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成功是項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程編號】：MKT014438
成功是項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年10月15日 到 2026年10月16日3000元/人
2025年09月25日 到 2025年09月26日3000元/人
2024年10月10日 到 2024年10月11日3000元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供成功是項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州成功項目管理培訓(xùn)
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內(nèi)容簡介：
詳細介紹了項目管理的系統(tǒng)方法，包括項目管理的流程和步驟，以及項目管理成員的角色和責(zé)任、項目管理的時間計劃、成本和人員的管理、項目管理的風(fēng)險控制和匯報機制。培訓(xùn)整合項目管理的技術(shù)能力和團隊管理軟性技能，通過大量的實際項目管理案例，闡述項目各個階段的控制和管理，實現(xiàn)低風(fēng)險、按時按質(zhì)的項目成功實施。
培訓(xùn)受眾:
各級項目管理人員，非項目管理背景的各級部門主管。
課程收益:
*理解項目管理及其基本原理
*理解項目經(jīng)理的角色及職責(zé)
*學(xué)會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估中小型的項目
*提高與項目管理相關(guān)的一些軟件技能，從而更有效地處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題
*通過項目管理技能的應(yīng)用，成功實施對項目的時間計劃、人員、成本等環(huán)節(jié)的有效控制。
課程大綱:
第一部分：項目管理介紹
*項目管理介紹（項目及項目管理定義、特征）
*系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項目管理作用等）
*角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的勝任能力）
*第二部分: 項目管理技術(shù)能力（硬件技能）
*硬件技能（項目管理）
*項目管理界定
*界定項目范圍及目標(biāo)
*確定項目里程碑
*項目管理計劃
*分解工作任務(wù)（工作任務(wù)細分表）
*分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）
*估計責(zé)任、資源、技能
*計算關(guān)鍵路徑（確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑）
*制定項目進度（甘特圖）
*平衡資源負荷（資源負荷直方圖）
*項目預(yù)算控制
*第二部分: 項目管理技術(shù)能力（硬件技能）－續(xù)
*完善項目計劃
*項目實施
*項目過程控制
*項目回顧
*第三部分 項目管理團隊人員管理技能（軟件技能）
*制定項目目標(biāo)
*確定游戲規(guī)則
*建立信息交流系統(tǒng)
*項目風(fēng)險管理
*預(yù)測項目風(fēng)險
*評估項目風(fēng)險
*制定應(yīng)對措施
*項目風(fēng)險管理
*項目團隊建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等）
*項目團隊績效管理（目標(biāo)設(shè)定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等）
*項目解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）
*項目會議管理
*項目匯報
學(xué)員背景要求：
*具備基本的項目流程知識。
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。