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【課程背景】

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)不僅是財(cái)務(wù)部門的專業(yè)領(lǐng)域，更是貫穿企業(yè)全流程的“通用語言”。隨著市場競爭加劇、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化，企業(yè)對各部門協(xié)同效率的要求日益提高——銷售部門需要明確“賣什么更賺錢”，采購部門需要權(quán)衡“低價(jià)與成本的平衡”，行政與研發(fā)部門需要理解“費(fèi)用投入與產(chǎn)出的關(guān)系”……這些決策的背后，都離不開對財(cái)務(wù)邏輯、成本結(jié)構(gòu)、稅務(wù)規(guī)則的基本認(rèn)知。?

然而，多數(shù)非財(cái)務(wù)崗位的員工往往因缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識，在工作中面臨諸多困擾：與財(cái)務(wù)部門溝通時(shí)因術(shù)語壁壘效率低下，制定方案時(shí)忽略成本與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致執(zhí)行受阻，甚至因?qū)Χ悇?wù)合規(guī)、發(fā)票管理的不了解給企業(yè)帶來潛在損失。同時(shí)，企業(yè)的健康發(fā)展依賴“全員財(cái)務(wù)意識”——資金鏈安全、成本可控、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等目標(biāo)，需要各部門共同參與，而非僅靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)立支撐。?

為此，本課程專為非財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)，旨在打破專業(yè)壁壘，用通俗易懂的方式傳遞財(cái)務(wù)核心知識，幫助學(xué)員建立財(cái)務(wù)思維，將日常工作與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作效能與企業(yè)整體效益的雙重提升。

【課程收益】

掌握財(cái)務(wù)核心術(shù)語，順暢對接財(cái)務(wù)部門，提升跨部門協(xié)作效率。?

形成財(cái)務(wù)思維，讓工作決策兼顧成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)，貼合企業(yè)需求。??

明確部門工作與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化協(xié)同，提升整體效能。?

樹立成本意識，助力全員參與控本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

【課程特色】

聚焦非財(cái)務(wù)場景，用生活化案例拆解專業(yè)知識，強(qiáng)化“用財(cái)務(wù)”邏輯，學(xué)完就能對接工作實(shí)操。?

融合財(cái)務(wù)、稅務(wù)、風(fēng)控多維度，覆蓋全流程工作關(guān)聯(lián)點(diǎn)。?

側(cè)重互動(dòng)演練，結(jié)合學(xué)員崗位場景分析問題，知識快速落地。

【課程對象】

公司中高層非財(cái)務(wù)管理人員。

企業(yè)銷售、市場、采購、行政、研發(fā)等非財(cái)務(wù)部門員工。?

非財(cái)務(wù)崗位的基層及中層管理者，需協(xié)同財(cái)務(wù)開展工作者。?

希望提升財(cái)務(wù)思維、優(yōu)化工作決策的跨部門協(xié)作人員。

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)入門——為什么我們要懂財(cái)務(wù)？

1、財(cái)務(wù)是什么？——用生活化例子破題

財(cái)務(wù)是“記錄、核算、分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的工具”，最終目的是“讓企業(yè)持續(xù)盈利、安全運(yùn)營”。

2、非財(cái)務(wù)人員懂財(cái)務(wù)的3大價(jià)值

1）部門協(xié)作

2）工作決策

3）職業(yè)發(fā)展

3、財(cái)務(wù)的底層邏輯：3個(gè)核心問題

1）企業(yè)的錢從哪里來？

2）企業(yè)的錢花到哪里去？

3）企業(yè)最終賺了多少？

二、財(cái)務(wù)的“通用語言”——核心概念與規(guī)則

1、會(huì)計(jì)的3個(gè)基礎(chǔ)原則（用大白話解釋）

1）會(huì)計(jì)恒等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

2）權(quán)責(zé)發(fā)生制、收付實(shí)現(xiàn)制：

案例：1月賣貨2月收款，兩種制度下的收入確認(rèn)差異。

3）“錢”和“利潤”的區(qū)別：利潤高≠現(xiàn)金多

2、必懂的10個(gè)財(cái)務(wù)術(shù)語

收入、成本、費(fèi)用、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流、折舊、預(yù)算、ROI。

三、核心財(cái)務(wù)報(bào)表——3張表看懂企業(yè)“家底”與“業(yè)績”

1、資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的“家底清單”（某一時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況）

1）資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)

2）資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵信息

2、利潤表：企業(yè)的“成績單”

1）利潤表結(jié)構(gòu)

2）利潤表關(guān)鍵信息

3、現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“血液報(bào)告”

1）現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)

2）現(xiàn)金流量表關(guān)鍵信息

4、三張表的聯(lián)動(dòng)關(guān)系

1）利潤表的“凈利潤”會(huì)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)負(fù)債表的“所有者權(quán)益”

2）現(xiàn)金流量表的“期末現(xiàn)金”對應(yīng)資產(chǎn)負(fù)債表的“貨幣資金”

四、成本管理基礎(chǔ)——“花出去的錢”如何創(chuàng)造價(jià)值

1、成本的核心概念與分類

什么是成本

2、常見成本分類：

1）直接成本：直接用于產(chǎn)品的材料、人工

2）間接成本：多個(gè)產(chǎn)品共享的費(fèi)用

3）固定成本：不隨產(chǎn)量變化的成本

4）變動(dòng)成本：隨產(chǎn)量增加而增加的成本

3、各部門如何影響成本？

1）生產(chǎn)/研發(fā)部門

2）采購部門

3）銷售部門

4）行政部門

4、成本控制的常見誤區(qū)

1）只看單價(jià)，不看總成本

2）盲目削減成本

案例：某公司為降本換用低價(jià)原料，導(dǎo)致產(chǎn)品合格率從98%降至70%，最終利潤下滑。

五、稅務(wù)基礎(chǔ)——“稅”與我們的日常工作

1、企業(yè)常見稅種及場景應(yīng)用

1）增值稅：流轉(zhuǎn)稅

舉例：售價(jià)100元的產(chǎn)品，增值稅13元（客戶支付113元，13元需繳給稅務(wù)局）。

2）企業(yè)所得稅：利潤稅

舉例：年凈利潤100萬，約繳25萬企業(yè)所得稅。

3）其他小稅種：印花稅（簽合同）、房產(chǎn)稅（自有房產(chǎn)）等（簡要介紹）

2、非財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)實(shí)操要點(diǎn)

1）發(fā)票管理

2）合同中的稅務(wù)考量

六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制——全員參與的“避坑指南”

1、企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)

1）資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)

2）壞賬風(fēng)險(xiǎn)

3）成本失控風(fēng)險(xiǎn)

4）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

2、各部門的風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任

1）銷售部門：

2）采購/行政部門：

3）其他各部門

七、財(cái)務(wù)與你的工作——用財(cái)務(wù)思維提升效率

1、各部門的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)點(diǎn)

1）銷售：關(guān)注“產(chǎn)品毛利率”，優(yōu)先推高利潤產(chǎn)品

2）采購：權(quán)衡“價(jià)格+質(zhì)量+發(fā)票”，低價(jià)劣質(zhì)品可能增加總成本

3）研發(fā)/行政：理解“費(fèi)用需與產(chǎn)出匹配”，必要投入提升收入

2、預(yù)算管理：非財(cái)務(wù)人員的必修課

1）預(yù)算的本質(zhì)

2）如何配合做預(yù)算

3、糾正常見認(rèn)知誤區(qū)

1）利潤高=公司有錢？

2）成本越低越好？

3）部門花錢越少越好？

李老師

企業(yè)財(cái)務(wù)管控導(dǎo)師 李洪輝

【專業(yè)資質(zhì)】

15年500強(qiáng)、頭部房企財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

稅務(wù)師事務(wù)所合伙人、區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)

注冊會(huì)計(jì)師

高級會(huì)計(jì)師

注冊稅務(wù)師

資產(chǎn)評估師

云南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才

云南省財(cái)會(huì)監(jiān)督專家

市社科聯(lián)特聘專家

市財(cái)政局特聘講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 擁有15年財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在大型國央企、世界500強(qiáng)、頭部房企擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，主導(dǎo)30+項(xiàng)目的稅收籌劃、項(xiàng)目收并購、項(xiàng)目融資；在會(huì)計(jì)核算、報(bào)表管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)控管理等方面有極深的造詣，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。

● 稅務(wù)師事務(wù)所合伙人，擔(dān)任多家企業(yè)財(cái)稅咨詢顧問，為500+民營中小企業(yè)進(jìn)行過咨詢輔導(dǎo)、方案落地、問題診斷，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值。

【擅長領(lǐng)域】

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系搭建、管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀、稅法解讀、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)思維塑造。

【主講課程】

財(cái)稅課程

《新會(huì)計(jì)法解讀與財(cái)會(huì)監(jiān)督形勢應(yīng)對》 《增值稅法深度解析與企業(yè)應(yīng)對策略》

《預(yù)算管理——全面預(yù)算管理體系建設(shè)》 《數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》

《中小企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)》 《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度解讀》

《財(cái)務(wù)BP核心能力提升與實(shí)踐》 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值創(chuàng)造》

《業(yè)財(cái)協(xié)同下的增值稅突圍戰(zhàn)：合同、發(fā)票、核算全貫通》

《增值稅法變革下企業(yè)抵扣鏈重構(gòu)與稽查風(fēng)險(xiǎn)防控》

考證課程

注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》《稅法》

初級會(huì)計(jì)師《初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》

中級會(huì)計(jì)師《中級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》《財(cái)務(wù)管理》《經(jīng)濟(jì)法》

高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》

【授課風(fēng)格】

授課風(fēng)格幽默詼諧，深入淺出、案例導(dǎo)入、層層分析的方法帶領(lǐng)學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際，達(dá)到融會(huì)貫通、學(xué)以致用的效果。

實(shí)踐式教學(xué)，模擬化訓(xùn)練、受訓(xùn)學(xué)員即學(xué)即會(huì)。

【部分授課記錄】

2025年3—7月，帕絲教育注冊會(huì)計(jì)師考試課程《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

2025年6月，事務(wù)所客戶答謝課程《中小企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)方法》

2025年4月，昆明市祿勸縣財(cái)政局《財(cái)務(wù)人員AI技術(shù)應(yīng)用》

2025年3月，俊發(fā)商業(yè)管理人員《財(cái)務(wù)思維提升》

2024年12—2025年5月，帕絲教育初級會(huì)計(jì)師考試課程《初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》

2024年11月，昆明航空公司《新會(huì)計(jì)法解讀》

2024年10月，云南省第三期行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員《AI技術(shù)應(yīng)用與工作效率提升》

【服務(wù)客戶】

俊發(fā)地產(chǎn)、中南置地、中交地產(chǎn)、合景泰富、中鐵地產(chǎn)、俊發(fā)物業(yè)、昆明航空、浩宏物流

昆明市財(cái)政局、祿勸縣財(cái)政局、國家電網(wǎng)英大信托、中國電建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、北汽集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、廣州地鐵、首旅股份、首都公路發(fā)展集團(tuán)、南京城建集團(tuán)、長春熱力集團(tuán)、新奧集團(tuán)、大連環(huán)嘉集團(tuán)、山東泉林集團(tuán)、征和控股集團(tuán)、長電科技、浙江龍盛、哈空調(diào)、欣龍控股、日月重工、眼神科技、新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)等

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