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應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧及全面信用管理 杭州：2026年04月11日
清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營銷人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營銷人員之間的矛盾。培訓(xùn)對(duì)象企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員......
全價(jià)值鏈營運(yùn)資金管理 杭州：2026年04月13日
第營一運(yùn)模資塊金基本管理模式•思考與討論：現(xiàn)金VS.利潤，究竟哪個(gè)重要？•企業(yè)營運(yùn)資金在三大財(cái)務(wù)報(bào)表上如何體現(xiàn)•不同風(fēng)格企業(yè)的營運(yùn)資金搭配類型•營運(yùn)資金的三要素——來源、所需、凈現(xiàn)金•案例分析：通過財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，準(zhǔn)確地分析企業(yè)營運(yùn)資金狀況及原因&......
基于AI場(chǎng)景落地的業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)體系建設(shè) 杭州：2026年04月14日
1 深刻認(rèn)知 AI 時(shí)代下數(shù)據(jù)體系對(duì)業(yè)財(cái)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略意義與必然趨勢(shì)；2 掌握構(gòu)建支撐業(yè)財(cái)一體化的數(shù)據(jù)底座的整體架構(gòu)與核心組件；3 學(xué)會(huì)以財(cái)務(wù)場(chǎng)景為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)治理核心步驟、AI 模型選型及指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法；4 能夠規(guī)劃符合本企業(yè)現(xiàn)狀的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)體系建設(shè)實(shí)施路徑與組織協(xié)同機(jī)制。課程大綱模塊一：趨勢(shì)洞見—&mda......
業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用 杭州：2026年04月16日
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù) BP、管理會(huì)計(jì) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員課程大綱一、全面預(yù)算管理案例推演【場(chǎng)景導(dǎo)入】汽車經(jīng)銷商-4S 店下達(dá)年度預(yù)算任務(wù)，2008 年利潤 5300 萬，2009 年預(yù)計(jì) 7200 萬，2010 年目標(biāo) 2 個(gè)億......思考&研討假設(shè)您接到了公司下達(dá)的這個(gè)任務(wù)，您準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)......
未來已來——大數(shù)據(jù)審計(jì) 北京：2026年06月01日
第一模塊：擁抱智能內(nèi)審• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈簡(jiǎn)介• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響思維方面作業(yè)方法方面其他方面• 內(nèi)審的轉(zhuǎn)型思想轉(zhuǎn)型組織轉(zhuǎn)型運(yùn)作轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型【案例】某五百強(qiáng)企業(yè)智能審計(jì)模式• 內(nèi)部審計(jì)六級(jí)躍• 智能審計(jì)平臺(tái)搭建的好處節(jié)約費(fèi)用提高效率提升價(jià)......
人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)全案設(shè)計(jì)班（三天兩夜） 廣州：2026年04月13日
全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立方法全面掌握敏捷勝任力建模和人才評(píng)估設(shè)計(jì)方法全面掌握崗位價(jià)值評(píng)估定制設(shè)計(jì)及IT系統(tǒng)工具全面掌握寬帶薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)流程與關(guān)鍵事項(xiàng)全面掌握等級(jí)工資表搭建及表單設(shè)計(jì)全面掌握員工入級(jí)套檔多種情況應(yīng)對(duì)實(shí)操技能全面掌握工資總額、短期激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操技能與方法熟悉中長期激勵(lì)等其他多元化激勵(lì)方式及要......
