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引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用
【課程編號】：MKT001424
引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓(xùn)
【時間安排】：2026年06月25日 到 2026年06月26日6800元/人
2025年10月09日 到 2025年10月10日6800元/人
2025年08月19日 到 2025年08月20日6800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：杭州
【課程關(guān)鍵字】：上海引導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)
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課程介紹
作為引導(dǎo)者，你是不是在想：如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻智慧？如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？如何群策群力，并達成共識？如何達到預(yù)期的效果？引導(dǎo)技術(shù)助您在遇到以上問題時，能輕松應(yīng)對，快速高效達成既定目標(biāo)。
課程對象
適合零基礎(chǔ)或引導(dǎo)初學(xué)者，企業(yè)團隊管理者、HR、培訓(xùn)、項目管理、業(yè)務(wù)部門等需要團隊引導(dǎo)的與業(yè)人士。
課程收益
能說出引導(dǎo)及引導(dǎo)者角色的理解
體驗引導(dǎo)的8個常用工具
研討工具背后的原理及應(yīng)用
學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的6大核心能力
真實場景演練，收獲多元客觀反饋
課程大綱
第一模塊引導(dǎo)的基礎(chǔ)理論及發(fā)散工具
1 引導(dǎo)與引導(dǎo)者的角色
1個假設(shè)
2個原則
3“O”
鉆石模型
2 發(fā)散工具
入/離場調(diào)查
頭腦風(fēng)暴
Me-We-Us
漫游掛圖
第二模塊引導(dǎo)的核心能力及收斂工具
1 核心能力之“提問力”
好的提問——對的提問——對的順序
2 引導(dǎo)中震蕩期管理
進入震蕩期的現(xiàn)象
引導(dǎo)師干預(yù)的時機
3 收斂工具
點投法
分投法
同類整理
2x2 矩陣
第三模塊 模擬場景實戰(zhàn)演練及整體回顧
現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)演練（引導(dǎo)者，參與者，觀察者）
分組按主題及工具進行模擬實戰(zhàn)演練
老師對每位引導(dǎo)者均現(xiàn)場反饋
課程總體回顧及答疑
陳老師
兩大國際權(quán)威組織CPF、CCF雙認證引導(dǎo)師；
中國行動學(xué)習(xí)研究中心特聘專家；
FNS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會認證CST（Certified SPOT on Facilitation ® Trainer）；
埃里克森國際學(xué)院認證業(yè)教練，高管教練
曾在世界500強企業(yè)任上?？偨?jīng)理，有豐富營運、銷售、采購及綜合管理經(jīng)驗。
曾與麥肯錫合作參與設(shè)計、實施了兩個世界500強企業(yè)的兼并重組等大型項目。
上海世博會期間帶領(lǐng)團隊成功籌建和組織運營了日本產(chǎn)業(yè)館。
擅長領(lǐng)域
行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)的培訓(xùn)
行動學(xué)習(xí)項目的設(shè)計者、實施者
大型復(fù)雜引導(dǎo)項目的設(shè)計、領(lǐng)隊、實施者
高管教練
服務(wù)客戶
曾為眾多知名跨國公司和本地企業(yè)提供過服務(wù)并廣獲好評，這些公司包括但不限于：中國東方航空、中航工業(yè)集團、阿克蘇諾貝爾、羅氏制藥、西門子、COSTA、復(fù)星醫(yī)藥、耐世特汽車、ITT埃梯梯、湛新樹脂、諾華生物醫(yī)學(xué)、BOSCH聯(lián)合汽車電子、雷勃電氣、貝爾阿爾卡特、中科院上海分院、同濟大學(xué)、賽博電器、大眾點評、利樂中國、春和集團、泰科電子、世茂地產(chǎn)、美團點評等。