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2025存量資產(chǎn)價(jià)值重構(gòu)與商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盤(pán)活

【課程編號(hào)】:MKT059863

【課程名稱(chēng)】:

2025存量資產(chǎn)價(jià)值重構(gòu)與商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盤(pán)活

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年06月13日 到 2026年06月13日3980元/人

2025年05月24日 到 2025年05月24日3980元/人

【授課城市】:深圳

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供2025存量資產(chǎn)價(jià)值重構(gòu)與商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盤(pán)活相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:深圳存量資產(chǎn)培訓(xùn)

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【課程背景】

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與行業(yè)深度調(diào)整的背景下,房地產(chǎn)增量開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售去化日漸困難。與此同時(shí),過(guò)往幾十年間留存于企業(yè)手中的大量物業(yè)資產(chǎn)卻面臨著低效、閑置等各種問(wèn)題。當(dāng)前行業(yè)面臨資產(chǎn)流動(dòng)性壓力增大、資產(chǎn)收益率分化加劇等挑戰(zhàn),如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)化資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的價(jià)值提升與高效盤(pán)活,已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心命題。本課程立足不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的資管趨勢(shì),結(jié)合政策導(dǎo)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及國(guó)際經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)解析資產(chǎn)管理全流程方法論,重點(diǎn)突破存量資產(chǎn)價(jià)值挖掘、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化及金融化路徑等關(guān)鍵議題,助力企業(yè)構(gòu)建資產(chǎn)全生命周期管理能力。

【課程收益】

1、把握資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展脈搏,明確未來(lái)不動(dòng)產(chǎn)資管業(yè)務(wù)方向;

2、掌握存量資產(chǎn)分類(lèi)分級(jí)管理方法,構(gòu)建差異化盤(pán)活策略體系;

3、學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值評(píng)估模型,精準(zhǔn)識(shí)別資產(chǎn)增值空間;

4、理解資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)管理的協(xié)同邏輯,優(yōu)化項(xiàng)目全周期運(yùn)營(yíng)方案;

5、通過(guò) REITs 年報(bào)深度分析,掌握資管視角下的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)優(yōu)化要點(diǎn);

6、解析輕重資產(chǎn)模式利弊,設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

【適合對(duì)象】

1.商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)/資產(chǎn)管理公司:資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理;

2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè):資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人、產(chǎn)業(yè)管理負(fù)責(zé)人及高管;

3.實(shí)業(yè)背景的業(yè)主單位:資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、不動(dòng)產(chǎn)板塊的管理者

4.擬轉(zhuǎn)型不動(dòng)產(chǎn)資管領(lǐng)域的其他從業(yè)者及復(fù)合型管理人才。

【課程內(nèi)容】

一、資產(chǎn)管理的行業(yè)趨勢(shì)與業(yè)務(wù)要求

1. 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及業(yè)務(wù)方向

2. 存量資產(chǎn)盤(pán)活及退出的管理要求

3. 資產(chǎn)管理的目標(biāo)及能力構(gòu)建

二、存量資產(chǎn)的家底盤(pán)清與盤(pán)活策略

1. 存量資產(chǎn)的分類(lèi)梳理

2. 存量資產(chǎn)盤(pán)查的工作思路

3. 資產(chǎn)的分級(jí)定等與差異化盤(pán)活策略

三、存量資產(chǎn)的價(jià)值潛力分析與挖掘

1. 經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)值衡量方法

2. 如何看待存量項(xiàng)目的價(jià)值提升空間

3. 衡量不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收益的主要指標(biāo)

四、資管視角下的商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

1. 資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系

2. 前期租賃規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)期跟蹤要求

3. 項(xiàng)目租賃經(jīng)營(yíng)策略執(zhí)行與調(diào)整

五、工作坊研討:從REITs年報(bào)分析商辦項(xiàng)目的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

1. 研讀案例及小組討論

2. 整理現(xiàn)狀分析與資產(chǎn)提升建議

3. 各小組代表發(fā)言展示

4. 工作坊案例點(diǎn)評(píng)分析

六、商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式的抉擇

1. 從資管視角看待重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)

2. 輕資產(chǎn)管理的不同模式

3. 金融驅(qū)動(dòng)的輕資產(chǎn)模式解析及典型案例

章老師

章老師是國(guó)際注冊(cè)資產(chǎn)管理師CPM,本碩畢業(yè)于浙江大學(xué),多年來(lái)服務(wù)于國(guó)內(nèi)外眾多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè),目前是百思空間的聯(lián)合創(chuàng)始人,同時(shí)受聘于深圳市房屋租賃行業(yè)協(xié)會(huì)任資產(chǎn)管理專(zhuān)委會(huì)主任。

背景介紹:

章老師擁有超過(guò)17年的中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理及資產(chǎn)管理的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),為數(shù)十家不同背景的不動(dòng)產(chǎn)管理企業(yè)進(jìn)行過(guò)業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃及咨詢(xún),服務(wù)企業(yè)包含:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、資產(chǎn)管理公司、城投公司、基金公司、實(shí)業(yè)背景的企業(yè)等。

章老師曾服務(wù)過(guò)Simon、Boston、GLP等知名境外REITs企業(yè),并曾參與中國(guó)第一個(gè)房地產(chǎn)信托基金越秀房托(00405)的資管體系梳理,對(duì)REITs的管理要求和業(yè)務(wù)特征非常熟悉;涉及的項(xiàng)目包括廣州國(guó)際金融中心、財(cái)富廣場(chǎng)、白馬大廈等7個(gè)基金項(xiàng)目及3個(gè)計(jì)劃收購(gòu)的基金外項(xiàng)目。

章老師曾為多家不同類(lèi)型的央國(guó)企提供戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)咨詢(xún),并為多家企業(yè)提供了資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)。典型服務(wù)企業(yè)包括:保利發(fā)展、中國(guó)電子、四川自然資源集團(tuán)、廣州輕工、番禺信投等。

章老師是國(guó)內(nèi)多知名機(jī)構(gòu)的外聘講師,開(kāi)設(shè)過(guò)《存量不動(dòng)產(chǎn)的資管邏輯與運(yùn)營(yíng)盤(pán)活》、《經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)投資測(cè)算沙盤(pán)》、《存量資產(chǎn)盤(pán)活與項(xiàng)目改造提升》、《商務(wù)樓宇及產(chǎn)業(yè)園招商經(jīng)營(yíng)》、《資管視角下的物業(yè)租賃數(shù)據(jù)分析》、《租金定價(jià)策略與測(cè)算分析》等課程,曾為萬(wàn)科、印力、瑞安、中糧、保利、越秀、招商蛇口、上實(shí)、凱德等多家知名企業(yè)開(kāi)課提供定制內(nèi)訓(xùn)。

章老師善于將國(guó)際通用的理論知識(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)典型的案例實(shí)踐給大家講授資產(chǎn)管理體系的本質(zhì)與內(nèi)涵,包括:理解業(yè)主目標(biāo)、NOI、資本化率等概念;理解從投資階段的業(yè)主目標(biāo)確定到運(yùn)營(yíng)期的目標(biāo)分解;理解資產(chǎn)保值增值的管理要求;掌握資管體系的建立與應(yīng)用等。

主講課程:

《3.0時(shí)代商業(yè)辦公樓去化、以客戶(hù)為導(dǎo)向的寫(xiě)字樓創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)及快速去化》

《辦公樓宇社群運(yùn)營(yíng)模式解讀》

《辦公樓宇招商去化創(chuàng)新思維與資管體系》

《存量不動(dòng)產(chǎn)改造環(huán)節(jié)的資產(chǎn)價(jià)值提升》

《商業(yè)地產(chǎn)投融管退價(jià)值鏈全景圖解析》

《投資視角下的資管指標(biāo)解析》

《商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理與投資測(cè)算沙盤(pán)》

《疫情之下商辦樓宇的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)舉措》

《資管核心指標(biāo)背后關(guān)注的租賃數(shù)據(jù)》

我要報(bào)名

在線報(bào)名:2025存量資產(chǎn)價(jià)值重構(gòu)與商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盤(pán)活(深圳)