深圳法務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

企業(yè)利潤倍增雙密碼PRP共贏績效∨人.單.酬績效 深圳：2026年04月10日

1.理解：是一個(gè)企業(yè)發(fā)展變革系統(tǒng)方案，快速提升企業(yè)內(nèi)部效益，打破傳統(tǒng)薪酬剛性的弊端，構(gòu)建激勵(lì)性、增長性的薪酬績效，比傳統(tǒng)績效考核更注重共同利益平衡，員工樂意接納，效果更好；2.掌握：讀人性、建機(jī)制、助增長讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個(gè)薪酬費(fèi)用率還在下降的新型績效薪酬設(shè)計(jì)模式3.設(shè)計(jì)：讓員工掌握自己的......

三招搞定績效考核 深圳：2026年04月10日

目前很多企業(yè)正面臨著如下苦惱：行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力；經(jīng)營壓力堆積，目標(biāo)無法傳遞；企業(yè)盈利漸微，成本費(fèi)用高企；工資每年增長，員工工作動(dòng)力低下架構(gòu)臃腫龐大，工作事倍功半；這些都是因?yàn)椋嚎冃C(jī)制乏弱，沒有激勵(lì)，員工責(zé)任意識(shí)淡薄所導(dǎo)致！也許您已經(jīng)嘗試了很多方法，仍無法突破管理現(xiàn)狀，也許您已經(jīng)嘗試過推行績效考核，想建立一套......

人才致勝?：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 深圳：2026年04月10日

課程導(dǎo)入：1.小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.STEP案例情境及角色介紹模塊一：重塑業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理思維情境：作為用人經(jīng)理，如何忙業(yè)務(wù)的同時(shí)兼顧員工技能提升，避免核心員工因能力停滯而流失？1.業(yè)務(wù)管理者全面職責(zé)認(rèn)知2.業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理中的價(jià)值3.從業(yè)務(wù)管理到人才管理的轉(zhuǎn)變4.練習(xí)：我還需要知道什么？5.工具：《業(yè)務(wù)管理......

向華為學(xué)習(xí)：績效管理與科學(xué)分錢——提升組織執(zhí)行力 深圳：2026年04月10日

績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員課程收益：1、針對(duì)業(yè)務(wù)管理者：深入理解，接納并學(xué)會(huì)使用組織管理工具通過理論分析，觀點(diǎn)碰撞，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)，績效評(píng)價(jià)和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質(zhì)外的其他激勵(lì)方法，使......

出神入畫-超越平凡的PPT 深圳：2026年07月02日

希望提升PPT設(shè)計(jì)美感，進(jìn)階提升自己PPT技能的職場(chǎng)人士。課程大綱一、概論部分1、商務(wù)演示的道法術(shù)器2、商務(wù)演示的5個(gè)能力二、構(gòu)思篇1、一定，定目標(biāo)（why）游戲互動(dòng)：撕動(dòng)物游戲之以終為始定目標(biāo)(1)商務(wù)演示的6種目的(2)了解聽眾的3個(gè)W確定你的演示目標(biāo)（聽眾是誰？演示結(jié)束時(shí)，你想讓他們？）2、二挑，挑內(nèi)容（what......

標(biāo)準(zhǔn)化管理—SOP、SIP指導(dǎo)書編寫與實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班 深圳：2026年06月06日

公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營業(yè)務(wù)部門、服務(wù)管理部門、倉儲(chǔ)物流管理部門、服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程師\技術(shù)員、各部門主管等及企業(yè)管理與技術(shù)人員。課程大綱第一講 標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的問題解析A.如何做標(biāo)準(zhǔn)？B.有標(biāo)準(zhǔn)，為什么不落實(shí)、落實(shí)程度低C.為了ISO而制定標(biāo)準(zhǔn)D.有了流程文件，員工執(zhí)行力不好？無法徹底運(yùn)行不了&hel......