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極簡管理：場景速通實戰(zhàn)營
【課程編號】：MKT038948
極簡管理：場景速通實戰(zhàn)營
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：執(zhí)行力培訓(xùn)
【時間安排】：2026年04月23日 到 2026年04月24日6280元/人
2025年09月29日 到 2025年09月29日6280元/人
2024年10月14日 到 2024年10月14日6280元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供極簡管理：場景速通實戰(zhàn)營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京極簡管理培訓(xùn)
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課程介紹：
當(dāng)你面對員工對目標(biāo)的抗拒、項目進(jìn)度的延誤、或是跨部門協(xié)作的摩擦?xí)r，光有理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你需要的是切實可用的方法，是一句能說出口的話，是一個能落地的動作。
我們的課程聚焦于你最常遇到的9個管理場景，通過“場景模擬-實戰(zhàn)推演-動作優(yōu)化”的方式，陪你一起在實戰(zhàn)中摸索出適合自己的管理行為。我們不做冗長的理論灌輸，只提供簡單、清晰、可即刻使用的工具，幫助你在復(fù)雜情境中穩(wěn)住腳步，找回帶領(lǐng)團(tuán)隊的信心。
我們相信，管理可以更簡單，而你，可以更從容。
培訓(xùn)對象：
* 公司管理者
* 希望提升管理效率的職場人士
課程大綱
1. 管理者角色認(rèn)知與管理行為優(yōu)化
* 理解管理的基本概念與功能管理層級、角色與職責(zé)
- 角色地圖，不同角色在組織中的能力要求
- 個人貢獻(xiàn)者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
* 管理者管理行為優(yōu)化的底層邏輯
* 做一個有影響力的管理者
- 影響力如何影響管理行為
- 案例，管理者建立個人影響力的方法帶給我們的啟示
2. 9個“卡殼”管理場景
* 管理場景1：落實組織目標(biāo)
- 員工抗拒目標(biāo)的內(nèi)在邏輯
- 落實組織目標(biāo)的原則和工具
* 管理場景2: 面對項目延誤
- 面對項目延誤，管理者介入的原則和方法
- 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
- 在團(tuán)隊發(fā)展的不同階段的管理方法
* 管理場景3: 績效考核難在哪兒
- 解釋績效管理的概念
- 績效評估的6個偏差
- 績效面談準(zhǔn)備與6步面談法
* 管理場景4: 員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)
- 舒博職業(yè)生涯發(fā)展理論
- 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)
- 培養(yǎng)下屬成長的三種模式
* 管理場景5: 有效的授權(quán)管理
- 可授權(quán)任務(wù)的評估方法
- 選擇被授權(quán)人的原則
- 授權(quán)面談的方法
* 管理場景6: 面對有限的晉升機(jī)會
- 團(tuán)隊積極工作的三個核心要素
- 激勵下屬的三個方式
- 團(tuán)隊共贏要夯實“三底”
* 管理場景7: 骨干要離職
- 挽留骨干的積極離職面談5步法
- 員工離職原因調(diào)查表
- 優(yōu)才保留8字訣
* 管理場景8: 打破協(xié)作壁壘
- 跨部門協(xié)作那在哪
- 一致性原則的理解與應(yīng)用
- 增進(jìn)跨部門協(xié)作8字訣
- 情感賬戶
* 管理場景9: 組織變革管理
- 變革成功的溝通“三臟”
- 成功向上溝通四原則
- 設(shè)計坦誠對話框架
3. 復(fù)盤及回顧
* 結(jié)束圈
楊老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。