大連6s現場管理培訓公開課

6S現場管理與目視管理 上海：2026年07月02日

第一天：1、我們應該如何理解6S？6S與你我工作的關系？2、我們?yōu)槭裁赐菩?S？我們想通過6S達到什么目標？日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S？推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？3、如何有效推行？6S各推行步驟的......

精益6S現場管理實戰(zhàn)訓練營 深圳：2026年04月17日

第一部分：精益·6S管理基礎篇1、企業(yè)管理水平的四級水準－感動人的企業(yè)之現場體現－企業(yè)管理水平的四級水準2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經濟委員會的調查）4、精益6S管理基礎－實施整理、整頓、清掃......

構建卓越生產運營管理體系—6S現場管理實戰(zhàn)訓練營 深圳：2026年05月08日

第一部分：精益·6S管理基礎篇1、企業(yè)管理水平的四級水準－感動人的企業(yè)之現場體現 －企業(yè)管理水平的四級水準2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經濟委員會的調查）4、精益6S管理基礎－實施整理、整頓、清......

采購底價攻略與采購成本管理 上海：2026年04月13日

一、采購的總成本1. 注意總成本的人認識（1） 年降的壓力與質量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助二、采購價格模版三級梯次設置1. 模版設置的注意事項—強調工藝工序的價值及作用—雙緯度（1） 數據填寫的主動權不能由供應商完成（......

ODM/OEM業(yè)務產品規(guī)劃和開發(fā)管理 深圳：2026年06月05日

理解產品規(guī)劃和產品開發(fā)管理的理論和方法(IPD產品研發(fā)管理體系內)，深刻掌握其在OEM/ODM業(yè)務的企業(yè)最佳實踐與應用；理解OEM/ODM業(yè)務特點，其在產業(yè)鏈中的價值定位與關鍵成功要素；學習通用科技企業(yè)的產品規(guī)劃與開發(fā)管理方法；掌握OEM和ODM業(yè)務的產品規(guī)劃流程的最佳實踐和具體操作步驟學習優(yōu)秀企業(yè)如何建立有效、快速的......