無錫品質(zhì)管理培訓(xùn)公開課

Minitab在品質(zhì)管理中的高級應(yīng)用 蘇州：2026年05月27日

(1) 認(rèn)識Minitab軟件啟用Minitab 認(rèn)識Minitab 建立與使用工作表(Worksheet) 數(shù)據(jù)處理、編輯與存盤(2) 描述匯整數(shù)據(jù)(Data)的方法數(shù)據(jù)的型態(tài)與整理方法 圖示方法與常用統(tǒng)計圖 直方圖 箱線圖 (Boxplot) 分位數(shù) (Quantiles report) 枝葉圖 (stem-and......

全面品質(zhì)管理（TQM） 蘇州：2026年05月28日

研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員課程收益1、理解品質(zhì)問題的分類，掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問題的流程。2、掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半”。3、掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用。4、學(xué)會應(yīng)用8D特......

卓越品質(zhì)管理經(jīng)營實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月27日

生產(chǎn)人員、新員工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、質(zhì)量部門管理人員、工藝部門、班組長等各級管理人員課程大綱：第一章品質(zhì)歷史演變第一節(jié)品質(zhì)的概念一、我們?nèi)绾卫斫馄髽I(yè)經(jīng)營提問二、21世紀(jì)制造企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)討論三 、企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)決定企業(yè)的生存與發(fā)展案例點評第二節(jié)品質(zhì)定義三要素和影響五要素一.品質(zhì)三......

品質(zhì)管理圈QCC 蘇州：2026年06月27日

一．QCC前期準(zhǔn)備1.何為QCC2.公司范圍開展QCC活動的步驟3.QCC推行方案4.QCC管理辦法5.如何激勵員工二．QCC活動過程1.主題選定1)選題來源2)價值評估3)確定緊急程度4)建立目標(biāo)5)界定范圍2.質(zhì)量問題流程圖3.描述問題4.實施和驗證臨時措施5.尋找和驗證根源6.選擇永久糾正措施7.實施永久糾正措施......

組織力大課——配稱戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦成長之痛，鍛造組織能力 上海：2026年06月25日

成長型企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人或高管團(tuán)隊希望提升團(tuán)隊效能或人才管理能力的業(yè)務(wù)管理者希望成為業(yè)務(wù)伙伴，希望提升管理決策價值的HR管理者人力資源高管、組織發(fā)展（OD）負(fù)責(zé)人課程收益認(rèn)知：組織、人才、機(jī)制、文化等戰(zhàn)略配稱要素設(shè)計的意義方法：20+從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的方法論與分析模型工具：10+人才戰(zhàn)略分析工具與表格案例：40+標(biāo)......

項目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練 深圳：2026年05月16日

一、項目管理與項目團(tuán)隊組建掌握項目管理、項目經(jīng)理與團(tuán)隊的基本概念1.項目與項目管理管理2.項目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求3.項目團(tuán)隊組建4.項目組織結(jié)構(gòu)二、需求確認(rèn)與項目啟動了解相關(guān)干系人，發(fā)揮影響力明確項目1.識別干系人及其需求2.明確項目需求與目標(biāo)3.將需求轉(zhuǎn)化為目標(biāo)三、規(guī)劃資源建立項目管理管理計劃，根據(jù)規(guī)則整合項目......