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如何培育與輔導(dǎo)下屬
【課程編號】：MKT015527
如何培育與輔導(dǎo)下屬
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓(xùn)
【時間安排】：2026年10月14日 到 2026年10月14日1800元/人
2025年09月24日 到 2025年09月24日1800元/人
2024年10月09日 到 2024年10月09日1800元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供如何培育與輔導(dǎo)下屬相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：南京
【課程關(guān)鍵字】：蘇州培育下屬培訓(xùn),蘇州輔導(dǎo)下屬培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高、中層經(jīng)理、各部門主管等
課程收益:
成功完成本課程，您將能夠：
1. 了解中層經(jīng)理應(yīng)具備的管理技能與所扮演的角色
2. 掌握培育下屬的技能，能有效輔導(dǎo)部屬高效率地開展工作
3. 熟悉中層經(jīng)理的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬
4. 診斷下屬績效低下原因，幫助下屬改進績效
5. 如何做一個教練型領(lǐng)導(dǎo)
6. 如何有效管理團隊下屬，將本部門建設(shè)成高效率的工作團隊
課程大綱:
第一單元：中層經(jīng)理應(yīng)具備管理技能與角色認知
· 中層經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)
· 中層經(jīng)理應(yīng)具備的十項管理技能
· 中層經(jīng)理應(yīng)扮演的角色
—— 領(lǐng)隊 教練 場上隊長 啦啦隊長 政委
· 主管要做的三件事
第二單元：如何培育下屬
· 為什么要培育下屬？
—— 擁有精進的技能才能達成目標
—— 培育下屬成為釣魚的高手
—— 輔導(dǎo)下屬是水落石出，還是水漲船高？
—— 員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
· 掌握培育的要點
OJT、OFF-JT
OJT的重要性 · 創(chuàng)造成長的環(huán)境
—— 激勵員工的學(xué)習(xí)動機
—— 影響學(xué)習(xí)效果的四個因素
—— 營造教練的氛圍和環(huán)境
· 通過教練改變行為
—— 行為演變的過程
—— 培育下屬的PDCA
—— 兩種訓(xùn)練方法
· 有效輔導(dǎo)六步驟
—— 什么是輔導(dǎo)
—— 什么情況需要輔導(dǎo)
—— 輔導(dǎo)流程
· 訓(xùn)練四部曲
工作教導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)
—— 案例學(xué)習(xí)：鷹的訓(xùn)練課程
【視頻案例：如何輔導(dǎo)下屬】
第三單元：績效輔導(dǎo)與改善
員工績效低下原因剖析
績效管理系統(tǒng)與工具
· 績效管理生命線：績效反饋
—— 通過績效管理反饋需要解決的問題
—— 如何進行績效面談
【視頻案例：因人而異】
· 升華：績效改進
—— 員工績效改進流程
—— 績效改進方法
—— 制定績效改進計劃
第四單元：如何做教練型領(lǐng)導(dǎo)
· 診斷員工發(fā)展的四個層次
練習(xí)：診斷員工的發(fā)展層次
—— 影響員工成熟度的兩個因素
—— 員工發(fā)展的四個層次分析
· 如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
問題測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我測試
· 彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
—— 領(lǐng)導(dǎo)者的兩種行為
講師點評：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點
—— 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
—— 對不同的人運用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
案例分析：領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)用
· 對相同的人運用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
—— 領(lǐng)導(dǎo)與下屬建立伙伴關(guān)系
【視頻案例：不同的槌敲不同的鼓】
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。