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課程價值

1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價的設(shè)計管理體系18項核心流程

2、深度解讀龍湖技術(shù)4大標(biāo)準(zhǔn)化與三大產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)化體系

3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法（總圖-戶型-外立面）與7個案例

4、深度解讀龍湖設(shè)計階段成本優(yōu)化的8項方法與5個案例

5、深度揭秘龍湖領(lǐng)先行業(yè)的新產(chǎn)品模塊8大創(chuàng)新研究和實踐

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)/經(jīng)理、成本總監(jiān)/經(jīng)理、工程總監(jiān)/經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干

課程大綱

一、龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理核心內(nèi)容及管理模式

1、房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義、原則和目標(biāo)

2、房地產(chǎn) 企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式；設(shè)計管理的資源配置

3、建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系

4、基于房地產(chǎn)價值鏈的設(shè)計管理原則

5、發(fā)現(xiàn)價值—創(chuàng)造價值—實現(xiàn)價值

6、房地產(chǎn)設(shè)計管理原則和目標(biāo)

7、價值研究、品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制發(fā)展階段、產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)立的設(shè)計管理模式

8、設(shè)計過程中的成本優(yōu)化的主要手段和方法

二、龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐

1、設(shè)計管理制度—保障 設(shè)計單位綜合評價辦法

2、設(shè)計管理流程—方向私家花園面積計算流程

3、設(shè)計管理指引—標(biāo)準(zhǔn)不界面

4、設(shè)計管理模板—提高效率

5、設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)與指引—效率

6、知識庫的建立—模板化與標(biāo)準(zhǔn)化

7、案例庫的建立—前車之鑒、后事之師

8、產(chǎn)品庫的建立—標(biāo)準(zhǔn)與效率

◆重慶公司研發(fā)部設(shè)計合同的管理要點

◆研發(fā)部工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)

三、龍湖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

1、龍湖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容

2、建造標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化（試圖強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)化）

3、建筑部品標(biāo)準(zhǔn)化

4、精裝標(biāo)準(zhǔn)化（不同配置的標(biāo)準(zhǔn)化）

四、龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（異地多項目分析）

1、別墅序列：藍(lán)湖郡序列、香醍序列、滟瀾山序列

2、高層序列：水晶酈城序列、紫都城序列、唐寧序列、洋房序列（弗萊明戈序列）

3、商業(yè)序列：天街序列、星月會

4、各序列產(chǎn)品的核心價值，形成該序列產(chǎn)品的基本邏輯

五、龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法與案例（異地多項目分析）

（一）、龍湖產(chǎn)品總圖設(shè)計心得

1、定性之言：

◆若項目研發(fā)階段決定了項目總貨值的 85%，那么總圖設(shè)計就已經(jīng)決定了總貨值的75%

◆若項目研發(fā)階段已將成本控制了 85%，那么總圖設(shè)計階段就已將成本控制了70%

◆總圖設(shè)計心得及案例戶型設(shè)計要點

◆產(chǎn)品設(shè)計心得及案例 立面設(shè)計要點

◆總圖決定了景觀的構(gòu)架與格局

◆總圖決定了物業(yè)管理成本的基礎(chǔ)

2、主要手段

◆用足指標(biāo)

◆貨值最大化

◆配套用房最小化

◆贈率規(guī)劃、底層挖掘

◆充分挖掘端戶價值

◆中央景觀帶提升項目品質(zhì)

◆控制地庫

◆減少入口

3、主要案例分析

◆北京花盛香醍

◆北京滟瀾山

◆北京唐寧 One

◆青島滟瀾海岸（一期、二期）

◆煙臺龍湖葡醍海灣

◆青島青特城

◆沈陽世貿(mào)項目

（二）、龍湖產(chǎn)品的戶型設(shè)計要點（案例分析）

1、符合產(chǎn)品定位、情趣空間的打造

2、功能與外立面效果結(jié)合

3、面積為主，功能空間的增加，控制面積、偷送面積

4、上躥下跳，親地空間和頂層空間的設(shè)計

5、精裝配合，細(xì)節(jié)第一

（三）、龍湖產(chǎn)品的外立面設(shè)計研究

六、龍湖地產(chǎn)設(shè)計指標(biāo)對成本的影響及案例分析

1、某項目通過調(diào)整地下室面積占比利潤率大幅提高

2、龍湖產(chǎn)品的戶型設(shè)計要點、外立面設(shè)計研究

3、成本測算中關(guān)注的指標(biāo)內(nèi)容

4、某高層優(yōu)化前后成本對比

5、業(yè)態(tài)類型及建筑風(fēng)格對成本的影響

6、成都悠山郡和蘇南滟瀾山的外裝成本對比

7、外墻材料占比對成本的影響；層高對單體造價的影響

8、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點；配套、基礎(chǔ)設(shè)施對設(shè)計影響

七、龍湖新產(chǎn)品模塊的創(chuàng)新研究和實踐

1、青島滟瀾海岸項目高容積四合院、武漢項目七合院別墅創(chuàng)新

2、復(fù)式疊拼和平層疊拼的組合模式創(chuàng)新

3、小面積 4 層疊拼的戶型模式創(chuàng)新

4、各類型聯(lián)排產(chǎn)品的比價分析及適用性分析

雷老師

華中理工大學(xué)，城市規(guī)劃學(xué)士，高級建筑師，從事建筑規(guī)劃設(shè)計及房地產(chǎn)管理工作十幾年。

同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。2006年加盟龍湖，歷任城市公司設(shè)計研發(fā)經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)，集團(tuán)住宅設(shè)計總監(jiān)。主管從拿地之前的市場分析，經(jīng)濟(jì)模型研究，成本控制，到方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計；其先后負(fù)責(zé)了北京龍湖滟瀾山，北京龍湖花盛香醍，頤和原著，青島滟瀾海岸等多個知名樓盤的設(shè)計管理工作。

操盤產(chǎn)品形態(tài)包括：高層電梯住宅、花園洋房、高端別墅、五星級酒店、甲級寫字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，而且地域跨越成都、重慶、沈陽、大連、青島，武漢，上海等眾多城市，對中國房地產(chǎn)市場和中國房地產(chǎn)設(shè)計管理有深刻的認(rèn)識和精深的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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