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物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程

【課程編號(hào)】:MKT015832

【課程名稱】:

物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年10月16日 到 2026年10月17日1600元/人

2025年09月26日 到 2025年09月27日1600元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日1600元/人

【授課城市】:南京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:南京供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),南京物流管理培訓(xùn)

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手  機(jī): 郵箱:
培訓(xùn)受眾:

工廠長(zhǎng)/ 資材采購(gòu)部門長(zhǎng)及Staff/ 物流管理部門長(zhǎng)及Staff/ 生產(chǎn)管理部門長(zhǎng)及Staff /物流革新Task 成員/ 生產(chǎn)革新相關(guān)人員

課程收益:

為了確保制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,可以有很多方法,但其中有一個(gè)很重要的方面就是關(guān)于4M中的材料,

如何通過(guò)高效的高質(zhì)量資材的購(gòu)買,管理及供給等來(lái)支援生產(chǎn)活動(dòng),這是很多企業(yè)都關(guān)心的話題,會(huì)將社內(nèi)物流作為革新的對(duì)象,甚至有的企業(yè)會(huì)從更廣的范圍SCM管理層面去開(kāi)展活動(dòng).

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā) BI Consulting的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)

課程大綱:

一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈關(guān)系解析

現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈發(fā)展歷程簡(jiǎn)介

現(xiàn)代物流管理作用

供應(yīng)鏈鏈狀模型解析

案例分析-某企業(yè)物流優(yōu)化內(nèi)容及效果

案例-通用公司供應(yīng)鏈優(yōu)化及效果

二、 物流7大浪費(fèi)和解決問(wèn)題的方法

從現(xiàn)代物流管理角度看7大浪費(fèi)

JIT理念與實(shí)施

物流可視化管理

企業(yè)物流看板管理

設(shè)備布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

案例:美的公司物流優(yōu)化方案

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制

企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的新挑戰(zhàn)

不同企業(yè)庫(kù)存控制目標(biāo)分析

庫(kù)存控制的方法

庫(kù)存精細(xì)化管理方法

獨(dú)立需求與相關(guān)需求

庫(kù)存實(shí)時(shí)數(shù)量與可承諾數(shù)量對(duì)比

案例-物流管理軟件在庫(kù)存管理中的應(yīng)用

四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃制訂

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程

MPS的作用

MRP的作用

如何衡量企業(yè)的生產(chǎn)能力

如何制訂切合實(shí)際的計(jì)劃

計(jì)劃可以不斷變更嗎?

精益化物流的管理手段

五、客戶需求管理

客戶需求特性

預(yù)測(cè)方法

客戶訂單管理系統(tǒng)

客戶準(zhǔn)時(shí)供貨率評(píng)估

案例分析-如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

六、采購(gòu)與供應(yīng)商管理

集中采購(gòu)與分散采購(gòu)如何決策?

電子采購(gòu)策略是完美無(wú)缺的嗎?

供應(yīng)商評(píng)估方法

供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系維護(hù)

根據(jù)采購(gòu)物品決定采購(gòu)策略

與供應(yīng)商談判的注意點(diǎn)

案例分析-XX汽車供應(yīng)商選擇流程

駱老師

- 管理學(xué)碩士、企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、 高級(jí)ERP工程師, 現(xiàn)任制造業(yè)信息化培訓(xùn)聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、用友軟件公司NC項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)。

- 曾任軍工企業(yè)物流經(jīng)理,江蘇捷誠(chéng)車載電子有限公司 BOM部經(jīng)理

《主講課程》 采購(gòu)管理, 供應(yīng)商管理, 現(xiàn)代物流管理, 供應(yīng)鏈管理, ERP實(shí)施與應(yīng)用, 倉(cāng)儲(chǔ)管理-

Consulting 經(jīng)歷

-江南銀行等企業(yè)提供ERP及物流管理項(xiàng)目指導(dǎo).

-中天科技有限公司IFS信息化培訓(xùn)項(xiàng)目指導(dǎo)

-頂呱呱彩棉有限公司倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化項(xiàng)目指導(dǎo)

-通行科技物流沙盤開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,安邦物流有限公司物流管理項(xiàng)目指導(dǎo)

-中國(guó)物流有限公司信息化咨詢項(xiàng)目指導(dǎo), 天發(fā)動(dòng)力有限公司企業(yè)信息化項(xiàng)目指導(dǎo)

-精工汽車有限公司采購(gòu)培訓(xùn)項(xiàng)目指導(dǎo)

-嘉迅物流有限公司物流培訓(xùn),江南農(nóng)村商業(yè)銀行信息化培訓(xùn),南京 LG Serveone、TCL惠州、

LG伊諾特采購(gòu)及供應(yīng)商管理, 天發(fā)動(dòng)力司, 眾志科技, 嘉迅物流, 精工汽車等幾十次培訓(xùn).

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