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如何更安全的生產(chǎn)操作-有效安全預防訓練
【課程編號】：MKT045968
如何更安全的生產(chǎn)操作-有效安全預防訓練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：安全生產(chǎn)培訓
【時間安排】：2026年06月01日 到 2026年06月02日4500元/人
2026年06月29日 到 2026年06月30日4500元/人
2025年11月12日 到 2025年11月13日4500元/人
2025年07月02日 到 2025年07月03日4500元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供如何更安全的生產(chǎn)操作-有效安全預防訓練相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】：上海安全生產(chǎn)培訓,上海安全預防培訓
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課程介紹
在中國制造業(yè)高速發(fā)展的背景下，要實現(xiàn)“中國制造 2025”的目標，最大的挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)，而如何快速且有效的提升一線主管的管理技能，是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。一線主管管理技能的強弱已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。安全生產(chǎn)關(guān)系到每個企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到員工的切身利益，安全不僅僅是安全部門，管理者的事，需要一線主管帶領(lǐng)員工的全名參與，安全也不是事故發(fā)生之后的善后處理，而是要提前考慮對策，采取措施。本課程是由日本原版引進，幫助一線主管識別現(xiàn)場的安全隱患，并用科學的方法提前預防；事故發(fā)生后，如何分析事故的直接原因和間接原因，避免事故再次發(fā)生。
課程收益
? 掌握一套預防安全事故發(fā)生的方法
? 掌握災害連鎖的方法分析事故原因
? 減少現(xiàn)場安全隱患和安全事故的發(fā)生
培訓對象
生產(chǎn)主管、一線班組長、工程師等現(xiàn)場管理人員
課程大綱
第一天 9：00-16：30
1 TWI 沿革簡介及課程介紹
2 一線主管的含義
3 安全及一線主管必備的 5 個條件
4 一線主管的安全衛(wèi)生的責任及覺悟
5 防止事故的必要性
? 案例 1：包裝室的故事（小葉的事故）
※ 分析造成事故、災害的原因
※ 包裝室的故事
※ 海因里希的統(tǒng)計
※ 介紹用 7 個關(guān)鍵詞來描述事故
※ 安全作業(yè)的 4 階段法的講解（JS 卡片）
※ 生產(chǎn)現(xiàn)場與安全
? 案例 2：物的問題
※ 小宋的故事-災害發(fā)生的案例
※ 4 階段法的展開與運用
※ 切斷造成事故•災害原因的連鎖
※ 運用分析事故原因的方法
※ 災害連鎖、7 個關(guān)鍵詞
※ 工作安全中的與 [物]相關(guān)事項的探討
? 案例 3：人的問題
※ 田小華的的故事-未發(fā)生災害的案例
※ 4 階段法的展開與運用
※ 全員參與分析探討
※ 馬斯洛的 5 個階段的需求理論簡介
※ 工作安全中的與[人]相關(guān)事項的探討
6 回家作業(yè)說明
第二天 9：00-16：30
第一天內(nèi)容復習
? 案例 4：人與物的問題
※ 李成主管的故事-訓練運用卡片
※ 第 1 階段-查明原因
※ 第 2 階段-思考決定的展開與運用
※ 運用卡片消除安全隱患
? 學員帶來的案例演練 1-分組
? 學員帶來的案例演練 2-分組
? 安全點檢的方法
7 安全三原則：
? 整理整頓•維護點檢•標準作業(yè)
? 危險性的評估
? 如何開展、推動現(xiàn)場的安全
8 學員的感想；總結(jié)、發(fā)證書
朱老師
專業(yè)背景
中國首批 TWI 認證講師（JI\JR\JM\JS）日產(chǎn)訓 TWI-JI 師資認證講師資格，日產(chǎn)訓 MTP 認證資格，Persona Global-贏得信任的溝通技術(shù)認證講師，畢業(yè)于長春工業(yè)大學化學工程系，曾在白求恩醫(yī)科大學制藥廠工作 5 年，作為技術(shù)人員負責現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理等方面工作。94 年赴日留學。并長期服務于株式會社カサタニ（日本大阪），從事質(zhì)量管理工作達 8 年之久。04 年回國后，即受邀加入 NEC 光電（上海）有限公司，任職 3 年期間，分別擔任過生產(chǎn)管理課，高級主管及制造課課長的職務。2007 年接受了日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會（日產(chǎn)訓）的嚴格培訓并成為中國首批獲TWI (JI/JR/JM/JS)認證資格的講師。朱女士目前服務過的客戶近百家，獲得了客戶的高度評價
授課風格授課風格親切生動，講解從學員角度出發(fā)，使得學員更易接受和掌握，注重用淺顯的語言來說明復雜術(shù)語和流程。案例演練充分與學員互動，注重引導學員，啟發(fā)學員的思考和學習。
專長領(lǐng)域TWI 一線主管技能訓練，MTP 中層管理才能訓練，PC-贏得信任的溝通技術(shù)
服務企業(yè)
電子通訊：泰科電子上海瑞侃公司、無錫華潤華晶微電子有限公司、無錫尚德太陽能電子，……
電氣電器：天津杰麥多樂器有限公司、博西華家用電器有限公司、庫爾茲電子技術(shù)（上海），
汽車交通：上海汽車制動系統(tǒng)有限公司、庫博汽車標準配件（昆山）有限公司、…….
醫(yī)藥醫(yī)療：上海百特醫(yī)療用品有限公司、北京泰德制藥有限公司、北京諾華制藥有限公司，……
機械行業(yè)：北京比澤爾制冷設(shè)備有限公司、通力電梯（中國）有限公司、美特達機械(蘇州)，……
化工行業(yè)：上?；瘜W工業(yè)區(qū)投資有限公司、沈陽巴斯夫生物科技有限公司、煙臺萬華聚氨酯，……
食品飲料：國民淀粉工業(yè)（上海）有限公司、不凡蒂梅勒糖果（上海）有限公司
其他：羅杰斯科技（蘇州）有限公司、紐佩斯樹脂（蘇州）有限公司，…