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培訓目標：

建立以結果為導向的目標管理思維

掌握目標與計劃管理的步驟與要點

掌握OGSM+P模型及工具的運用技巧

課程收益：

建立對目標管理的正確理解，剖析目標與計劃管理中的常見問題，建立以結果為導向的目標管理思維

學習目標與計劃管理的步驟要點，掌握OGSM+P模型及相關工具、方法的運用技巧，提高目標計劃執(zhí)行能力

課程對象：

企業(yè)各部門中高層人員、負責人或相關管理人員

授課形式：

一、課前：

1.按課題組事先準備與實際工作有關的目標

2.課前討論有關目標管理中的困惑與存在的問題，帶著問題來培訓

二、課中：

1.講授知識要點

2.引導案例研討

3.圍繞課前準備的實際目標展開實操練習，引導學員掌握目標管理的工具運用要領與思維、思路

4.點評分享各課題組的心得與學習成果

三、課后：

1.學員填寫培訓行動計劃

2.HR協(xié)助學員上級主管追蹤行動計劃實施情況，并結合實際工作予以反饋輔導

課程內(nèi)容：

破冰，講師自我介紹

學習小組建立、學習內(nèi)容說明

一、目標管理的要義—效能與效率

1.結果導向

2.能率并舉

二、目標管理常見問題分析

1.缺乏目標共識—缺乏大局意識，本位主義

2.缺乏要點監(jiān)控—關鍵要因不明，缺乏標準

3.缺乏責任意識—員工參與度低，溝通不良

三、目標計劃管理八步法及要點

1.確定目標

2.分析現(xiàn)狀

3.界定要素

4.制訂策略

5.明確步驟

6.制訂計劃

7.追蹤執(zhí)行

8.回顧總結

四、目標與計劃管理的OGSM+P模型

1)目的（Objective）：使命/目的，需要達成什么，或者戰(zhàn)略方向

組織使命定位/公司戰(zhàn)略

上一級策略

2)目標（Goal）：怎樣衡量達成目的過程，制定目標應遵循SMART原則

明確性（Specific）

衡量性（Measurable）

現(xiàn)實性（Achievable）

相關性（Relevant）

時限性（Time-bound ）

3)策略（Strategy）：怎樣贏得競爭優(yōu)勢？如何配置資源？什么是關鍵成功要因？

要因分析與提煉

資源分析與配置

4)衡量（Measurement）：怎樣衡量策略是否成功？如何追蹤？

衡量指標

評估周期

5)計劃（Plan）:實施方案

優(yōu)先順序

責任主體

五、目標管理常用工具運用技巧

1)SWOT分析

客觀分析、數(shù)據(jù)事實

揚長避短、組合策略

2)要因分析

歸類要因、聚焦關鍵

推演驗證、優(yōu)先順序

3)標桿管理

對標市場、向外求變

創(chuàng)標管理、全面突破

4)復盤管理

定期復盤、實時修正

經(jīng)驗萃取、不斷精進

六、目標與計劃的差異

七、計劃制定的程序與要領

1.分析現(xiàn)況

2.預判問題

3.實施方案

4.時間步驟

5.任務分配

八、計劃管理常見問題分析

1.一勞永逸

2.安排作業(yè)

3.向后看齊

九、計劃管理的精髓

1.要事第一：工作分解、實施步驟

2.價值優(yōu)先：價值分類、聚焦重點

3.以終為始：時間配置、彈性應變

十、計劃制訂階段要點

1.優(yōu)先順序，以終為始

2.標準清晰、責任到人

3.資源配置、聚焦關鍵

4.追蹤節(jié)點、檢查日期

十一、計劃實施階段控制要點

1.不輕易干涉過程

2.輔導與賦能下屬

3.提供資源支持下屬

十二、計劃完成反饋要點

1.建設性的評估與反饋

2.部門之間的信息溝通

3.優(yōu)化流程落實標準化

十三、Q&A

高老師

曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓中心經(jīng)理等職，具有多種體制背景（國企，外企，民企）企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，二十多年人力資源與企業(yè)管理實務心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領導力提升領域。

注重簡易實效的管理理念，以實操性、啟發(fā)性、引導性見長，重視與學員間的互動交流，使學員能夠“學有所得，得之能用”。

現(xiàn) 任：

特聘資深培訓講師/咨詢顧問

上海復旦大學復泰商學院特約講師

上海交大海外教育學院特約講師

寶鋼集團人才開發(fā)學院特約講師

上海財經(jīng)大學商學院特約講師

主要學習研修：

歷史、教育心理、工商管理

擅長課程：

《企業(yè)內(nèi)講師訓練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

部分內(nèi)訓服務企業(yè)：

制造業(yè)：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿(mào)易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產(chǎn)業(yè)：湯臣集團、置信房產(chǎn)、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)

電子業(yè)：達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科

零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業(yè)：盛大網(wǎng)絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

醫(yī)藥業(yè)：新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院

流通業(yè)：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

金融業(yè)：上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行

食品業(yè)：山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果

其 它：韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上?，F(xiàn)代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社。

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