杭州財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海：2026年05月18日

目前企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)存在很多問(wèn)題，不僅有來(lái)自于不斷加速的信息系統(tǒng)及需求的快速變化問(wèn)題，也有來(lái)自于企業(yè)組織架構(gòu)的龐大性所導(dǎo)致的效率問(wèn)題。而對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，由于任務(wù)的獨(dú)立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)。如何在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)？如何在項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中，預(yù)測(cè)難以應(yīng)對(duì)......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 廈門(mén)：2026年07月02日

【全流程控制】掌握項(xiàng)目控制中的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果的三維控制【最優(yōu)化配置】掌握項(xiàng)目預(yù)算的編制方法，利用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置【全方位分析】學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，更準(zhǔn)確的計(jì)算和評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生的收益培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員課程大......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 北京：2026年05月18日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員課程大綱：一、企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目管理與日常管理的差別項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段項(xiàng)目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本二、項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估可行性研究分析——最重要......

性格分析在職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用 北京：2026年06月26日

適用于每一位希望深入了解自我以便更好發(fā)展自己，理解他人以便促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的職場(chǎng)人士課程大綱前言：性格和性格分析1.性格是什么?練習(xí)：左右手測(cè)試2.認(rèn)識(shí)性格能夠幫助我們?洞見(jiàn)自我?洞察他人?影響他人?自我修煉3. MBTI®基本內(nèi)容介紹及施測(cè)?榮格的性格類(lèi)型理論?麥爾和碧瑞斯的性格類(lèi)型測(cè)量工具?填寫(xiě)問(wèn)卷及結(jié)果分析一......

供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)與全面管理 上海：2026年04月17日

供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個(gè)非常復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對(duì)自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)......