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課程背景：

VUCA時代，全球的社會經(jīng)濟環(huán)境日新月異，經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡技術(shù)高速發(fā)展以及新的管理理念及管理方式層出不窮，組織內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著深入持久的變革。因此，組織的人力資源管理職能必須要做到與時俱進，應對變換莫測的世界。谷歌董事約翰·杜爾最早引進OKR進入谷歌，這也是谷歌早期快速擴張以至取得如此大成就的重要因素之一。國內(nèi)大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和具有創(chuàng)新、創(chuàng)造力的企業(yè)，逐漸的也開始使用OKR代替?zhèn)鹘y(tǒng)的KPI考核方式。破除唯KPl論，OKR在幫助企業(yè)識別戰(zhàn)略優(yōu)先事項，培育團隊的目標導向、結(jié)果意識，加強跨部門協(xié)作，適應高速的市場環(huán)境變化，以及識別高績效員工方面能夠起到關(guān)鍵作用。OKR還體現(xiàn)了一種責任，構(gòu)建組織契約，讓員工積極踴躍的去嘗試去突破，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。那么OKR究竟是什么？為什么能夠達到這楊的效果呢？和以往的績效管理法相比，OKR到底有哪些不同呢？在施行過程中，OKR工作法的操作技巧是什么？什么值得主意呢？

課程目標：

1.OKR是什么？OKR與其它績效管理工具的不同點；

2.理解OKR的制定原則、機制和特點；

3.掌握如何在企業(yè)內(nèi)部設定有效的OKR；

4.學會如何在企業(yè)內(nèi)部落地和推行OKR；

5.如何協(xié)助員工更好的完成OKR；

6.企業(yè)推行OKR難以成功的影響因素。

課程形式：

課時設置：共分為兩節(jié)課，每節(jié)課時常大約4小時

講解思路：案例+工作場景+理論闡述+實務操作

培訓形式：線下互動培訓學習

課程亮點：

內(nèi)容干貨，易懂易學

管理工具，即學即用，案例多樣，深入淺出

結(jié)合企業(yè)實際情況，全是實戰(zhàn)內(nèi)容，并給出實戰(zhàn)的處理方法

課程對象：

企業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)高管、HR從業(yè)人員、部門主管

課程大綱：

第一部分：OKR認知

OKR是什么？

OKR能給組織帶來哪些收益？

OKR模型結(jié)構(gòu)

OKR設定的常見錯誤

OKR特點與邏輯公式

OKR范圍與周期

OKR層級

OKR行動與更新

OKR評分與復盤

第二部分：OKR與績效管理

OKR在企業(yè)運營的作用

OKR？ or KPI？

第三部分：OKR落地執(zhí)行設計

OKR落地實施總步驟

梳理MVS，OKR與企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、目標的關(guān)系

OKR設計方法

OKR落地---關(guān)鍵動作

OKR落地---季度結(jié)束時刷新OKR

讓“OKR”飛一會兒

第四部分：企業(yè)推行OKR難以成功的影響因素

企業(yè)推行OKR難以成功的因素分析；

武老師

人力資源&精益生產(chǎn)實戰(zhàn)派顧問 武 鵬

【專業(yè)資質(zhì)】

人力資源體系建設顧問師

精益生產(chǎn)改善顧問師

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問師

TF16949汽車體系運行顧問師

江蘇生產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院產(chǎn)業(yè)促進中心顧問

曾任國家信息中心蘇州大數(shù)據(jù)基地人力資源總監(jiān)

聊城啟迪創(chuàng)新中心創(chuàng)業(yè)輔導顧問

聊城市中小企業(yè)發(fā)展促進中心專家

聊城市中小企業(yè)服務機構(gòu)聯(lián)合會專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 武老師作為實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家，在行政人力管理、生產(chǎn)體系優(yōu)化及標準化建設領(lǐng)域具有二十年年深耕經(jīng)驗，獨創(chuàng)"短、快、效"管理改善方法論，累計服務企業(yè)超300家，創(chuàng)造生產(chǎn)效率提升20%、年產(chǎn)值增長15%的行業(yè)標桿業(yè)績。

●職業(yè)履歷跨越制造全產(chǎn)業(yè)鏈：從外資/合資企業(yè)一線管理起步，歷任臺資企業(yè)主管、上市公司人力資源總監(jiān)等要職，兼任EHS管理體系工程師與質(zhì)量體系工程師，形成"生產(chǎn)現(xiàn)場-人力管理-標準體系"三位一體的復合型能力矩陣，年度授課量100天+、項目駐場200天+，客戶滿意度持續(xù)保持95%以上。

●首創(chuàng)"質(zhì)量體系+6S"智造升級模式：基于六年項目實踐研發(fā)的改善系統(tǒng)，通過獨創(chuàng)的"改善周/月"短周期實施方案，實現(xiàn)15天打造SQE認證標準車間，成功解決生產(chǎn)效率、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管控等制造業(yè)八大痛點，累計輸出精益改善方案170+套。

●行業(yè)標準建設領(lǐng)軍者：主導制定山東省首部《中小企業(yè)專家志愿服務規(guī)范》團體標準，構(gòu)建聊城市首個《中小企業(yè)公共服務標準體系》，編制《企業(yè)組織運營體系©》獲國家著作權(quán)認證，形成"理論創(chuàng)新-標準制定-工具開發(fā)"的完整知識資產(chǎn)體系。

【擅長領(lǐng)域】

項目體系類：OKR績效項目輔導、IE現(xiàn)場改善、人力資源體系、自動化設備設施設計規(guī)劃、數(shù)字化車間頂層規(guī)劃與設計；

質(zhì)量體系類：TF16949、六大手冊、VDA、CQI、14000、9000、45000體系輔導咨詢

【主講課程】

《精益生產(chǎn)基礎知識》 《薪酬體系開發(fā)與設計》

《精益6S實戰(zhàn)》 《OKR目標與關(guān)鍵成果》

《PPAP\APQP\CP實戰(zhàn)輔導》 《咨詢式績效管理實戰(zhàn)》

《安全生產(chǎn)》 《企業(yè)增長煉金術(shù)--打造企業(yè)增長曲線》

【授課風格】

理論+實踐式授課

1、只有針對性的項目輔導內(nèi)容才能實際幫助企業(yè)發(fā)展；

2、解決所有問題的前提，都需要一個系統(tǒng)的思路和整體規(guī)劃；

3、確保所學知識全部分解為可執(zhí)行的實操動作。

【部分授課/項目輔導記錄】

2018年12月山東龍普太陽能股份有限公司《人力資源體系建設項目》輔導1年

2019年04月山東壹街區(qū)置業(yè)《人力資源體系建設項目》輔導1年

2019年06月山東省聊城市環(huán)境科學研究院《高效率團隊建設》培訓授課1期

2020年12月山東夢思香食品有限公司《精益生產(chǎn)項目》輔助輔導連續(xù)3年

2021年06月山東海易冷鏈集團《人力資源體系項目》輔導1年

2021年04月山東領(lǐng)新集團《人力資源體系建設項目》輔導1年

2023年05月山東匯通機械有限公司《精益生產(chǎn)項目》輔助輔導1年

2024年04月山東瑞揚軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

2024年10-11月聊城市《人力資源三級管理師》課程培訓2期

【在進行項目】

2025年01月臨清億動軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

2025年01月山東六聯(lián)軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

2025年02月山東龍飛軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

【服務客戶】

龍普太陽能、領(lǐng)新集團、夢思想食品、匯通機械、瑞揚軸承、億動軸承、六聯(lián)軸承、龍飛軸承、一明食品、科太環(huán)保、泰克科技、天工集團、華珍堂食品、鴻華物流、海易冷鏈、江蘇世科環(huán)境、華韻琴行、印象大數(shù)據(jù)、無錫國青數(shù)據(jù)、華建房產(chǎn)、海達瑞泰、潔力美清潔設備、優(yōu)易智新數(shù)據(jù)、雙力集團、云杰永盛、美安復合材料、坤昇環(huán)保、犀牛工程機械、鑫大地控股、陽光電力、卓群汽車零部件、萊柯智能機器人、華大農(nóng)業(yè)、順達紡織、恒德塑膠、金蔡倫紙業(yè)、齊魯電纜、華泰化工、冠華蛋白腸衣、無錫索卡斯、新大地鋁業(yè)、嘉鑫鋁業(yè)、領(lǐng)航鋁業(yè)

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