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【課程介紹】

企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么戰(zhàn)略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經理和HR人員必須面對和解決的重大現實問題。

【課程收益】

本課程以組織行為管理的核心命題 —— 對組織和人的管理和思考為出發(fā)點，建立了以組織行為學、人力資源管理、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經濟學為基礎的、系統(tǒng)的理論研究和實踐應用模型。

本課程的學習宗旨，是為了建立和完善企業(yè)的高層經營者和職業(yè)經理人對組織和人的行為管理的認識，同時，起到提高管理水平和管理技巧的目的。

【適合對象】

董事長、人力資源副總裁、高層管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管等；

【課程大綱】

第一講：互聯(lián)網時代生態(tài)型組織的管理特征

1、互聯(lián)網時代的管理

2、互聯(lián)網思維的管理特征

3、生態(tài)型組織的產生及其成長的基因

4、創(chuàng)新型組織能力發(fā)育的五要素模型

第二講：戰(zhàn)略視角的組織行為管理制度設計

1、互聯(lián)網時代的組織成長是領袖驅動

2、戰(zhàn)略構建的組織管理制度設計五要素模型

—— 戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理和文化整合

•戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向

•組織是實施戰(zhàn)略的載體；組織的產生是為了解決效率問題

•人力資源是支持組織達成戰(zhàn)略目標的條件和資源保障

•制度設計解決組織發(fā)展過程中的管理提升

•文化整合是組織管理的最高層次

3、組織中對人的管理準則

——八條圣經、兩條主線、一個原則

第三講：人員素質模型——領導力與組織績效

1、領導力是素質與組織績效的函數

2、組織中人員素質的研究及其應用

3、有效的管理就是引導員工的態(tài)度和行為

4、領導力的核心是績效

第四講：不能回避的問題——員工認可與激勵

1、互聯(lián)網時代人力資源管理的核心——員工認可

2、沒有利益的激勵是管理者不負責任的欺騙

3、員工激勵是現實與管理的技巧

許老師

著名人力資源管理專家

中國人民大學勞動人事學院教授，同時兼任清華、人大、北大、武漢大學、復旦、浙大、西安交大、國家行政學院、廈大、中央財經大學等高校商學院、經管學院的EMBA、EDP客座教授。

許教授是我國人力資源管理咨詢領域的創(chuàng)始學者之一，自1990年起，曾先后為北京時代集團公司、北京紫竹藥業(yè)股份有限公司、東阿阿膠股份有限公司、伊利集團股份有限公司、南京雙登集團公司、中國人壽廣東、深圳航空公司、珠海恒通置業(yè)股份有限公司、鄭州日產汽車股份公司（合資）等數百家企業(yè)提供不同形式的組織設計、人力資源管理、人才評價等管理咨詢、培訓和顧問工作。

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