多方案圖表對(duì)比輸出：成本-交期-庫存影響三維雷達(dá)圖

7、AI生成建議卡片：推薦策略、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、替代方案建議

8、成果輸出用于供PMC會(huì)議決策、計(jì)劃排程規(guī)則優(yōu)化、供應(yīng)商策略選擇

操作任務(wù)：

1、設(shè)定三組不同PMC策略模擬參數(shù)（如：提前采購(gòu) / 緊急補(bǔ)貨 / 精準(zhǔn)齊套）

2、建立策略對(duì)應(yīng)的交期、庫存、成本影響模型

3、用AI對(duì)多策略做圖形化對(duì)比分析

4、輸出推薦策略卡片與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

輸出工具：

1、PMC策略模擬對(duì)比表（Excel）

2、成本-交期-庫存三維雷達(dá)圖模板（Excel圖表）

3、AI策略評(píng)估與推薦說明卡（Word）

4、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)分矩陣模板（Excel）

宋老師

專家介紹：

宋老師--智能制造與精益改善實(shí)戰(zhàn)專家

廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事

寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家

原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)

CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)

廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造

清華大學(xué)、北京大學(xué)、博商等MBA班工業(yè)4.0主講老師

中國(guó)生產(chǎn)成本管控專家、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家

中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人

授課風(fēng)格：

宋老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長(zhǎng)春、大連、南寧、昆明、長(zhǎng)沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫、哈爾濱等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

咨詢項(xiàng)目（部分）：

1、某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái)；

2、某機(jī)電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計(jì)，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；

3、某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月，改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核，電力能源費(fèi)用下降3成；

4、某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月，人均產(chǎn)能提高30%；

5、某紙業(yè)公司咨詢?nèi)辏⑼晟频钠髽I(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施，實(shí)施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個(gè)分廠；

6、某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻€(gè)月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)；

7、某汽車車載導(dǎo)航儀精益現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量改善為期6個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來的玻璃屏的質(zhì)量點(diǎn)改進(jìn)；等

客戶見證（部分）：

大型國(guó)有企業(yè)：中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科工六院、C919試飛中心、漢中航空起落架、中信重工機(jī)械股份、三一集團(tuán)、臨工集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、濰柴動(dòng)力股份、中國(guó)南車集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團(tuán)、西安飛豹科技、無錫錫柴、西安航天動(dòng)力研究所、格力空調(diào)蕪湖、中儲(chǔ)糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團(tuán)、神華準(zhǔn)能集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、紫金礦業(yè)、南方電網(wǎng)、肇慶供電局、廣西百色供電局、云南華坪供電局、廣東陽明風(fēng)電、京信通訊、粵煙廣州公司 、工信部、平煤神馬集團(tuán)、廣州地鐵運(yùn)營(yíng)中心、中核工業(yè)集團(tuán)、廣州南方投資集團(tuán)有限公司、中集集團(tuán)、華新水泥、華潤(rùn)水泥、中廣核、廣州地鐵、中航工業(yè)集團(tuán)等

汽車/航空領(lǐng)域：廣汽本田、豐田、武漢東風(fēng)汽車、東風(fēng)實(shí)業(yè)、京濱汽車電噴、德國(guó)大眾大連發(fā)動(dòng)機(jī)、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州愛民機(jī)械、廣州日正彈簧、深圳積架寶威汽車配件、濰柴動(dòng)力股份、山東隆基集團(tuán)、福耀汽車玻璃、浙江三花控股集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、廣州本田制鎖、中國(guó)南車青島公司、江蘇興達(dá)集團(tuán)、無錫錫柴、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、江西晶科光伏、施耐德博士汽車配件、中車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、 中車集團(tuán)唐山機(jī)車、德科斯米爾、中車集團(tuán)株州電機(jī)、中車青島四方、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、風(fēng)潤(rùn)新能源、江蘇連云港港口股份、上海梅山鋼鐵股份、成飛民用飛機(jī)等

家用電器：格力空調(diào)、志高空調(diào)、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團(tuán)、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達(dá)集團(tuán)、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團(tuán)股份公司、美的集團(tuán)、金霸王電池、深圳富士康集團(tuán)、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學(xué)光電、方正集團(tuán)、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團(tuán)、高斯貝爾數(shù)碼科技、東莞寶聯(lián)電子、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團(tuán)股份、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江星星瑞金科技、華帝股份、蘇泊爾、東亞電器、美的樓宇科技等

家具家居：浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、司米櫥柜、亞泰（東莞）木業(yè)、櫥博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派集團(tuán)總部、歐派集團(tuán)天津公司、歐派集團(tuán)江山公司、浙江喜臨門家私等

食品飲料： 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團(tuán)、希望集團(tuán)、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、黃鶴樓酒業(yè)、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國(guó)際集團(tuán)、江西燕京惠泉啤酒、成都揚(yáng)名食品公司、湖南省華文食品、臨沂新程金鑼肉制品集團(tuán)、廣州皇上皇食品等

大學(xué)及總裁班：寧波大學(xué)、西南財(cái)大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業(yè)大學(xué)、博商商學(xué)院、創(chuàng)維學(xué)院、天津大學(xué)、沂蒙學(xué)堂等

物流、制藥企業(yè)：一汽（大連）國(guó)際物流、深圳泰福物流、國(guó)藥控股廣東物流、北京匯影醫(yī)療器械、廣州維力醫(yī)療器械、康泰生物、廣州白云山中一制藥、云南白藥、梧州制藥、廣藥集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、珠海聯(lián)邦、亞寶藥業(yè)、深圳信立泰藥業(yè)、深圳康泰生物制品股份、極兔轉(zhuǎn)運(yùn)中心等

其它行業(yè)： 臺(tái)灣正崴集團(tuán)、華科集團(tuán)、建滔集團(tuán)、深圳齊心集團(tuán)、廣州電氣裝備集團(tuán)、富邦國(guó)際集團(tuán)、香港忠富服裝、順豐快運(yùn)、安踏中國(guó)、濟(jì)南慧成鑄造、中國(guó)銅業(yè)、澳美鋁業(yè)、鞍鋼聯(lián)眾、東莞克模實(shí)業(yè)、東莞新科磁電、山東濰坊共達(dá)電訊、日發(fā)紡織機(jī)械、科匯電力自動(dòng)化、美涂士化工、朝日科技集團(tuán)、新興新康集團(tuán)、廣州精工集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、東林制衣、美國(guó)TTI集團(tuán)、深圳豪鵬科技、香港鴻圖精密電業(yè)、金信諾光纖光纜、香港鴻圖精密鑄造、四川人民印刷廠、三洋微型馬達(dá)、MABUCHI株式會(huì)社、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉(zhuǎn)向器、惠州申泰電子、廣州三葉電機(jī)、東莞華貝電子、廣東奧飛動(dòng)漫、阿普麗佳（中山）公司、中山大洋電機(jī)、意拉德（東莞）電子、山西經(jīng)緯煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國(guó)）公司、廣東新中源陶瓷、廣東唯美陶瓷、深圳九星印刷集團(tuán)、REI美國(guó)安伊艾國(guó)際、廣東中順潔柔股份、廣東溢達(dá)紡織集團(tuán)、深圳信維通信、REI（美國(guó)安伊艾國(guó)際零售公司）、立白集團(tuán)、許繼集團(tuán)、等

客戶評(píng)價(jià)：

“宋老師的課程實(shí)際大于理論，實(shí)戰(zhàn)操作性非常強(qiáng)，很多我們企業(yè)遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務(wù)實(shí)的老師。” ——惠州萬和昌電子有限公司總經(jīng)理：何總

“我是在做培訓(xùn)工作后認(rèn)識(shí)宋老師的，宋老師是我集團(tuán)指定的《TWI》培訓(xùn)導(dǎo)師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強(qiáng)、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見過的理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)講得最精彩的老師”。

——建滔集團(tuán)培訓(xùn)開發(fā)部：謝生

“我公司在做流程再造之前，見過了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因?yàn)樗慕?jīng)驗(yàn)非常豐富，而且給企業(yè)做咨詢項(xiàng)目不是死搬硬套，而是針對(duì)我企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況特別為我們建立了一套符合我司實(shí)際的管理流程和相關(guān)管理制度，且流程簡(jiǎn)單明了，各部門及崗位都很明確，現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)在已經(jīng)做到了同行業(yè)先進(jìn)水平，非常感謝宋老師對(duì)我們的幫助！”

——四川瑞森紙業(yè)總經(jīng)理：代總

“宋老師所擁有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，是我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最大財(cái)富，他不但幫我們做好了現(xiàn)場(chǎng)管理、還為我們組建及培養(yǎng)了一批管理團(tuán)隊(duì)，且宋老師的課程幽默、風(fēng)趣、貼近實(shí)際，讓我們企業(yè)管理更上一個(gè)臺(tái)階，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)了。”

——四川人民印刷公司總經(jīng)理：吳總

“作為中國(guó)式精益生產(chǎn)推進(jìn)第一人，多年來一直受到國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的大力支持和認(rèn)可，也感謝宋志軍老師對(duì)我司的支持和貢獻(xiàn)，他是我們的寶貴財(cái)富。”

——大野管理咨詢總經(jīng)理：肖總

“宋志軍老師太專業(yè)了，不僅理論知識(shí)豐富，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，這次僅僅到車間走了一圈就能看的這么準(zhǔn)，分析的這么透，給我們企業(yè)提出了很多寶貝的意見和經(jīng)驗(yàn)。”

——山東隆基集團(tuán)董事長(zhǎng)：張董

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