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【課程背景】

調(diào)查顯示，企業(yè)新人成長(zhǎng)為合格員工的平均周期為一年以上，成才率只有40%，而后進(jìn)一步成長(zhǎng)為公司骨干精英的比例則不足兩成！慘淡的數(shù)據(jù)意味著大多數(shù)企業(yè)正遭遇用人成本循環(huán)性浪費(fèi)的困境！縮短新人成熟周期，提升員工成才幾率，是所有企業(yè)都希望達(dá)到的人才發(fā)展目標(biāo)。為滿足這一需求，我們與各大企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)“職場(chǎng)魔方”新員工情境體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。通過(guò)對(duì)員工入職后發(fā)展歷程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的真實(shí)模擬，指引新人融入企業(yè)、建立關(guān)系、發(fā)展能力、展現(xiàn)績(jī)效，并樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展觀念，讓這成才第一步走得明白、自信且從容！

【課程對(duì)象】

1：初離校園茫然懵懂的“新人類”

2：混跡職場(chǎng)久未適應(yīng)的“新員工

【課程目標(biāo)】

以情境化教學(xué)為依托，提供沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)，引導(dǎo)職場(chǎng)新人：快速熟悉職場(chǎng)環(huán)境，真切理解職場(chǎng)規(guī)則，有效建立職場(chǎng)關(guān)系，合理構(gòu)建職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，充分展現(xiàn)職場(chǎng)價(jià)值。在通往職場(chǎng)巔峰的道路上，為新員工精心設(shè)計(jì)三大階段目標(biāo)。

1.探索階段：熟悉職場(chǎng)環(huán)境，掌握工作方法，融入所屬團(tuán)隊(duì)，成為受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和同事歡迎的“新鮮血液”

2.踐行階段：在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中成長(zhǎng)，在呈現(xiàn)中發(fā)展，成為被領(lǐng)導(dǎo)器重和同事倚重的“生力軍”

3.承擔(dān)階段：應(yīng)對(duì)全局形勢(shì)、解決難點(diǎn)問(wèn)題、構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，成為替領(lǐng)導(dǎo)分憂和同事解難的“代表人物”

【課程提要】

•職場(chǎng)新人變身職場(chǎng)達(dá)人的全過(guò)程

•三大層次和九大模塊的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用

•世界500強(qiáng)通用工作方法和配套工具

•十八個(gè)經(jīng)典場(chǎng)景正反視頻解析

王老師

王 利

【職業(yè)履歷】

綠城中國(guó) 產(chǎn)品學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán) 人力資源高級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)

恒天財(cái)富 資深培訓(xùn)專家

華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司 培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理

東方園林股份有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理

修正藥業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理

【專業(yè)資質(zhì)】

績(jī)效改進(jìn)認(rèn)證講師

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

TOC績(jī)效突破認(rèn)證講師

望岳團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展認(rèn)證教練

師道匠心內(nèi)訓(xùn)師大賽新銳講師

埃里克森正念的藝術(shù)與科學(xué)認(rèn)證教練

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)， 為多家國(guó)際級(jí)知名企業(yè)提供人才技能發(fā)展培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。具有出色的現(xiàn)場(chǎng)氛圍調(diào)動(dòng)能力，激情幽默與縝密嚴(yán)密兼?zhèn)洌瞄L(zhǎng)通過(guò)案例教學(xué)、互動(dòng)研討等方式鼓勵(lì)學(xué)員參與，有效促動(dòng)學(xué)員的感悟、吸收和訓(xùn)練，保障學(xué)員的學(xué)習(xí)收獲，并且能確實(shí)而有效地運(yùn)用到自身的工作和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展之中。

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力類：《4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《MTP管理技能訓(xùn)練》《管理者自我領(lǐng)導(dǎo)》《從專業(yè)到管理》《教練式員工輔導(dǎo)》等

職業(yè)技能類：《雙贏溝通與協(xié)作》《目標(biāo)與時(shí)間管理》《結(jié)構(gòu)性思維》《系統(tǒng)思維解決問(wèn)題》《培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）》《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》《職業(yè)化提升》《系統(tǒng)化復(fù)盤(pán)工作坊》等

沙盤(pán)模擬類：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤(pán)》《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》《鐵路大亨運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》《溝通與決策沙盤(pán)模擬》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)》《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》《商海掘金沙盤(pán)》等

【培訓(xùn)客戶】

房地產(chǎn)行業(yè)：綠城中國(guó)、中國(guó)遠(yuǎn)大、華夏幸福、融創(chuàng)中國(guó)、天潤(rùn)置地等

金融行業(yè)：恒天財(cái)富、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、中國(guó)人壽北京公司、新華保險(xiǎn)煙臺(tái)公司等

醫(yī)療行業(yè)：修正藥業(yè)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、華東醫(yī)藥、雷允上醫(yī)藥等

消費(fèi)品業(yè)：伊利集團(tuán)、雅培公司、重慶百亞股份

制造行業(yè)：寶馬（中國(guó)）、博世家電、諾基亞、萬(wàn)和電器、江蘇中圣集團(tuán)、河南金馬重機(jī)、東風(fēng)南充汽車等

IT與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：完美世界、京東、競(jìng)技世界等

集團(tuán)企業(yè)：北京移動(dòng)、北京燃?xì)?、中?guó)工商銀行等

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