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培訓對象：

績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員

課程收益：

1、針對業(yè)務管理者：深入理解，接納并學會使用組織管理工具

通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標制定，績效輔導，績效評價和績效反饋等績效管理的關鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質外的其他激勵方法，使業(yè)務管理者能夠游刃有余的帶領團隊產(chǎn)出高績效。

2、針對人力資源從業(yè)者：幫助搭建更匹配業(yè)務需求的組織管理體系

經(jīng)過系統(tǒng)性學習績效管理理論體系和外部優(yōu)秀實踐，幫助人力資源從業(yè)者能夠有效將理論與自身的實踐相匹配，幫助有效提升落地執(zhí)行的效果。

自身實力增強，進而賦能業(yè)務管理者，促進自身工作成果的展現(xiàn)。

課程大綱：

第一模塊：績效與激勵管理在公司經(jīng)營管理中的作用（50分鐘）

1.促使績效管理有效的關鍵因素

① 績效管理與激勵管理分別的作用

② 績效與激勵管理效果不理想的主要原因

③ 績效管理的角色分工

④ 高效實施績效管理的六大關鍵要素

⑤ 案例：績效管理未有效開展導致員工混日子，營收受限

2.從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全景圖

① 案例：華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的公司運營管理

第二模塊：組織績效管理

1.組織績效管理基本知識（30分鐘）

① 組織績效管理定義與架構

② 組織績效管理的四個關鍵環(huán)節(jié)

2.華為組織績效管理分享（30分鐘）

① 華為組織績效管理五點要求

② 華為組織績效管理流程和時間

③ 樣例：華為組織績效目標表示例

④ 案例：HW市場部組織績效管理介紹

3.戰(zhàn)略解碼與組織績效目標制定（4-5小時）

① 戰(zhàn)略解碼的核心步驟和流程

② 演練：公司級戰(zhàn)略解碼

③ 平衡計分卡的四個維度與關系

④ 組織績效目標與指標的三大來源

⑤ 案例：銷售與產(chǎn)品研發(fā)的組織績效目標制定的思考

⑥ 演練：結合組織績效目標制定的三大來源，制定部門級組織績效目標

第三模塊：個人績效管理

1.個人績效管理的三種常見方法對比和案例（60分鐘）

① OKR，PBC，KPI的特點和區(qū)別

② 案例：三個典型業(yè)務場景下績效管理工具的選擇

③ 演練：基于公司的業(yè)務和團隊情況，研討選擇適配的績效管理方法

2.掌握個人績效管理的關鍵環(huán)節(jié)（3小時）

(1)目標制定

①激發(fā)員工意愿

②掌握分解目標的技巧

③非量化指標的制定

④針對研發(fā)類崗位如何有效衡量

(2)工具：華為高績效團隊共創(chuàng)會引導環(huán)節(jié)

(3)案例：華為的績效目標設定

(4)演練：制定非量化的績效目標

(5)PBC工具講解

①PBC的三大版塊

②好的PBC標準

(6)演練：結合自身的職責以及組織績效目標或小組內(nèi)選擇一個崗位，制定個人PBC

(7)績效過程輔導

①績效輔導的四項任務

②建設性反饋

(8)案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略績效落地案例分享

(9)績效考核和反饋

①績效考核的兩種形式

②績效考核背后的原理

③相對考核如何執(zhí)行

(10)案例：華為績效考核和績效評議方法和背后的思考

(11)績效考核應用-獎金方案設計（60分鐘）

(12)案例：華為績效考核的核心應用

(13)案例：華為年度獎金分配分享

(14)案例：某企業(yè)不同業(yè)務的獎金關聯(lián)指標設計

(15)演練：牽引績效達成的獎金指標設計

第四模塊：科學分錢

1.理解激勵發(fā)揮作用的核心因素

① 案例一：公司錢花了，結果卻沒有實現(xiàn)（激勵不符合業(yè)務實質）

② 案例二：激勵很完善，員工仍躺平

③ 影響激勵有效性的關鍵因素

2. 華為激勵分享

3. 如何科學分配團隊獎金包

(1)合理的薪酬固浮比是科學分錢的前提

(2)獲取分享制在其他企業(yè)的應用

①獲取分享制的核心-發(fā)揮浮動成本的價值

②演練：針對不同部門設置獎金公式

③鐵三角三個組織獲取分享制的落實

么老師

人力資源咨詢顧問，培訓講師

華為13年項目經(jīng)理及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

華為組織變革項目經(jīng)驗

曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實戰(zhàn)咨詢顧問

歷任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務視角出發(fā)，通過組織轉型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業(yè)務成功

成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務目標達成的項目經(jīng)驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經(jīng)驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等

部分相關經(jīng)驗和客戶：

成功運作多家公司促進績效目標達成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略

成功運作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領導力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上

擔任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉型及能力提升，人才結構調(diào)整，人員效能提升等

成功運作華為國內(nèi)首個項目型組織轉型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關體系，并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉型

成功運作華為國內(nèi)解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉型參考樣板

IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目

成功運作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領導力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關項目，并深入指導落地

業(yè)務專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領導力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵

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