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課程介紹：

面對工作下屬有抵觸，同事不配合；目標好像只是領(lǐng)導(dǎo)的目標，而員工只關(guān)心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度………，甚至很多管理者由于管理比較細致，不僅未能得到下屬支持反而收獲了很多負面評價。

這一系列的問題其實都是“領(lǐng)導(dǎo)無力”所造成的，有沒有一種管理方式，可以幫助管理者激活團隊和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務(wù)；使員工能夠主動超越目標，而不是應(yīng)付考核，不是被員工所詬病，而是能得到員工的支持和擁護……《管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，最終實現(xiàn)運用“全員、全方位、全過程”的高效能企業(yè)管理模式，推動企業(yè)管理升級。

培訓(xùn)對象：

部門經(jīng)理、主管、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。

培訓(xùn)目標：

找到管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的深層次原因；

找到提升管理影響力的管理思維；

找到提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的路徑和杠桿；

掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的10個工具。

課程大綱

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槭裁?ldquo;領(lǐng)導(dǎo)不力”

1.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷

2.領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個基礎(chǔ)問題

3.精細化發(fā)展對于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”

4.領(lǐng)導(dǎo)在工作中躲不開的三個障礙

5.提升領(lǐng)導(dǎo)力的杠桿在哪里

第二單元：提升領(lǐng)導(dǎo)力該從哪里入手

1.如何帶動下屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展與管理

2.領(lǐng)導(dǎo)必須完成的三個轉(zhuǎn)變

3.怎么做才能讓員工快樂工作

4.的到員工背后的“工作驅(qū)動力”

5.過程管理與結(jié)果管理該如何選擇

第三單元：如何做一個員工內(nèi)心認可的領(lǐng)導(dǎo)

1.找到員工的需求點

2.建立企業(yè)與員工的雙贏關(guān)系

3.如何建立員工的歸屬感

4.如何建立員工的工作價值感

5.擅于運用文化來統(tǒng)一員工思想

第四單元：構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十個工具

1.學(xué)習(xí)工具

2.激活工具

3.責(zé)任工具

4.動力工具

5.關(guān)系工具

6.公平工具

7.激勵工具

8.溝通工具

9.日?；ぞ?/p>

10.透明化工具

楊老師

中國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會特聘專家、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 客座教授、北京大學(xué)政府管理學(xué)院 客座教授、中國競爭力研究中心特聘專家、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師。

十余年營銷與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任著名美資企業(yè)銷售總監(jiān)、建設(shè)機械集團分公司總經(jīng)理，對于中外企業(yè)進行具體實施和培訓(xùn)咨詢有著豐富的實踐經(jīng)驗。多年咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。曾為多家中外優(yōu)秀企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作，其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對企業(yè)管理的獨到見解得到了眾多企業(yè)的認可和贊譽。

授課風(fēng)格：演說家風(fēng)采，脫口秀幽默，情景式案例。對問題一針見血，只言片語，改變很多人；

用逆向思維導(dǎo)入培訓(xùn)模式，具有實戰(zhàn)性，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；

實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。

主講課程：《團隊協(xié)作與執(zhí)行》、《人本管理實踐》、《“三全”管理模式及實踐》《高效領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者角色認知與心智改善》、《高績效團隊建設(shè)》、《管理者勝任力提升與卓越團隊建設(shè)》、《深度管理溝通》等。

培訓(xùn)過的部分客戶 中石化、中海油、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鋼、中船、匯豐行 、黃金集團、安徽中煙、遼寧紅塔、中糧、中牧、金星啤酒、嶗山礦泉水、蒙牛、匯源果汁、搜狐、中國招投標網(wǎng)、深圳海普瑞制藥、徐州重工 、三一重工、斗山機械、中聯(lián)重科、德爾福、通用汽車、現(xiàn)代汽車、神州租車、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、廣州地鐵 、南京地鐵、首都機場、博維航空設(shè)施、航天三院、國航、華北空管局、中國核電 、河北電力、上海華寶、四川金路、河南永煤、北京雅寶路等幾百家企業(yè)。

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