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課程背景：

工廠(chǎng)的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計(jì)和無(wú)法抹滅的損失！

而據(jù)美國(guó)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，只有2%的工業(yè)傷害事故是超出了人的能力所能夠達(dá)到的范圍，是不可預(yù)防的，而在可預(yù)防的工業(yè)事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%，可以說(shuō)是幾乎所有的工業(yè)傷害事故都是由人的不安全行為造成的！

做好事故的調(diào)查和分析、做好行為安全的保障，是企業(yè)順利開(kāi)展業(yè)務(wù)的前提

然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是：

工廠(chǎng)安全隱患多，但員工大多熟視無(wú)睹，缺乏安全意識(shí)；

由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段，類(lèi)似的安全事故頻繁發(fā)生；

工作場(chǎng)所存在大量不安全行為，但員工大多熟視無(wú)睹，缺乏安全意識(shí)；

員工無(wú)法識(shí)別關(guān)鍵行為，類(lèi)似的安全事故頻繁發(fā)生；

針對(duì)以上現(xiàn)象，特別推出《事故調(diào)查和根本原因分析及行為安全觀察》課程，此培訓(xùn)將幫助企業(yè)識(shí)別，并糾正工作場(chǎng)所的不安全行為，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)；并有效分析事故原因，發(fā)現(xiàn)安全隱患，從而顯著提升企業(yè)的安全管理水平

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握事故調(diào)查的過(guò)程、原因分析與控制的方法

掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠(chǎng)中的潛在危險(xiǎn)；

了解和掌握什么是行為安全管理模式；

掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法；

結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路；

授課對(duì)象：

主管安全的經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、安全主管、各級(jí)生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師。

課程大綱：

第一天

一、課程說(shuō)明

1.課程介紹

2.學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)員期望

二、事故的預(yù)防和危害識(shí)別

1.事故定義

2.事故對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響

3.事故的金字塔原理

4.危害的識(shí)別

5.工作現(xiàn)場(chǎng)的不安全的行為和不安全的環(huán)境/ 條件的識(shí)別

三、事故的調(diào)查過(guò)程

1.事故發(fā)生后所應(yīng)采取的措施

2.事故調(diào)查的過(guò)程

- 面談的技巧

- 證據(jù)的收集

3.如何確定事故的關(guān)鍵因素

四、事故的原因分析階段

1.事故的因果原因

2.什么是事故的根本原因

3.為什么要做事故根本原因的分析

4.事故原因分析的常用工具

5.事故原因案例分析（使用事故原因綜合分析表）

五、事故的糾正階段

1.如何制定糾正措施

2.糾正措施的跟蹤和落實(shí)

3.事故報(bào)告的撰寫(xiě)

第二天

一、行為安全概述

1.行為安全的定義

2.為什么要做行為安全觀察

3.ABC分析法

4.碰運(yùn)氣游戲

二、行為安全觀察的工具

1.識(shí)別關(guān)鍵行為

2.關(guān)鍵行為清單

三、行為安全觀察技巧和運(yùn)用

1.溝通交談技巧

2.反饋

四、行為安全觀察技巧和運(yùn)用

1.如何維持行為安全觀察

2.行為安全觀察表的使用

五、課程總結(jié)

姜老師

教育及資格認(rèn)證：

安全管理高級(jí)培訓(xùn)師，曾接受杜邦的安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)，以及ICI本部的安全管理培訓(xùn)。

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

姜老師曾任美資Johnson &Johnson安全、健康與環(huán)境管理經(jīng)理，卜內(nèi)門(mén)太古漆油公司（ICI）中國(guó)區(qū)安全健康環(huán)保經(jīng)理, 阿克蘇諾貝爾亞太區(qū)安全負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)師等職務(wù)，姜老師具有15年以上的安全、健康與環(huán)境管理方面經(jīng)驗(yàn)，曾多次被派往國(guó)外學(xué)習(xí)、考察，對(duì)歐美企業(yè)的安全管理體系十分熟悉，并長(zhǎng)期為多家知名企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)與咨詢(xún)，具有豐富的行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)。

姜老師擅長(zhǎng)的課程有：工廠(chǎng)安全管理、EHS體系、職業(yè)安全管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理、事故調(diào)查和根本原因分析、上鎖掛牌和斷管作業(yè)、人機(jī)工程學(xué)等工廠(chǎng)安全系列課程。

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：

姜老師結(jié)合自身多年的培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)的課程實(shí)踐性強(qiáng)，講授部分占50%，討論占10％；案例、經(jīng)驗(yàn)故事、測(cè)試練習(xí)等占20%；實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，錄像教學(xué)占20％；課程中會(huì)引導(dǎo)學(xué)員抓住事務(wù)本質(zhì)，在個(gè)人分析事務(wù)的視角和能力方面都能有實(shí)質(zhì)性的提高，并能夠舉一反三，在日后工作中能夠有所不同；真誠(chéng)歡迎學(xué)員提問(wèn)，直面學(xué)員各種問(wèn)題，真切交流及互動(dòng)，并提出方案，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致好評(píng)！

姜老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)涉及到各行各業(yè)，其中有：天津奧的斯、拉法基水泥、EATON汽車(chē)、太古可口可樂(lè)、高樂(lè)高食品、北大維信、納貝斯克、通廣集團(tuán)、艾爾姆玻璃纖維、?？税柲⒀攀考?、馬士基、一汽豐田、邦迪管路、德國(guó)威樂(lè)泵、佐敦涂料(張家港)、丹佛斯、安斯泰來(lái)、山特維克、江蘇雙良空調(diào)、北京通美晶體技術(shù)、拉法基水泥、西門(mén)子、愛(ài)立信、博格華納、中山諾爾達(dá)、天誠(chéng)同創(chuàng)電氣、維蒙特、北京現(xiàn)代、紅塔仁恒紙業(yè)、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜內(nèi)門(mén)太古漆油、伊頓工業(yè)離合制動(dòng)器、威世通用半導(dǎo)體等多家知名企業(yè)。

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在線(xiàn)報(bào)名：事故調(diào)查和根本原因分析及行為安全觀察(北京)