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戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式

【課程編號】:MKT027158

【課程名稱】:

戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【時間安排】:2026年06月28日 到 2026年06月28日1980元/人

2026年01月23日 到 2026年01月23日1980元/人

2025年10月18日 到 2025年10月18日1980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式相關內訓

【課程關鍵字】:北京戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓,北京商業(yè)模式培訓

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【課程背景】

企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:商業(yè)模式是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,同時又是以創(chuàng)造客戶價值為戰(zhàn)略核心的具體實施系統(tǒng)。

把握戰(zhàn)略要義:

1、現(xiàn)代戰(zhàn)略的內涵:是組織對有關全局性、長遠性、綱領性目標的謀劃和決策。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的核心:企業(yè)定位、確定目標和如何到達這個目標。

【培訓對象】

總經(jīng)理,董事長,副總,高管,各個部門決策人等。

【課程大綱】

一:戰(zhàn)略思維與企業(yè)家精神

(一)企業(yè)家的首要任務是戰(zhàn)略思考

企業(yè)家的戰(zhàn)略思維;

企業(yè)家的戰(zhàn)略思維方式 ;

基業(yè)長青的精神;

(二)企業(yè)家精神與戰(zhàn)略能力的提升

1、企業(yè)戰(zhàn)略的制定:

首先來自于企業(yè)外部環(huán)境和內部條件實事求是的分析。其中最重要的是:

在宏觀方面主要看企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境;

在中觀方面主要看行業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

二:戰(zhàn)略創(chuàng)新的目地:

戰(zhàn)略創(chuàng)新的目的以能夠贏得人心為標準。為企業(yè)、客戶和社會創(chuàng)造新的價值,最終是讓企業(yè)家從游戲規(guī)則的學習者、參與者成長為游戲規(guī)則的制定者。戰(zhàn)略創(chuàng)新不同于一般的企業(yè)策劃,也不同于立竿見影式的營銷策劃。商業(yè)模式構建主要追求企業(yè)持續(xù)的高盈利能力建設,強調企業(yè)發(fā)展的安全性與穩(wěn)定性。

(一)人—基業(yè)長青的根本:

(1)有形資源:是指那些能夠用價值指標或貨幣單位直接衡量的、具有實物形態(tài)并可量化的資產(chǎn)。

(2)無形資源:是指能夠為企業(yè)創(chuàng)造收益,但不具有獨立實物形態(tài)的資產(chǎn)。

(3)人力資源:是將人的體能、知識、技能、行動視為一種“活”性的資源,是能為企業(yè)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略性資源

(二)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎:

三:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的路徑

(一)重新定位滿足客戶需求的方式和方法;

(二)重新定位企業(yè)的核心業(yè)務與關鍵業(yè)務;

(三)重新確定企業(yè)的業(yè)務活動邊界和策略;

(四)重新設計企業(yè)的收益來源和盈利模式;

(五)重新設計企業(yè)關鍵與非關鍵成本結構;

(六)重新規(guī)劃企業(yè)的重要合作與競合關系;

(日)重新梳理企業(yè)的核心資源與重要資源。

四:選擇戰(zhàn)略創(chuàng)新構建的時機

(一)企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段

(二)企業(yè)并購擴張階段

(三)企業(yè)收益衰退階段

五:戰(zhàn)略創(chuàng)新的方式

(一)領導自謀式 ;

(二)團隊風暴式;

(三)聘請外腦式;

六:戰(zhàn)略創(chuàng)新的設計流程

(一)初步構想,確定目標,組建團隊;

(二)環(huán)境分析,走訪專家,收集觀點;

(三)頭腦風暴,繪制模型,淘汰選擇;

(四)測試調整,溝通造勢,實施執(zhí)行;

(五)綜合反饋,調整優(yōu)化,管理評估。

七:打造企業(yè)的核心競爭力

(一)找到別人沒有的

(二)找出難以模仿的

(三)找到不可替代的

(四)找到稀有稀缺的

李老師

商業(yè)模式創(chuàng)新專家

北京大商同學匯理事長

《范蠡》名賈文化研究學者

中國鬼谷子研究學院副院長

清華大學(河北)經(jīng)濟研究中心主任

【培訓師背景】

李東老師是國內培訓業(yè)資深專家。作為中國高端管理培訓的最早實踐者,曾引領行業(yè)潮流,創(chuàng)辦清華大學總裁培訓項目。十幾年來,李老師親歷躬行,在與各行業(yè)領袖和專家的思想碰撞中,使自己具備了高屋建瓴的前沿思想;同時更具集眾家之所長的理論落地實踐經(jīng)驗。因此,李老師的課程一直倍受學員推崇,很多學員從他的課程中找到企業(yè)解困之法,讓企業(yè)重新煥發(fā)生機。

李東老師潛心企業(yè)商業(yè)模式研究多年,他的課程不僅有西方管理精華,同時又把中國傳統(tǒng)文化之精華運用其中。正是基于這種東西方文化的有機整合,李老師形成了一套完整的商業(yè)模式創(chuàng)新體系。近幾年來,李老師為多家企業(yè)創(chuàng)造并構建商業(yè)模式,都取得極好的市場反響。

【培訓師風格】

李東老師課程依托實效創(chuàng)新理論,以親身經(jīng)歷的商業(yè)模式創(chuàng)新為案例,內容豐富、新穎、通俗易懂,語言精辟而深刻。通過對商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法、設計理念、設計方法、設計流程等工具全面剖析與講解,讓企業(yè)家們耳目一新,茅塞頓開!

【主講課程】 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 ; 向商圣范蠡借智慧

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