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課程介紹：

在智能制造轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，各類自動化設(shè)備、智能化設(shè)備的引進和改造已經(jīng)司空見慣，其中大部分設(shè)備屬于客戶定制類，這類非標(biāo)定制設(shè)備的設(shè)計與交付是一個典型的項目。其中甲方特定的應(yīng)用場景，比如裝配、焊接、測試、碼垛等，還要加上各類制約因素，比如成本、場地、多品種等，需要乙方特定的解決方案，柔性化、自動化、半自動化等等，對于合同雙方都存在這各種不確定因素，比如未識別的新增品種、裝配細節(jié)、場地問題，解決方案的經(jīng)濟性、穩(wěn)定性、可維護性等。

在這個相對復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景，項目管理在其中能起到的積極作用是不言而喻的，那么如何組織好這類項目管理獲得項目資源保障、項目準(zhǔn)時交付等等就成為尤為關(guān)鍵的一點，為此我們開發(fā)了本課程。

課程特色：

非標(biāo)設(shè)備項目是復(fù)雜的。非標(biāo)設(shè)備項目管理中的績效問題分析與改進需要追根究底的精神，但更重要的是具有符合行業(yè)特征的項目管理思維。本課程為學(xué)員提供真正的非標(biāo)設(shè)備項目管理視角，促成他們跳出思考的牢籠與權(quán)力的桎梏，能為所在公司或項目提出落地的績效改進思路及方法，無論是從人、過程還是方法等角度，比如：

項目管理專業(yè)化與分工方法

項目進度計劃正推與逆推的權(quán)衡關(guān)系

項目風(fēng)險的控制思路與典型做法

多項目管理的運作思路

課程收益：

理解非標(biāo)設(shè)備工作的特點及其管理重點；

理解非標(biāo)設(shè)備業(yè)務(wù)流程制度與項目管理的關(guān)系；

掌握非標(biāo)設(shè)備項目管理的特點與分類，學(xué)會如何進行項目管理方法裁剪；

理解非標(biāo)設(shè)備項目經(jīng)理（負責(zé)人）的關(guān)鍵職責(zé)，帶領(lǐng)團隊取得成果交付；

掌握項目管理計劃與管控核心工具，比如WBS、CPM。

課程對象：

甲方項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、非標(biāo)設(shè)備項目團隊成員等

乙方項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、非標(biāo)設(shè)備項目團隊成員等

課程內(nèi)容

第一部分：非標(biāo)設(shè)備項目的業(yè)務(wù)特點

1.非標(biāo)設(shè)備項目的來源

2.非標(biāo)設(shè)備項目的愿景與目標(biāo)

3.項目合同甲乙雙方面臨的不同挑戰(zhàn)與共同使命

4.甲乙雙方在項目中的責(zé)任與分工

5.非標(biāo)設(shè)備項目的特點和挑戰(zhàn)分析

6.非標(biāo)設(shè)備項目的管理需求

7.小組討論：非標(biāo)設(shè)備開發(fā)按與交付項目的成功定義

第二部分：非標(biāo)設(shè)備項目的典型生命周期

1.非標(biāo)設(shè)備設(shè)計與交付的過程分析

2.非標(biāo)設(shè)備項目的生命周期構(gòu)成

3.各階段的活動與挑戰(zhàn)

4.各階段評審要素

5.關(guān)于流程的一些基本知識

6.結(jié)構(gòu)化流程的基本概念

階段

步驟

任務(wù)

活動

7.常見非標(biāo)設(shè)備業(yè)務(wù)流程舉例

8.小組討論：如何設(shè)計非標(biāo)設(shè)備項目業(yè)務(wù)流程

第三部分：非標(biāo)設(shè)備項目中的干系人分析

1.非標(biāo)設(shè)備項目的干系人分析

客戶/用戶

內(nèi)部組織

供應(yīng)商

以項目交付為中心的多維干系人管理方式

2.典型的非標(biāo)設(shè)備項目組織架構(gòu)

非標(biāo)設(shè)備項目經(jīng)理的核心職責(zé)

非標(biāo)設(shè)備項目經(jīng)理的自我認知

3.項目團隊的構(gòu)成與工作分配

4.職能經(jīng)理與項目管理團隊的責(zé)任分配

5.非標(biāo)設(shè)備項目的管理重點與分工

項目管理抓需求

職能管理抓技術(shù)

高層管理抓風(fēng)險

建立多層級共同參與項目交付的機制

6.小組討論：如何設(shè)計非標(biāo)設(shè)備項目分工機制

第四部分：全面非標(biāo)設(shè)備項目管理方法

1.非標(biāo)設(shè)備業(yè)務(wù)流程與項目管理流程之間的關(guān)系

2.項目與項目管理基本概念

3.項目管理十大知識領(lǐng)域（八大績效域）

4.項目管理的核心工具

工作分解結(jié)構(gòu)，WBS

關(guān)鍵路徑法，CPM

責(zé)任分配矩陣，RAM

溝通管理計劃等

5.項目管理方法論的選擇

瀑布方法與應(yīng)用場景，比如整體交付方案

增量方法與應(yīng)用場景，比如多次交付策略

迭代方法與應(yīng)用場景，比如技術(shù)成熟路徑策略

敏捷方法與應(yīng)用場景，不如適應(yīng)客戶新需求

6.非標(biāo)設(shè)備項目管理模型

項目生命周期

項目組織架構(gòu)

項目風(fēng)險管理

7.甲方項目管理模型

8.乙方項目管理模型

9.非標(biāo)設(shè)備項目管理制度化的步驟

10.小組討論：如何建立非標(biāo)設(shè)備項目管理辦公室

第五部分：課程總結(jié)

朱老師

資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問

22年項目管理實踐經(jīng)驗

12年全職項目管理教練

PMI-PMP授權(quán)講師

PMP-國際項目管理專業(yè)人士

ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士

NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士

PM3-西門子項目管理認證

HCSA-PM-華為項目管理認證

培訓(xùn)特色：

多元化課程交付：線上線下多維交付，可提供案例、考試、作業(yè)；

項目式課程實施：系統(tǒng)化課程設(shè)計，單一課程之間有邏輯關(guān)系，比如項目管理能力環(huán)項目；

依據(jù)最佳實踐：基于美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系開發(fā)課程，同時可提供PMP認證課程；

提供實戰(zhàn)指導(dǎo)：課程中直接使用客戶案例與學(xué)員互動，讓理論與實踐結(jié)合，找出適用的實踐路徑給學(xué)員，學(xué)以致用；

工作經(jīng)歷：

朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司，分別擔(dān)任過產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責(zé)各類國際研發(fā)項目：

異地聯(lián)合開發(fā)項目：技術(shù)開發(fā)項目，負責(zé)全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；

全新產(chǎn)品開發(fā)項目：從市場需求到開發(fā)及認證到試產(chǎn)整個過程的管理；

國際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項目：制定周期、預(yù)算，對產(chǎn)品的上市時間，品質(zhì)，成本負責(zé)；

智能制造規(guī)劃項目：有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實施的實踐經(jīng)驗；

持續(xù)改善項目：精益生產(chǎn)項目實施、質(zhì)量改善項目實施；

跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發(fā)，實驗室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購，成本控制等部門組成。

朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓(xùn)教學(xué)方式以講授為主的多媒體教學(xué)，配合互動、案例、演練輔導(dǎo)、實操練習(xí)、游戲輔助、考試檢驗等教學(xué)形式，將理論與實際工作相結(jié)合,突出課程內(nèi)容的針對性、實用性、實效性。力求讓學(xué)員易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見效”。

咨詢項目成果舉例：

偉立機器人“項目績效與組織人才發(fā)展”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。

德爾瑪科技“項目績效與組織人才發(fā)展” 咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。

臺灣ACME “敏捷項目管理：新產(chǎn)品開發(fā)快速上市”咨詢輔導(dǎo)，TOM減少20%。

萊克電氣“產(chǎn)品管理人才發(fā)展” 咨詢輔導(dǎo)，產(chǎn)品與研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。

正泰集團“智能制造項目規(guī)劃項目”咨詢輔導(dǎo)，落地Teamcenter項目管理模塊。

衛(wèi)龍美味“研發(fā)項目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項目管理制度建立。

雙飛集團“研發(fā)項目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項目管理制度建立。

國聯(lián)集團“工程項目管理”咨詢輔導(dǎo)，項目管理制度建立和項目經(jīng)理負責(zé)制。

ABB電機“持續(xù)改進項目管理”咨詢輔導(dǎo)，工程人員項目集訓(xùn)與項目管理制度建立。

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