貴陽股權(quán)激勵培訓(xùn)公開課

分股合心：股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵 昆明：2026年06月05日

創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管課程收益了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計的一個模型（BAC-Model）掌握股權(quán)激勵實施的三大步驟，32個知識點了解時代變化帶來的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機會洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大途徑把握實施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項基本原則掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部......

股權(quán)激勵方案設(shè)計班 成都：2026年05月14日

股權(quán)激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標都是為了穩(wěn)定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。授課對象：企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股......

股權(quán)激勵與合伙人機制落地咨詢精華班 成都：2026年06月25日

董事長、總經(jīng)理、大股東、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及企業(yè)老板（實際控制人）參加課程大綱一、股權(quán)模式股改的正確定義、意義股改的四個誤區(qū)股權(quán)激勵的四種經(jīng)典模式干股、期股、期權(quán)、增值權(quán)、實股的適用企業(yè)初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期等不同發(fā)展階段的企業(yè)適合的股權(quán)激勵模式企業(yè)內(nèi)部高中基層以及引進外部優(yōu)秀人才、經(jīng)銷商適合的股權(quán)激勵方式二、股權(quán)......

股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施（3天2晚） 成都：2026年06月26日

當(dāng)企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根，為了吸引和留住人才，給企業(yè)高級管理和技術(shù)人員的工資也直線上漲， 但……為什么仍有的跳槽去競爭對手，有的還帶走一部分高級人才自己創(chuàng)業(yè)，跟公司競爭？為什么創(chuàng)業(yè)成功后，員工沒有以前積極了呢？為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田能成為“巨無霸”......

生產(chǎn)線平衡防錯法快速換模換線 北京：2026年05月28日

生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價值；是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。如何打造高效運作的企業(yè)運作現(xiàn)場，是每家企業(yè)必胦關(guān)注的核心問題之一，布局做得好，省了大量的搬運工時，對于制造業(yè)來講，這個就是長期利益所在，必須小心操作。通過對精益生產(chǎn)及精細化管理系統(tǒng)的研究，陶老師拿出一整套的解決思路，讓布局......

工廠6S推進與目視化管理 北京：2026年06月26日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......