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課程背景

一線主管在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要有較高的管理能力與溝通能力。

課程內(nèi)容

（一）角色轉(zhuǎn)換

頭腦風(fēng)暴：您心目中的上級(jí)、平級(jí)、下屬？

一、一線主管角色要求

1、管理的層次與定位

2、一線主管常犯的錯(cuò)誤

3、角色：導(dǎo)演、教練、助推器、溝通者、楷模

4、主管的五大職能與責(zé)任

二、管理的方式方法

1、贏得人心的金科玉律

2、如何提升自己的影響力

案例：桃園三結(jié)義的不同領(lǐng)導(dǎo)力

（二）工作教導(dǎo)

一、輔導(dǎo)下屬的要點(diǎn)

1、OPL一點(diǎn)課、內(nèi)容多樣化

2、到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)、用照片視頻、作業(yè)細(xì)分解

案例：海爾的輔導(dǎo)技法分享

二、OJT輔導(dǎo)四步法

1、我說(shuō)我做、我說(shuō)你做

2、你說(shuō)你做、檢查確認(rèn)

游戲體驗(yàn)：巧轉(zhuǎn)手指結(jié)合四步輔導(dǎo)深入掌握

三、多技能工的培養(yǎng)

1、定期輪換、作業(yè)交叉

2、技能競(jìng)賽、內(nèi)部輪崗

四、挖掘個(gè)人和具體崗位的需求

1、第一步 崗位技能分解

2、第二步 設(shè)定目標(biāo)并測(cè)評(píng)

3、第三步 雷達(dá)圖的應(yīng)用

案例：眾多企業(yè)對(duì)員工技能的挖掘

（三) 工作改善

一、觀念決定思路

1、每個(gè)問(wèn)題都是機(jī)會(huì)

2、簡(jiǎn)單就是美

3、豐田解決問(wèn)題的模式

二、解決問(wèn)題流程

1、界定問(wèn)題--問(wèn)題在哪？

2、原因分析--魚(yú)骨圖

現(xiàn)場(chǎng)分解：為什么速度這么慢？

3、確認(rèn)主因--五問(wèn)真因分析法

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：結(jié)合工作中常見(jiàn)的問(wèn)題展開(kāi)分析

4、制定對(duì)策--頭腦風(fēng)暴法

游戲體驗(yàn)：一分鐘給最多的答案

5、計(jì)劃實(shí)施--5W1H

6、效果檢查--檢查的重點(diǎn)在哪？

7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)--納入標(biāo)準(zhǔn)化

8、遺留問(wèn)題--轉(zhuǎn)入下個(gè)PDCA

（四）工作關(guān)系

一、增進(jìn)工作關(guān)系的四大策略

1、聽(tīng)、說(shuō)、看、問(wèn)、答

2、同理心的有效應(yīng)用

3、避免爭(zhēng)辯—永無(wú)爭(zhēng)辯的溝通語(yǔ)法

同理心練習(xí)：與對(duì)方保持同步

二、激發(fā)下屬干勁

1、如何讓下屬心甘情愿接受任務(wù)

2、如何有藝術(shù)的批評(píng)下屬

3、情景實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)遲到的下屬

現(xiàn)場(chǎng)操練：如何讓下屬愉快接受加班的重任？

三、激勵(lì)技巧應(yīng)用

1、胡蘿卜及大棒的激勵(lì)手法運(yùn)用

2、表?yè)P(yáng)贊美提高積極性

案例分享：眾多優(yōu)秀企業(yè)激勵(lì)的圖片與方法

閔老師

武漢大學(xué)工商管理碩士研究生MBA、一線主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家、資深實(shí)戰(zhàn)派管理顧問(wèn)

先后任職于長(zhǎng)虹集團(tuán)彩電事業(yè)部、金龍魚(yú)集團(tuán)、喜之郎集團(tuán)，由一線歷升任主管、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等中高層管理職務(wù)。

服務(wù)企業(yè)：中集集團(tuán)、中國(guó)電信、華宏集團(tuán)、英飛凌科技、新科電子、康力電梯股份、精亞集團(tuán)、雙錢(qián)集團(tuán)、新科電子、白雪電器、海建股份、羅萊家紡、糖煙酒股份、美迪洋集團(tuán)、無(wú)錫威孚、好孩子集團(tuán)、中國(guó)高嶺土、華亞集團(tuán)、亨通集團(tuán)、靈通集團(tuán)、馳馬拉鏈、日立麥克賽爾、華電電力、三和涂料、新康達(dá)磁業(yè)、振太酒業(yè)、中創(chuàng)鋁業(yè)、八益電纜、共昌軋輥、申港鍋爐等上百家外資及國(guó)內(nèi)大量民營(yíng)企業(yè)，滿意度達(dá)90%以上！

客戶反饋：

扎實(shí)的調(diào)研使課程內(nèi)容更具針對(duì)性，閔老師樸實(shí)的語(yǔ)言讓學(xué)員更易理解；真實(shí)的案例與良好的互動(dòng)更便于學(xué)員在工作中應(yīng)用！

— 馳馬拉鏈 戴遠(yuǎn)洋總監(jiān)

閔老師改變了以往的培訓(xùn)方法，以知識(shí)傳授和思路啟發(fā)相結(jié)合，通過(guò)案例分析、互動(dòng)練習(xí)等方式充分激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情，取得了非常好的效果，使本次培訓(xùn)超出了預(yù)期的目標(biāo)！

— 海建股份 陳日明主任

課程結(jié)構(gòu)清晰，閔老師表現(xiàn)力極強(qiáng)，課堂氛圍熱烈，整體效果超出預(yù)期！

— 羅萊家紡商學(xué)院 楊雄飛

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在線報(bào)名：一線主管核心管理技能提升(無(wú)錫)