南京終端營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

AI賦能?創(chuàng)見(jiàn)未來(lái)—智能時(shí)代宣傳干部全媒體技能應(yīng)用暨核心業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班 南京：2026年04月15日

2025年《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》明確提出，全面實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)，加強(qiáng)人工智能同產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)、民生保障、社會(huì)治理相結(jié)合，搶占人工智能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用制高點(diǎn)，全方位賦能千行百業(yè)?！督ㄗh》強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)文化和科技融合，推動(dòng)文化建設(shè)數(shù)智化賦能、信息化轉(zhuǎn)型，發(fā)展新型文......

社區(qū)/街區(qū)型商業(yè)項(xiàng)目定位、招商運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷銷售技巧+考察游學(xué) 南京：2026年06月26日

1、讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中；2、能夠通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)提升一線人員處理客戶不滿與抱怨的能力，提升客戶服務(wù)的整體水平3、掌握處理以上各類客戶反應(yīng)的方法、步驟、技巧；課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總、營(yíng)銷總、運(yùn)營(yíng)總、招商總、銷售總等中高層管理者。課程大綱：一......

房企如何實(shí)現(xiàn)有效的線上直播營(yíng)銷與客戶裂變 南京：2026年06月27日

房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員、策劃人員、直播人員項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、策劃條線全員課程收益:1、了解房地產(chǎn)數(shù)字化營(yíng)銷怎么做？2、了解房企公、私域流量怎么區(qū)分及引流方式，方法；3、了解房地產(chǎn)直播營(yíng)銷與快銷品直播營(yíng)銷區(qū)別；4、如何有效使用直播促進(jìn)房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)達(dá)成（社群，裂變，勾客，轉(zhuǎn)化）方法5、如何策劃有話題性有互動(dòng)的綜藝類直播（異業(yè)聯(lián)......

房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷的50個(gè)問(wèn)題暨經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)推演 南京：2026年07月04日

主題：房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷的50個(gè)問(wèn)題暨經(jīng)典案例推演實(shí)戰(zhàn)一、渠道拓客的6大思維模型第01招：海量導(dǎo)客思維模型第02招：精準(zhǔn)導(dǎo)客思維模型第03招：渠道策劃思維模型第04招：圈層營(yíng)銷思維模型第05招：資源合作思維模型第06招：線上拓客思維模型推演案例1：某改善項(xiàng)目1個(gè)月來(lái)訪75000人。二、戰(zhàn)前技能篇第07招：開(kāi)盤前，怎樣有效繪......

采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練 上海：2026年04月13日

采購(gòu)部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和 相關(guān)管理人員課程大綱第一篇:大環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的影響1. 特殊三年外部環(huán)境關(guān)鍵詞2. 2023 外部大環(huán)境介紹3. 十二大朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的分析4. 數(shù)字化采購(gòu)的特點(diǎn)以及要求5. 采購(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移6. 采購(gòu)供應(yīng)鏈傳統(tǒng)流程的問(wèn)題和優(yōu)化......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳：2026年05月11日

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在如下問(wèn)題：1.角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......