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【課程背景】

數(shù)智時(shí)代正在重塑財(cái)務(wù)職能，傳統(tǒng) “記賬型” 財(cái)務(wù)已無法滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。本課程結(jié)合 AI 技術(shù)應(yīng)用、財(cái)務(wù)三支柱模型、業(yè)財(cái)融合等前沿理念，系統(tǒng)講解財(cái)務(wù)人如何從 “賬房先生” 轉(zhuǎn)型為 “價(jià)值創(chuàng)造者”，提升戰(zhàn)略支持與決策賦能能力。

【課程收益】

認(rèn)清轉(zhuǎn)型必要性：

?理解財(cái)務(wù)行業(yè) “三高兩院” 現(xiàn)狀，識別 AI 技術(shù)對財(cái)務(wù)崗位的沖擊與機(jī)遇；

?掌握從 “交易處理” 到 “價(jià)值管理” 的財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)變路徑；

掌握轉(zhuǎn)型路徑與方法：

?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)三支柱模型（戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)）的構(gòu)建與運(yùn)作；

?掌握數(shù)字化財(cái)務(wù)工具與 AI 技術(shù)在預(yù)測、風(fēng)控、效率提升中的應(yīng)用；

構(gòu)建職業(yè)發(fā)展新路徑：

?明確財(cái)務(wù)人職業(yè)成長曲線與能力進(jìn)階模型；

?掌握突破職場瓶頸、捕捉晉升機(jī)會的實(shí)操策略；

帶回轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)工具：

?財(cái)務(wù)數(shù)字化路徑圖、財(cái)務(wù) BP 能力模型、職業(yè)發(fā)展自評表等實(shí)用工具；

【課程方式】

線下授課 + 案例研討 + 小組演練 + 模板實(shí)操

【課程大綱】

一、破局：為什么財(cái)務(wù)人必須轉(zhuǎn)型？—— 數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)新挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)行業(yè)的 “三高兩院” 現(xiàn)狀解析

?高要求、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度

?醫(yī)院與法院：健康與法律風(fēng)險(xiǎn)的雙重壓力

1.AI 技術(shù)對財(cái)務(wù)職能的重塑

?自動化處理、智能化分析、預(yù)測與風(fēng)控能力提升

?案例：AI 在財(cái)務(wù)分析中的實(shí)際應(yīng)用場景

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù) vs 價(jià)值財(cái)務(wù)：模式對比與挑戰(zhàn)

?交易處理→業(yè)務(wù)支持→經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變

?案例：寬帶入戶與養(yǎng)殖場案例中的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營思維差異

二、筑基：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 —— 從三支柱到智能財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)三支柱模型詳解

?戰(zhàn)略財(cái)務(wù)（專家中心）、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（BP）、共享財(cái)務(wù)（FSSC）

?各支柱職能與協(xié)同機(jī)制

數(shù)字化財(cái)務(wù)建設(shè)路徑圖

?從電算化→信息化→數(shù)字化→智能化的演進(jìn)

?數(shù)據(jù)中臺、流程優(yōu)化、系統(tǒng)整合的關(guān)鍵步驟

未來智能財(cái)務(wù)展望

?數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、動態(tài)預(yù)測、智能風(fēng)控、個(gè)性化服務(wù)

三、實(shí)戰(zhàn)：財(cái)務(wù)人核心能力重塑 —— 從專業(yè)到跨界

財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型需具備的六大能力

?專業(yè)能力、業(yè)務(wù)理解、數(shù)據(jù)分析、溝通影響、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略思維

財(cái)務(wù)職業(yè)成長曲線與階段特征

?執(zhí)行層→初級管理→中級管理→高層管理→企業(yè)領(lǐng)航者

?每階段核心任務(wù)與能力要求

企業(yè)所需財(cái)務(wù)人才畫像

?初入職場：學(xué)歷、證書、軟實(shí)力

?CFO 級別：資本運(yùn)作、激勵(lì)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策

四、專項(xiàng)：財(cái)務(wù)人職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì) —— 從規(guī)劃到突破

1.財(cái)務(wù)職場晉升 “智慧”

?識別時(shí)機(jī)：項(xiàng)目、外派、離職補(bǔ)位等

?捕捉機(jī)會：橫向溝通、縱向推進(jìn)、學(xué)標(biāo)桿、用工具

1.突破職場瓶頸的策略

?假瓶頸 vs 真瓶頸：突破與平衡之道

?在實(shí)操、角色、學(xué)習(xí)、歷練中實(shí)現(xiàn)自我突破

1.案例研討：王海的職業(yè)選擇

?國企 / 民企 / 外企 / 房地產(chǎn)公司如何選？

?職業(yè)起點(diǎn)與長期發(fā)展的權(quán)衡

五、控盤：如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)型落地 —— 從思維到行動

思維轉(zhuǎn)型：從財(cái)務(wù)思維到經(jīng)營思維

?案例復(fù)盤：寬帶與養(yǎng)殖場案例的深度解析

行動指南：

?在崗提升：工作推動力、溝通影響力、項(xiàng)目管理能力

?主動學(xué)習(xí)：專業(yè)技能、管理工具、行業(yè)洞察

構(gòu)建個(gè)人轉(zhuǎn)型路線圖

?短期、中期、長期目標(biāo)設(shè)定

?資源整合與執(zhí)行計(jì)劃

六、躍升：成為數(shù)智時(shí)代的價(jià)值型財(cái)務(wù)人

從 “賬房先生” 到 “企業(yè)軍師” 的角色躍遷

構(gòu)建終身學(xué)習(xí)與適應(yīng)變化的底層能力

案例：孟晚舟、蔡崇信、沈南鵬等財(cái)務(wù)領(lǐng)袖的成長路徑解析

【結(jié)束語】

“總會花開”—— 在數(shù)智時(shí)代的寒冬中堅(jiān)持修煉內(nèi)功、突破思維、主動轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人終將迎來職業(yè)的第二次花開。

徐老師

徐建華老師簡介

【資質(zhì)認(rèn)證】

EMBA 碩士

高級會計(jì)師

高級管理會計(jì) 財(cái)務(wù)合規(guī)師

廣東某知名會計(jì)學(xué)院特聘講師

廣東企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)會特聘專家

廣東省人力資源協(xié)會資深專家

財(cái)自在俱樂部聯(lián)合創(chuàng)始人

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

●深耕財(cái)務(wù)管理 20 年，其中 16 年中國 500 強(qiáng)上市公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng) 驗(yàn)，擅長財(cái)務(wù)體系搭建，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定，財(cái)務(wù)建模，財(cái)務(wù)數(shù)字化，成本控制、業(yè)財(cái)融合、全面 預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃等工作。

●戰(zhàn)略實(shí)施：從戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管控、資金安全、稅務(wù)合規(guī)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)數(shù)字化等方面提 供全面支持，精準(zhǔn)策略建議，推動企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)落地，具有豐富的上市公司、創(chuàng)業(yè)公司 企業(yè)變革經(jīng)驗(yàn)。

●提升效能：管理與效率兼顧，打造高效、快速的財(cái)務(wù)運(yùn)營體系，通過數(shù)據(jù)中臺，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo) 準(zhǔn)化-信息化-智能化的進(jìn)階；深度參與業(yè)務(wù)運(yùn)營，提供財(cái)經(jīng)服務(wù)。

【核心技能】

1、財(cái)務(wù)體系搭建，從戰(zhàn)略目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)規(guī)劃、業(yè)財(cái)稅一體化及智能財(cái)務(wù)管理等方面提 供全面支持，精準(zhǔn)策略建議，推動企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)落地，確保企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展

2、根據(jù)成本構(gòu)成及成本習(xí)性，通過本量利及邊際貢獻(xiàn)等多維度成本分析為企業(yè)降本增效

3、建立數(shù)據(jù)中臺，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化-信息化-智能化的進(jìn)階

4、梳理并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建高效管理框架，深入了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，并制定解決方案

【主講課程】

《如何做好經(jīng)營分析》 《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》 《企業(yè)現(xiàn)金流管理》

《全面預(yù)算管理》 《企業(yè)成本管理》 《金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅合規(guī)》

《股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的稅務(wù)處理》 《數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)人如何職場轉(zhuǎn)型》

【課程特點(diǎn)】

1、擁有扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)分析模型 的構(gòu)建與應(yīng)用，能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。同時(shí)，我還精通財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資 金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的專業(yè)知識，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的財(cái)務(wù)咨詢解決方案。

2、始終堅(jiān)持以客戶為中心，注重傾聽客戶需求，深入了解客戶的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營特點(diǎn)。 在為客戶提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)時(shí)，結(jié)合客戶的實(shí)際情況，提供切實(shí)可行的建議和方案。注重與客 戶的溝通和反饋，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

【主要項(xiàng)目經(jīng)歷及業(yè)績】

1、2023-至今集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺建設(shè) 針對集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊多，產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品差異大， 各事業(yè)部數(shù)據(jù)需求各異，信息系統(tǒng)多，信息無法共享等現(xiàn)狀，依托互聯(lián)網(wǎng)和智能化商旅、采購、稅務(wù)等業(yè)務(wù)共享平臺，重新梳理和優(yōu)化組織架構(gòu)，擴(kuò)展傳統(tǒng) ERP 形成企業(yè)更加靈活的業(yè) 務(wù)支撐平臺。

2、2021-2024年強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)集權(quán)管控能力，規(guī)劃事業(yè)部與分子公司的全面預(yù)算管理 體系搭建、解讀公司戰(zhàn)略，規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，最小維度利潤責(zé)任中心，高效配置資源投放，搭 建匹配企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)預(yù)測模型，通過合理績效方案的實(shí)施，讓戰(zhàn)略穩(wěn)健落地。

3、2021-2023年加大采購、費(fèi)用、庫存的財(cái)務(wù)管控主導(dǎo)，通過業(yè)財(cái)稅一體化，推動財(cái) 務(wù)數(shù)字化建設(shè)，依據(jù)數(shù)據(jù)+場景+算法的模型 ，高效財(cái)務(wù)內(nèi)部營運(yùn)及財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)。

4、2016-2019年深入生產(chǎn)一線了解業(yè)務(wù)，依據(jù)成本會計(jì)相關(guān)運(yùn)算邏輯，獨(dú)立構(gòu)建事業(yè) 部單位材料成本、單位人工成本、單位電費(fèi)等成本指標(biāo)運(yùn)算模型，精細(xì)化成本過程管理，充分 利用本量利分析、杜邦分析、平衡記分卡等財(cái)務(wù)工具做相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析及預(yù)警 ， 內(nèi)部對標(biāo)不 同車間，外部對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動各分子公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，有效降低生產(chǎn)成本

1058.25 萬元，較好地提高了公司整體盈利能力。

5、2012-2016年主導(dǎo) 5 家子公司銀行賬戶集團(tuán)資金池管理，同步上線 GS 資金共享信 息平臺，實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)支付；有效提升財(cái)務(wù)核算效率和質(zhì)量，累計(jì)降低資金成本 500 多萬

元，人工成本 60 萬元。

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