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高績效團隊的建設(shè)與管理

【課程編號】:MKT006192

【課程名稱】:

高績效團隊的建設(shè)與管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓(xùn)

【時間安排】:2026年08月23日 到 2026年08月23日680元/人

2025年08月03日 到 2025年08月03日680元/人

2024年08月18日 到 2024年08月18日680元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高績效團隊的建設(shè)與管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:深圳團隊建設(shè)培訓(xùn),深圳團隊管理培訓(xùn)

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課程背景:

很多管理者都意識到,團隊精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分,是不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量,每個組織都會鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設(shè),是指將肩負(fù)特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。

本課程旨在幫助管理人員深入了解自身與他人,把握“為人”與管理的異同,促進(jìn)工作關(guān)系的融洽、部門之間的協(xié)調(diào)。

課程目的:

掌握管理團隊的軟、硬件建設(shè)工作,帶領(lǐng)團隊走向成功;

熟練掌握團隊績效管理的方法與工具,提升團隊工作業(yè)績;

學(xué)會激勵團隊成員的方法與技巧,讓員工激情四射,勇于挑戰(zhàn)自我;

掌握團隊優(yōu)化管理的基本方法,讓團隊從合格走向卓越。

課程對象:

企業(yè)中、高層管理人員\職能部門經(jīng)理\主管與相關(guān)人員

課程大綱:

一、團隊簡釋:從分力到合力

1. 團隊定義——我們需要什么樣的團隊?

2. 團隊的特征

3. 高績效團隊建設(shè)的基本方法

4. 高績效團隊建設(shè)的三個層次

高層:組建團隊

中層:管理團隊

基層:融入團隊

二、團隊建設(shè)一:團隊思想建設(shè)——思想決定高度

1. 團隊思想建設(shè)的作用與意義

2. 團隊思想建設(shè)的核心:團隊價值觀

3. 團隊思想建設(shè)的目標(biāo):統(tǒng)一價值觀

4. 如何突破團隊建設(shè)的五種機能障礙

團隊障礙評估?

突破五種機能障礙的關(guān)鍵

三、團隊建設(shè)二:團隊沖突管理——不打不相識

1. 如何看待沖突

2. 沖突管理的五個階段

3. 處理團隊工作沖突的九種思路與兩個定位

4. 性格與團隊人際沖突

5. 高情商的溝通與團隊人際沖突

四、團隊建設(shè)三:人員建設(shè)——沒有完美的個人,但有完美的團隊

1. 人員建設(shè)的內(nèi)涵與重點

2. 為何說選人是關(guān)鍵

3. 如何建設(shè)完美型團隊

五、團隊建設(shè)四:團隊激勵——心動才能行動

1. 團隊激勵的誤區(qū)

2. 團隊激勵的兩個關(guān)鍵點

3. 團隊激勵五種方法的應(yīng)用

六、團隊建設(shè)五:團隊管理——團隊四個階段的權(quán)變管理

1. 團隊的形成過程

團隊管理的四個階段

各階段的特征

各階段的特征及團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

2. 看《卡特教練》學(xué)團隊管理

團隊管理的重點與難點

團隊領(lǐng)導(dǎo)在管理中如何定位

如何治理棘手成員?

丁老師

中國人民大學(xué)社會學(xué)專業(yè)研究生,波頓管理咨詢有限公司首席咨詢師;中國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任,中山大學(xué)EDP中心特邀導(dǎo)師,清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人班主講導(dǎo)師。

先后任港資上市集團質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)制造部長、人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理,負(fù)責(zé)大陸工廠的整合與管理以及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。負(fù)責(zé)digita15在亞太地區(qū)的前期市場分析,預(yù)測,同時負(fù)責(zé)東莞、蘇州兩地工廠的籌建與運營。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗,是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域,引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵體系設(shè)計、流程再造等。

培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景,使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容,又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設(shè)計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實

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