大連國(guó)際商貿(mào)培訓(xùn)公開(kāi)課

海外客戶拓展與海外業(yè)務(wù)全流程營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) 哈爾濱：2026年04月16日

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局下，出海已從企業(yè)“機(jī)會(huì)性選擇”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;戰(zhàn)略必然”。外部層面，歐美貿(mào)易政策收緊、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷加劇，倒逼企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)空間；內(nèi)部層面，中國(guó)企業(yè)在制造、技術(shù)等領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)日益凸顯，具備了參與全球競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。然而，出海之路布滿荊棘，文化差異、本地化需求、跨境協(xié)......

海外客戶拓展與海外業(yè)務(wù)全流程營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) 沈陽(yáng)：2026年04月14日

掌握出海場(chǎng)景下鐵三角組織運(yùn)作邏輯明確售前在跨境協(xié)同中的核心價(jià)值精通海外LTC全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)破解跨境協(xié)同、本地化適配等核心難題理解出海MCR客戶關(guān)系管理體系構(gòu)建適配海外市場(chǎng)的客戶協(xié)作基礎(chǔ)提升海外項(xiàng)目成功率落地出海實(shí)用工具與標(biāo)桿案例經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)出海業(yè)務(wù)銷售、售前技術(shù)支持、海外項(xiàng)目經(jīng)理課程大綱第一部分、出海場(chǎng)景下鐵三角運(yùn)......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 北京：2026年04月09日

隨著中國(guó)的勞動(dòng)力成本日益增高，越來(lái)越多的企業(yè)將目光注視到東南亞，采購(gòu)人員的日常工作中越來(lái)越多地涉及到國(guó)際采購(gòu)和國(guó)際貿(mào)易。與國(guó)內(nèi)采購(gòu)相比，國(guó)際采購(gòu)的操作復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)性更高。國(guó)際采購(gòu)/貿(mào)易基本知識(shí)，國(guó)際采購(gòu)的成本核算和優(yōu)化，進(jìn)出口物流及通關(guān)管理，保險(xiǎn)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為現(xiàn)代采購(gòu)供應(yīng)鏈人員必備的基本技能。此外，對(duì)于外向......

海外大客戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與商務(wù)談判實(shí)務(wù) 北京：2026年04月16日

1、幫助外貿(mào)企業(yè)認(rèn)清出海的邏輯與當(dāng)前形勢(shì)，做好營(yíng)銷升級(jí)的準(zhǔn)備；2、幫助外貿(mào)企業(yè)掌握一定的工具，梳理清楚自身的出海戰(zhàn)略；3、幫助外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷人員認(rèn)識(shí)并提升適應(yīng)出海營(yíng)銷工作的基礎(chǔ)素質(zhì)；4、幫助外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷人員掌握海外拜訪客戶及做好溝通的相關(guān)技巧；5、幫助外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷人員提升發(fā)掘、識(shí)別與開(kāi)發(fā)海外大客戶的能力；6、幫助外貿(mào)企業(yè)......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 上海：2026年05月28日

企業(yè)研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等課程特點(diǎn)1.了解業(yè)界企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)，掌握產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)模型和能力要求2.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作3.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何鍛煉出來(lái)的4.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法5.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如......

小辣椒：項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2026年06月16日

項(xiàng)目經(jīng)理/總監(jiān)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、職能部門經(jīng)理/總監(jiān)、骨干員工/儲(chǔ)備干部等課程大綱：第一部分 項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值為什么需要考慮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值？項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)動(dòng)三類利益相關(guān)方的作用第二部分 項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)學(xué)員討論六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)......