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【課程介紹】

研發(fā)設計價值流圖(Value Stream Mapping) 是實施精益系統(tǒng)設計、消除設計過程浪費的基礎與關鍵點，通過本課程的學習，可使學員：

◆ 建立設計人員精益的概念，識別設計環(huán)節(jié)精益的改進機會；

◆ 幫助研發(fā)人員容易發(fā)現(xiàn)設計過程中何處產生浪費；

◆ 認識價值流的構成因素與重要性；

◆ 掌握實際繪制“價值流圖”的能力；

◆ 認識數(shù)據(jù)在價值流圖示中的應用，通過數(shù)據(jù)，量化改善機會的次序；

◆ 通過價值流圖示技巧，設定改善機會,改善目標。

【課程對象】

總經理、營運副總經理、設計副總、設計總監(jiān)、設計經理、設計工程師、IE等部門主管及 相關人員；

【課程特色】

實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；

課程大綱

第一部分、精益創(chuàng)新設計簡述

1、為何要精益設計?

2、精益創(chuàng)新設計要解決的主要問題

3、研發(fā)設計流程的七大浪費（互動討論）

4、企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)領域面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

5、運用精益設計的三個領域

6、新產品研發(fā)項目戰(zhàn)略規(guī)劃

7、精益創(chuàng)新設計方法工具路徑圖

8、新產品研發(fā)設計總成本五大旋紐

第二部分、價值流與價值流圖

1、價值流概念和作用

2、繪制價值流的準備

3、繪制價值流現(xiàn)狀圖步驟

4、各小組現(xiàn)場分工實踐

5、完成價值流現(xiàn)狀圖

6、繪制價值流未來圖

7、闡述價值流未來圖

8、案例演示與答疑互動

第三部分、互動模擬------用餐埋單之價值流圖繪制、分析與改善

1、角色分工與游戲說明

2、游戲展開

3、繪制價值流現(xiàn)狀圖

4、價值流現(xiàn)狀圖分析

6、繪制價值流未來圖

7、價值流將來圖改善成果

8、點評與互動討論

第四部分、實操訓練---全程老師指導、討論

1、選擇現(xiàn)狀研發(fā)設計流程

2、確定活動小組角色

3、分組討論： 繪制現(xiàn)狀研發(fā)設計價值流圖

4、討論： 現(xiàn)狀研發(fā)設計價值流圖分析

6、分組討論：繪制未來研發(fā)設計價值流圖

7、分組討論：對將來設計價值流圖實施改善對策

8、提出具體的改善計劃

9、答疑與互動討論

陳老師

青島天信電氣 總經理

IMM國際煤機 中國區(qū)運營副總裁，集團內推廣ACE系統(tǒng)和精益生產

開利上海運輸冷凍 質量經理、工廠廠長，學習和推廣UTC（聯(lián)合科技）的ACE運營系統(tǒng)

英格索蘭洛陽哈斯曼 研發(fā)、質量、采購經理

洛陽春都集團 設備、生產管理，構建設備管理體系

實戰(zhàn)運營管理專家，二十幾年的職業(yè)生涯中，先后在國企、外企和民企擔任中高級職務。先后從事設備管理、生產管理、質量管理、采購管理、工廠管理、集團運營體系構建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運營系統(tǒng)構建，5S推動實施，質量管理體系和模式的構建，精益生產模式的構建和運行，人才的培訓和培養(yǎng)體系等，并在實際工作的不同崗位上予以實際踐行，為所服務的公司帶來業(yè)績的同時，個人能力也得以不斷提升。

多年生產運營管理實踐，尤其是企業(yè)適合的質量管理系統(tǒng)構建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經歷，鍛造了國際化先進管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實施的豐富手段和經驗。

擅長課程：

精益生產系統(tǒng)、價值流分析、精益六西格瑪、價值工程、研發(fā)VSM、全面質量管理TQM、統(tǒng)計過程控制（SPC）、根本原因分析-8D、質量系統(tǒng)架構等等；

咨詢風格：

1)系統(tǒng)性：以最終成果為導向，從大處著眼、從小處著手，過程與結果緊密相連；

2)實踐性：理論與實際相結合，從企業(yè)實際出發(fā)，重點突出，取長補短；

3)教練風格：通過針對性的訓練和指導，讓學員有豁然開朗、一語道破天機；

4)嚴謹、認真、負責！工作思路邏輯嚴密、一絲不茍；三現(xiàn)主義，尊重事實；對公司負責、對客戶負責、對項目結果負責；

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