沈陽員工心理援助培訓(xùn)公開課

部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實操 長春：2026年04月07日

在激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的人才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵要素之一。對公司來講，員工就是資產(chǎn)，而部門經(jīng)理扮演的角色就是管理資產(chǎn)，員工從被選進來，到訓(xùn)練他成長，運用他，給他加職或以至于辭退，即選、訓(xùn)、育、用、留、退的全過程都與部門經(jīng)理密切相關(guān)。在對企業(yè)員工進行管理的過程中，管理者經(jīng)常會遇到一些相似的問題，主管的使命不完全是技......

上下同欲360度管理溝通無障礙 哈爾濱：2026年07月01日

企業(yè)全體人員課程大綱：一向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細(xì)聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細(xì)的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作二平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發(fā)現(xiàn)問題要及時、誠......

向華為學(xué)習(xí)：跨部門溝通與協(xié)作 青島：2026年07月03日

各職能部門主管\經(jīng)理、一線業(yè)務(wù)員工及骨干員工（亦適用于需提升溝通管理能力的員工及管理者）。課程大綱一、積極主動，重新明確溝通的作用1、溝通的位置（1）溝通在勝任能力模型中的位置（2）管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通（3）管理者在管理和業(yè)務(wù)履行中的承載基礎(chǔ)是溝通能力2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)?zé)任，不等不靠不抱怨的管理者（......

360度溝通與影響力 天津：2026年06月25日

向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細(xì)聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細(xì)的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發(fā)現(xiàn)問題要及時、誠懇的提醒5、對他人所托之事......

經(jīng)濟金融形勢下的產(chǎn)業(yè)機遇和挑戰(zhàn) 北京：2026年05月28日

前瞻性足——以宏觀經(jīng)濟學(xué)者和時事評論員獨到的角度觀察當(dāng)下的經(jīng)濟局勢，從最新的政府會議中抽絲剝繭，前瞻預(yù)判未來經(jīng)濟趨勢。多維視野——從地緣、政治、市場等多個維度層層推進，分析國家經(jīng)濟機器運行背后的相互作用因素，既有開闊的視野，又有切實的方向指引。方法指引—&md......

學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)全價值鏈成本精細(xì)化管控實戰(zhàn)、暨剖析成本策劃促進部門協(xié)同大價值提升策略 深圳：2026年07月04日

房企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工程師、分管成本副總、項目總、工程、設(shè)計、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師，委托代建單位相關(guān)人員等。【課程大綱】第一部分：建立項目收益最大化成本策劃價值管理體系開篇思考：降本增利--學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本管理具體學(xué)什么？標(biāo)桿地產(chǎn)全成本管理的關(guān)鍵點有哪些？標(biāo)桿地產(chǎn)成本策劃前置性管理是如何做到的？......