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課程介紹：

本課程面向有HR及團隊管理經(jīng)驗人士，采用實戰(zhàn)案例剖析、情景模擬和實操演練方式，突破傳統(tǒng)HR培訓(xùn)模式，讓學(xué)員沉浸式實踐。課程深度剖析HRBP核心勝任能力，從人才選、育、用、留等維度，化解本職與業(yè)務(wù)合作難題，并融入跨境出海、AI智能賦能等熱門元素，助力其從認知到實踐進階成長。課程涵蓋業(yè)務(wù)需求洞察、關(guān)鍵人力資源理論、技術(shù)工具掌握及職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，通過模擬真實場景，助學(xué)員在兩天內(nèi)實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展突破。

課程目標：

1.基礎(chǔ)夯實：系統(tǒng)構(gòu)建HRBP角色認知與戰(zhàn)略規(guī)劃能力。解決從HR轉(zhuǎn)向BP角色時的核心痛點，厘清在三支柱（HRBP、COE、SSC）中的工作場景與協(xié)同關(guān)系。通過搭建專屬勝任力模型與實施戰(zhàn)略規(guī)劃三步驟，為深度業(yè)務(wù)伙伴工作奠定堅實基礎(chǔ)。

2.角色塑造：掌握深度鏈接業(yè)務(wù)與診斷需求的核心方法。聚焦于與業(yè)務(wù)Leader建立信任，并通過“業(yè)務(wù)解鎖三步法”快速參與業(yè)務(wù)。運用五步策略深入診斷業(yè)務(wù)需求與組織痛點，學(xué)習(xí)關(guān)鍵戰(zhàn)略模型，實現(xiàn)從“支持者”到“價值創(chuàng)造者”的角色躍升。

3.能力促進：系統(tǒng)提升選、育、用、留四大維度的實戰(zhàn)技能。深度研析并實踐HRBP四大核心能力：精準選材（需求澄清、面試協(xié)同）、人才培養(yǎng)（體系構(gòu)建、梯隊建設(shè)）、績效薪酬（激勵設(shè)計、績效閉環(huán)）與文化建設(shè)（診斷、落地與評估），提供可即學(xué)即用的工具與策略。

4.執(zhí)行落地：在模擬場景中整合技能并規(guī)劃個人發(fā)展路徑。通過貫穿課程的實戰(zhàn)案例與場景模擬，綜合運用所學(xué)方法、技術(shù)與工具，解決典型業(yè)務(wù)難題。最終繪制出與個人崗位及組織緊密結(jié)合的、切實可行的HRBP個人發(fā)展行動計劃。

參加人員：

該課程主要面向從事人力資源管理職務(wù)專業(yè)人士，每一位轉(zhuǎn)型成為HRBP角色的學(xué)員。

課程大綱：

一、開場互動

1.2天課程目標與學(xué)習(xí)路徑說明

2.了解你的學(xué)習(xí)伙伴和課程期望

二、HR演進歷程與HRBP由來

1.探析成為HRBP時面臨的四大痛點。

2.HRBP的工作場景：HRBP、COE、SSC之間的不同工作場景。

3.必不可少的HRBP的專屬勝任力搭建。

4.通過三步驟理解和實施深度的HRBP戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、基于勝任力模型 - 角色塑造

1.HRBP如何業(yè)務(wù)Leader建立信任的三大核心。

2.HRBP解鎖業(yè)務(wù)3步法快速參與業(yè)務(wù)設(shè)計和規(guī)劃中：

1)業(yè)務(wù)背景調(diào)研

2)解構(gòu)運營流程

3)讀懂并分解HRBP指標

3.HRBP 5步策略深入洞察業(yè)務(wù)需求診斷，從組織內(nèi)部視角檢視業(yè)務(wù)實現(xiàn)過程，找出優(yōu)化點，實現(xiàn)HRBP的價值。

4.HRBP 必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的模型與方法。

四、HRBP的關(guān)鍵能力提升

1.核心能力塑造 - 精準選材：

1)頭疼的招聘需求：如何快速搞定模糊不清的招聘需求？

如何通過簡潔的圖表和關(guān)鍵信息，快速構(gòu)建出人才畫像，拉齊與業(yè)務(wù)團隊人才要求。

2)打通面試渠道：如何有效組建面試渠道并高效管理？

打破區(qū)域僵局，實現(xiàn)人才有序流動，打破HRBP另一個降本增效的“痛”。

3)與業(yè)務(wù)協(xié)同面試：招聘到底是誰的事兒？

分析HR和業(yè)務(wù)在招聘過程中的角色分工，教會業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵面試技巧。

4)入職管理：如何快速鎖定并順利入職候選人？

入職管理的“臨門一腳”抓住候選人的“心”，營造“家”的歸屬感。

2.核心能力塑造 - 人才培養(yǎng)：

1)培訓(xùn)體系構(gòu)建能力：培訓(xùn)體系的構(gòu)建原則、設(shè)計方法及其有效實施策略。

從基礎(chǔ)培訓(xùn)到人才全面發(fā)展，HRBP在各階段的關(guān)鍵績效指標與實操要點。

2)人才梯隊培養(yǎng)項目策劃技術(shù)：

核心人才系統(tǒng)盤點與培養(yǎng)方案設(shè)計。

人才梯隊組建規(guī)劃與推進措施。

3)組織文化在培訓(xùn)體系中的實際融入：

組織文化在培訓(xùn)體系中有效實施方法和落地路徑。

3.核心能力塑造 - 績效薪酬：

1)基于勝任力的薪酬管理：

全面薪酬框架。

薪酬定位策略。

企業(yè)發(fā)展階段的薪酬激勵機構(gòu)設(shè)計。

公司福利策略。

2)績效管理與反饋技巧：

績效管理中的關(guān)鍵難點。

績效全周期閉環(huán)流程。

績效輔導(dǎo)與反饋技巧。

4.核心能力塑造 - 企業(yè)文化建設(shè)：

1)HRBP的視角的企業(yè)文化定位。

2)企業(yè)文化類型的典型模型與診斷方法。

3)企業(yè)文化落地實施方法。

4)文化落地效果評估。

楊老師

華東師范大學(xué)人力資源與應(yīng)用心理碩士

MBTI認證施測師

Kornferry人才發(fā)展高潛解決方案測評分析師

貝爾賓團隊認證

CSA國際認證引導(dǎo)師

NCDA國際生涯師認證析師

20多年人力資源從業(yè)和咨詢經(jīng)歷，擅長職業(yè)規(guī)劃，人才招募，勝任力培養(yǎng)，中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及教練輔導(dǎo)。

【領(lǐng)導(dǎo)力管理擅長領(lǐng)域】：中高管領(lǐng)導(dǎo)力提升項目，領(lǐng)導(dǎo)梯隊搭建、繼任者計劃、高潛人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略與文化落地、代際管理、管培生融入。

【人力資源專業(yè)擅長】：組織勝任力與任職資格項目，績效矩陣與薪酬激勵計劃，團隊人才盤點項目。

【部分長期客戶】：江蘇國信集團，江蘇利安人壽，蘇州電網(wǎng)，中行江蘇省分行，建行江蘇省分行，郵政銀行江蘇省分行，中檢南京分公司，明新旭騰集團，松下蘇州，金力股份集團，勃樂氏太倉，科世達上海，迪皮埃復(fù)材集團，丹納赫集團，中集圣達因，卓越蘇州自動化設(shè)備，蘇州大學(xué)，蘇州大學(xué)應(yīng)用管理學(xué)院，江蘇科技大學(xué)，蘇州理工，華東師范大學(xué)，蘇州職業(yè)大學(xué)，常熟理工大學(xué)，張家港人事局，昆山人事局。

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