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【課程背景】

組織發(fā)展教練本質(zhì)上是一個體驗式培訓(xùn)基地，讓參與者通過體驗團體凝聚力來領(lǐng)會團體凝聚力的重要性，通過體驗各種互動方式來了解各種互動方式的優(yōu)劣勢，通過體驗各種無意識的心理動力來了解各種無意識的心理動力對組織行為的影響，以提高團隊成員與整個組織目標(biāo)一致性，加強承諾和問責(zé)，促進建設(shè)性地解決沖突。培養(yǎng)組織成員的教練技能，加快組織的前進步伐，促進基于信任的團隊合作。

基于以上組織發(fā)展教練本質(zhì)，以Tuckman組織發(fā)展階段理論，分析組織從第一階段形成階段向第二階段沖突階段過渡的組織挑戰(zhàn)，設(shè)計第一階段團隊轉(zhuǎn)型會議，會議共包括四個主題部分：什么是團隊、共識方向、管理沖突、構(gòu)建信任。 “什么是團隊”依據(jù)CCL 領(lǐng)導(dǎo)力文化類型理論和Robert Kegan成人心智復(fù)雜度階段理論，理解構(gòu)建高績效團隊的本質(zhì)就是塑造互依型的團隊文化和發(fā)展團隊成員的心智復(fù)雜度；“共識方向”依據(jù)美國密歇根大學(xué)Cameron & Quinn競值架構(gòu)理論，建立團隊對創(chuàng)造價值方式和組織發(fā)展方向的共識；“管理沖突”依據(jù)Thomas-Kilmann沖突處理模式理論，識別個人及團隊沖突風(fēng)格以有效管理團隊沖突；“構(gòu)建信任”依據(jù)Reina信任與背叛模型理論，提高團隊內(nèi)部不同類型的信任水平。

【授課對象】

企業(yè)中高層管理者，復(fù)雜項目團隊核心成員

【授課方式】

原理講授+案例研討+模擬演練

【課程收益】

1. 運用團隊轉(zhuǎn)型會議流程與工具引導(dǎo)組織形成目標(biāo)共識，達成部門協(xié)同方案；

2. 針對不同團隊診斷和測評結(jié)果調(diào)整班子工作營方案與日程。

【課程大綱】

第一天上午

第一部分 什么是組織發(fā)展教練

1. 團隊如何變成團隊（團隊定義；團隊有效性模型；團隊發(fā)展階段）

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的縱向發(fā)展（領(lǐng)導(dǎo)力文化；心智復(fù)雜度；行為角色）

3. 組織發(fā)展教練干預(yù)技術(shù)（自我畫像；生命敘事；動物比喻；悖論干預(yù)；動機訪談；變革免疫）

第一天下午

第二部分 如何教練與引導(dǎo)團隊轉(zhuǎn)型會議

1. 團隊教練與引導(dǎo)技能（團隊教練能力與技能；群體引導(dǎo)技能與工具）

2. 團隊轉(zhuǎn)型會議流程（日程；活動；模型定義與應(yīng)用）

3. 團隊轉(zhuǎn)型會議工具（領(lǐng)導(dǎo)力暗喻探測器；團隊轉(zhuǎn)型群體測評）

第二天上午與下午

第三部分 工作營演練

1. 有效反饋（SBI反饋模型）

2. 不同模塊的演練（什么是團隊；共識方向；管理沖突；建立信任）

王老師

王 利

【職業(yè)履歷】

綠城中國 產(chǎn)品學(xué)院執(zhí)行院長

中國遠大集團 人力資源高級業(yè)務(wù)總監(jiān)

恒天財富 資深培訓(xùn)專家

華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司 培訓(xùn)高級經(jīng)理

東方園林股份有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理

修正藥業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理

【專業(yè)資質(zhì)】

績效改進認(rèn)證講師

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

TOC績效突破認(rèn)證講師

望岳團隊組織發(fā)展認(rèn)證教練

師道匠心內(nèi)訓(xùn)師大賽新銳講師

埃里克森正念的藝術(shù)與科學(xué)認(rèn)證教練

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

15年培訓(xùn)經(jīng)驗， 為多家國際級知名企業(yè)提供人才技能發(fā)展培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。具有出色的現(xiàn)場氛圍調(diào)動能力，激情幽默與縝密嚴(yán)密兼?zhèn)?，擅長通過案例教學(xué)、互動研討等方式鼓勵學(xué)員參與，有效促動學(xué)員的感悟、吸收和訓(xùn)練，保障學(xué)員的學(xué)習(xí)收獲，并且能確實而有效地運用到自身的工作和未來的職業(yè)發(fā)展之中。

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力類：《4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》《MTP管理技能訓(xùn)練》《管理者自我領(lǐng)導(dǎo)》《從專業(yè)到管理》《教練式員工輔導(dǎo)》等

職業(yè)技能類：《雙贏溝通與協(xié)作》《目標(biāo)與時間管理》《結(jié)構(gòu)性思維》《系統(tǒng)思維解決問題》《培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）》《課程設(shè)計與開發(fā)》《職業(yè)化提升》《系統(tǒng)化復(fù)盤工作坊》等

沙盤模擬類：《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤》《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《鐵路大亨運營沙盤》《溝通與決策沙盤模擬》《高績效團隊沙盤》《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《商海掘金沙盤》等

【培訓(xùn)客戶】

房地產(chǎn)行業(yè)：綠城中國、中國遠大、華夏幸福、融創(chuàng)中國、天潤置地等

金融行業(yè)：恒天財富、中國人民財產(chǎn)保險、中國人壽北京公司、新華保險煙臺公司等

醫(yī)療行業(yè)：修正藥業(yè)、遠大醫(yī)藥、華東醫(yī)藥、雷允上醫(yī)藥等

消費品業(yè)：伊利集團、雅培公司、重慶百亞股份

制造行業(yè)：寶馬（中國）、博世家電、諾基亞、萬和電器、江蘇中圣集團、河南金馬重機、東風(fēng)南充汽車等

IT與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：完美世界、京東、競技世界等

集團企業(yè)：北京移動、北京燃氣、中國工商銀行等

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