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課程介紹：

在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅需要確保核算準(zhǔn)確與合規(guī)，更需作為戰(zhàn)略伙伴，通過(guò)深刻的業(yè)務(wù)洞察和高效的跨部門協(xié)同來(lái)驅(qū)動(dòng)決策與價(jià)值創(chuàng)造。然而，財(cái)務(wù)工作所具有的專業(yè)性、數(shù)據(jù)密集性等特點(diǎn)，使其在溝通中天然易形成壁壘，傳統(tǒng)的協(xié)作模式難以有效破除部門隔閡、展現(xiàn)財(cái)務(wù)的前瞻性價(jià)值。許多財(cái)務(wù)精英在發(fā)揮影響力過(guò)程中也面臨諸多挑戰(zhàn):如何讓專業(yè)的財(cái)務(wù)分析被業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)聽(tīng)懂、接納并付諸行動(dòng)?如何在沖突性目標(biāo)中尋求共識(shí)與協(xié)同?如何將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具有說(shuō)服力的業(yè)務(wù)故事?

本次課程直面這些痛點(diǎn)，圍繞“思維重塑、工具掌握、場(chǎng)景淬煉”的核心路徑，結(jié)合前沿AI技術(shù)，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握跨部門溝通與協(xié)同的關(guān)鍵能力。課程將指導(dǎo)您如何將AI作為“智能副駕”，高效完成數(shù)據(jù)洞察、策略設(shè)計(jì)、內(nèi)容生成與模擬演練，從而在預(yù)算協(xié)商、經(jīng)營(yíng)匯報(bào)、項(xiàng)目推動(dòng)等真實(shí)場(chǎng)景中，有效傳遞財(cái)務(wù)價(jià)值，引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)從專業(yè)能手到價(jià)值伙伴的角色躍遷。

課程收益

1重塑思維，掌握發(fā)揮影響力的底層邏輯。

2掌握具體可用的AI 工具，提升工作效率與洞察深度。

3在高度仿真的場(chǎng)景中，綜合運(yùn)用核心能力與AI工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

4固化學(xué)習(xí)成果，讓改變看得見(jiàn)。

培訓(xùn)對(duì)象：

01財(cái)務(wù) BP及財(cái)務(wù)經(jīng)理:希望系統(tǒng)提升溝通協(xié)同能力，更有效地影響業(yè)務(wù)決策。

02財(cái)務(wù)主管:團(tuán)隊(duì)中的核心骨干，需要頻繁與業(yè)務(wù)部門溝通，承擔(dān)連接樞紐職責(zé)。

03財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)線的財(cái)務(wù)管理工作，亟需建立信任、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

課程大綱：

課程導(dǎo)論: AI 時(shí)代，財(cái)務(wù) BP 的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

破冰活動(dòng):小組討論-“我目前工作中最棘手的溝通挑戰(zhàn)”與“我最想解決的財(cái)務(wù)BP痛點(diǎn)”

時(shí)代變革:VUCA時(shí)代與 AI 浪潮對(duì)財(cái)務(wù)職能的重新定義

角色進(jìn)化:從“數(shù)豆者”到“業(yè)務(wù)伙伴”，再到“AI 賦能的價(jià)值創(chuàng)造者”

課程地圖:介紹本次工作坊“思維-工具-場(chǎng)景-評(píng)估”的四位一體學(xué)習(xí)路徑

模塊一:基石篇 - 影響力財(cái)務(wù)的四大核心能力

1.思維轉(zhuǎn)型:從管控到賦能

痛點(diǎn)解析:為什么業(yè)務(wù)部門總覺(jué)得財(cái)務(wù)在“設(shè)卡”?

o 核心轉(zhuǎn)變:管控思維→服務(wù)與賦能思維;事后算賬→事前預(yù)測(cè)與事中引導(dǎo)。

o價(jià)值主張:如何用財(cái)務(wù)語(yǔ)言講好業(yè)務(wù)故事，明確財(cái)務(wù)BP的獨(dú)特價(jià)值。

0 實(shí)戰(zhàn)工具:“價(jià)值畫布”工具-快速梳理并呈現(xiàn)你對(duì)業(yè)務(wù)部門的價(jià)值。

2.業(yè)務(wù)洞察:穿透數(shù)據(jù)，看見(jiàn)業(yè)務(wù)本質(zhì)

0數(shù)據(jù)診斷:超越報(bào)表，識(shí)別驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)/虧損的關(guān)鍵動(dòng)因。

o 邏輯構(gòu)建:搭建“業(yè)務(wù)動(dòng)因一財(cái)務(wù)結(jié)果”的邏輯鏈條。

0 案例研討:分析一個(gè)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景(如:某產(chǎn)品線毛利率下滑)，小組討論其背后的非財(cái)務(wù)原因。

3.溝通進(jìn)階:讓財(cái)務(wù)語(yǔ)言成為通用語(yǔ)

o 原則一: 開放性

o 原則二:目標(biāo)性

0 原則三:行動(dòng)導(dǎo)向性

4.拉通協(xié)同:成為跨部門的“連接器”

0定位:如何成為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)總部、管理層之間的“翻譯官”與“潤(rùn)滑劑”。

o 策略:建立定期溝通機(jī)制，主動(dòng)參與業(yè)務(wù)會(huì)議，在項(xiàng)目前端發(fā)揮作用。

o角色扮演:模擬一場(chǎng)“預(yù)算爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，練習(xí)如何在資源分配中平衡與說(shuō)服。

模塊二: 利器篇 - AI賦能: 財(cái)務(wù) BP 的效率與洞察革命

1.AI入門:財(cái)務(wù)BP的智能助手矩陣

o 工具概覽:介紹適用于財(cái)務(wù)工作的AI工具類型(如:Deepseek等通用大模型、WPSAI等垂直工具)。

o 核心心法:不是被 AI替代，而是學(xué)會(huì)“駕駛”AI-提示詞是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.AI實(shí)戰(zhàn)一:高效業(yè)務(wù)需求分析與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

o 場(chǎng)景:業(yè)務(wù)部門拋來(lái)一個(gè)模糊的需求(如:“幫我看看上個(gè)季度的銷售數(shù)據(jù)有什么問(wèn)題?")

o 演練:學(xué)習(xí)如何使用結(jié)構(gòu)化提示詞，讓AI幫你:

澄清并細(xì)化業(yè)務(wù)問(wèn)題。

·生成數(shù)據(jù)分析框架和思路。

·輔助完成基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)清洗和整理腳本。

3.AI實(shí)戰(zhàn)二:智能溝通策略設(shè)計(jì)與內(nèi)容生成

o 場(chǎng)景:你需要向非財(cái)務(wù)背景的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)一個(gè)復(fù)雜的成本超支問(wèn)題。

o演練:學(xué)習(xí)如何讓AI幫你:

量身定制溝通策略:“假如我的溝通對(duì)象是銷售總監(jiān)，他最關(guān)心什么?我應(yīng)該如何切入主題?"

·草擬溝通提綱/郵件:生成符合“金字塔原理”的匯報(bào)結(jié)構(gòu)。

·模擬Q&A:預(yù)測(cè)對(duì)方可能提出的挑戰(zhàn)性問(wèn)題，并提前準(zhǔn)備好回答話術(shù)。

4.AI 實(shí)戰(zhàn)三:動(dòng)態(tài)報(bào)告與深度洞察挖掘

o 場(chǎng)景:月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)前的報(bào)告準(zhǔn)備。

0 演練:學(xué)習(xí)如何讓AI成為你的分析副駕:

·自動(dòng)生成報(bào)告初稿:輸入核心數(shù)據(jù)和結(jié)論，讓AI潤(rùn)色文字、生成執(zhí)行摘要。

提供多維度解讀視角:“從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)營(yíng)效率、客戶價(jià)值三個(gè)角度，分析本次利潤(rùn)波動(dòng)的原因。”

輔助決策建議:“基于以上分析，提出三條可行的改進(jìn)建議。"

模塊三: 淬煉篇 - 場(chǎng)景模擬演練(結(jié)合 M 云 Ai 智能體工具)

演練模式:“溝通模型講解→小組討論與方案設(shè)計(jì)(使用M 云Ai智能體工具)→角色扮演呈現(xiàn) →導(dǎo)師與同學(xué)多維度反饋”

核心場(chǎng)景:

1.拒絕不合規(guī)的申請(qǐng):拒絕公式-業(yè)務(wù)為忠誠(chéng)客戶申請(qǐng)100特殊折扣。

2.業(yè)務(wù)解決方案挖掘:GROW模型-讓業(yè)務(wù)自發(fā)主動(dòng)的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP的期望

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部協(xié)作:項(xiàng)目管理思維-在期望時(shí)間內(nèi)共同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求的交付質(zhì)量。

4.解決現(xiàn)金流難題:DISC模型-與采購(gòu)經(jīng)理溝通延長(zhǎng)供應(yīng)商付款時(shí)間

5.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)匯報(bào):金字塔模型-用業(yè)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)，讓業(yè)務(wù)聽(tīng)得懂

6.成為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的軍師:綜合應(yīng)用-保住財(cái)務(wù)底線，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

7.高效向上匯報(bào):綜合應(yīng)用-向CFO匯報(bào)并尋求支持

模塊四:成果篇 - AI生成跨部門影響力評(píng)估與行動(dòng)規(guī)劃

1.AI 生成你的《個(gè)人影響力評(píng)估報(bào)告》

流程:基于您在工作中的實(shí)際表現(xiàn)，通過(guò)一個(gè)定制化的AI提示詞模板，生成一份個(gè)性化的評(píng)估報(bào)告。

報(bào)告內(nèi)容涵蓋:

優(yōu)勢(shì)識(shí)別:您在思維、洞察、溝通、協(xié)同方面的強(qiáng)項(xiàng)。

·待改善領(lǐng)域:具體、可衡量的行為改進(jìn)建議。

·潛力挖掘:指出您下一步可以發(fā)展的影響力方向。

2.制定《個(gè)人 AI賦能行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃》

每位學(xué)員基于評(píng)估報(bào)告，制定回到工作崗位后即可實(shí)施的90天行動(dòng)計(jì)劃。

明確關(guān)鍵任務(wù)、所需AI工具支持及期望達(dá)成的業(yè)務(wù)成果。

3.課程總結(jié)與答疑

核心知識(shí)點(diǎn)回顧。

“課程復(fù)盤”:針對(duì)課程開始時(shí)提出的困惑，小組自行提出解決方案。

專家老師

專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)

專業(yè)精英＋會(huì)計(jì)專家

講師來(lái)自四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等

講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

客戶反饋：

用獲益匪淺來(lái)形容我想不為過(guò)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職能和在公司運(yùn)作中的重要作用有了新的認(rèn)識(shí)。——金鷹企業(yè)管理（中國(guó)）有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

講師非常專業(yè)。思路清晰，表達(dá)清楚。教材的專業(yè)性很高，有一語(yǔ)道破之感。——上汽通用汽車金融有限責(zé)任公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

收獲豐富，相信通過(guò)此次培訓(xùn)能更自如更好駕馭公司經(jīng)營(yíng)，非常感謝！——酩軒香水化妝品（上海）有限公司 財(cái)務(wù)主管

理論與案例完美結(jié)合，對(duì)今后的工作會(huì)有很大幫助！——天地國(guó)際運(yùn)輸代理（中國(guó)）有限公司 會(huì)計(jì)部主任

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在線報(bào)名：重塑財(cái)務(wù)影響力：AI賦能溝通與協(xié)同新范式(深圳)