重慶生產(chǎn)模式培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競爭力+豐田現(xiàn)場參觀 廣州：2026年06月25日

1．豐田全球海外模范工廠考察2．豐田環(huán)境館3．豐田全球超高效率經(jīng)銷店4．豐田企業(yè)文化Toyota Way分享5．實戰(zhàn)型豐田背景精益專家授課6．課程本身的精益體驗7．與大中型企業(yè)管理者的分享互動第一天上午課程 午餐,休息下午廣州--南沙參觀豐田總裝線+環(huán)境館+4S店南沙--廣州加時茶歇豐田企業(yè)文化，互動分享18:00當(dāng)天......

DOE實驗設(shè)計研修 重慶：2026年04月11日

* 如何去設(shè)計和完成DOE* 決定分析、確認(rèn)過程輸入與輸出間的相關(guān)性* 通過改善績效中設(shè)定流程參數(shù)，確認(rèn)實驗的有效性* 理解設(shè)計的解析度和含義，分清混淆DOE的因素* 應(yīng)用專業(yè)的實驗設(shè)計軟件來分析結(jié)果,并應(yīng)用到管理中課程大綱:一、實驗設(shè)計簡介* 實驗設(shè)計的定義* 實驗設(shè)計的歷史與發(fā)展* 實驗設(shè)計的用途* 實驗設(shè)計的成功......

IATF16949（2016版）五大核心工具 重慶：2026年04月12日

本課程時長為5天。本課程的主要內(nèi)容基于汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系中所應(yīng)用的五大核心工具的參考手冊，分別為產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃（APQP & CP）（第二版，2008年7月），生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）（第四版，2006年6月），失效模式及后果分析（FMEA）（第四版，2008年6月），統(tǒng)計過程控制（SPC）（第......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2026年05月11日

“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓(xùn)必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業(yè)所認(rèn)知，以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最愛。BS......

安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng) 廣州：2026年06月11日

應(yīng)急管理是在應(yīng)對突發(fā)事件的過程中，為了預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的危害，基于對突發(fā)事件的原因、過程及后果進行分析，有效集成社會各方面的資源，對突發(fā)是事件進行有效預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)的過程。培訓(xùn)對象企業(yè)主管應(yīng)急管理的副總、應(yīng)急管理機構(gòu)負責(zé)人、應(yīng)急管理專職工作人員等。課程大綱一、EHS標(biāo)準(zhǔn)條文......

建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系 深圳：2026年06月26日

在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：1.描述組成培訓(xùn)體系必須的要素在培訓(xùn)的運作管理方面：1.展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具2.演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧3.制定有效的培訓(xùn)預(yù)算4.制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃5.描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧6.建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫7.描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法8.描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技......