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企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新
【課程編號】：MKT017058
企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年08月30日 到 2026年08月30日3580元/人
2025年08月10日 到 2025年08月10日3580元/人
2024年08月25日 到 2024年08月25日3580元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
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課程大綱
第一部分：認(rèn)識戰(zhàn)略管理
1.當(dāng)今形勢下企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
2.企業(yè)發(fā)展中的困惑
3.什么是戰(zhàn)略管理？
4.戰(zhàn)略管理的關(guān)注點(diǎn)
5.從管理的演變理解戰(zhàn)略管理
6.戰(zhàn)略管理的基本概念體系
第二部分：戰(zhàn)略管理框架與方法
1.戰(zhàn)略管理的層級
2.戰(zhàn)略計劃
第三單元企業(yè)成長戰(zhàn)略
1.PENNEY的成長事例
2.企業(yè)成長的概念維度
3.企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論
4.快速成長與影響因素
5.成長過程與痛苦指數(shù)
第四單元戰(zhàn)略管理從理論到實(shí)踐的全景解析
1.戰(zhàn)略環(huán)境分析——趨勢與機(jī)會
2.戰(zhàn)略目標(biāo)形成——機(jī)會與產(chǎn)品
3. 戰(zhàn)略路徑規(guī)劃——產(chǎn)品與路徑
4. 戰(zhàn)略資源配置——路徑與資源
5. 戰(zhàn)略流程設(shè)計——資源與流程
6. 戰(zhàn)略行為控制——流程與總結(jié)
陳老師
陳志云，著名教育培訓(xùn)專家，黃埔商學(xué)研究院院，清華、北大、復(fù)旦、同濟(jì)、浙大、上海交大、西南交大、香港中文大學(xué)等眾多知名高校的客座教授。
多年來為各級領(lǐng)導(dǎo)干部班、高校總裁班、EMBA和MBA以及數(shù)百家知名企業(yè)主講《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)家素質(zhì)》、《思維創(chuàng)新與管理變革》等方面的課程。是善將“傳道、授業(yè)、解惑”結(jié)合，教育、培訓(xùn)與咨詢結(jié)合的TTC專家。