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課程收益：

系統(tǒng)學(xué)習(xí)：掌握目前世界上最主流的統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用軟件 – Minitab的整體應(yīng)用方法和實(shí)操技巧；

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：課堂包含大量的Minitab實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧、工具方法使用的操作步驟，是實(shí)戰(zhàn)型最強(qiáng)的課程體系之一；

證書簽授：學(xué)員學(xué)完整期課程，會(huì)得到黑帶大師俞璇老師簽授的Minitab學(xué)習(xí)與應(yīng)用證書，作為職場(chǎng)晉升和發(fā)展的必備籌碼。

授課方式：

講師講授+案例分析+分組游戲+角色扮演+沙盤體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱

一、Minitab基礎(chǔ)操作應(yīng)用

1.MINITAB軟件介紹

1)Minitab的應(yīng)用場(chǎng)景

2)Minitab的主要三大功能

3)Minitab 界面

4)MINITAB文件擴(kuò)展名

5)各窗口功能介紹

6)Minitab 的功能

7)計(jì)算功能及其運(yùn)用案例（課堂演示）

8)基本統(tǒng)計(jì)功能及其運(yùn)用案例（課堂演示）

9)圖形分析功能及其運(yùn)用案例（課堂演示）

10)兩個(gè)萬能菜單的使用技巧

11)常用的快捷鍵

2.MINITAB的數(shù)據(jù)操作

1)數(shù)據(jù)生成及其運(yùn)用案例（課堂演示）

2)數(shù)據(jù)堆疊及其運(yùn)用案例（課堂演示）

3)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)置及其運(yùn)用案例（課堂演示）

4)數(shù)據(jù)合并及其運(yùn)用案例（課堂演示）

5)數(shù)據(jù)編碼及其運(yùn)用案例（課堂演示）

6)更改數(shù)據(jù)類型（課堂演示）

7)數(shù)據(jù)排秩（課堂演示）

3.MINITAB的圖形繪制

1)帕累托圖及其運(yùn)用案例（課堂演示）

2)餅圖及其運(yùn)用案例（課堂演示）

3)時(shí)間序列圖及其運(yùn)用案例（課堂演示）

4)散點(diǎn)圖及其運(yùn)用案例（課堂演示）

5)矩陣圖及其運(yùn)用案例（課堂演示）

6)氣泡圖及其運(yùn)用案例（課堂演示）

7)直方圖及其運(yùn)用案例（課堂演示）

8)莖葉圖及其運(yùn)用案例（課堂演示）

9)概率圖及其運(yùn)用案例（課堂演示）

10)概率分布圖及其運(yùn)用案例（課堂演示）

11)箱線圖及其運(yùn)用案例（課堂演示）

12)區(qū)間圖及其運(yùn)用案例（課堂演示）

13)單值圖及其運(yùn)用案例（課堂演示）

14)條形圖及其運(yùn)用案例（課堂演示）

15)區(qū)域圖及其運(yùn)用案例（課堂演示）

二、運(yùn)用Minitab進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

1.統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)

1)數(shù)學(xué)期望

2)均值

3)方差、標(biāo)準(zhǔn)差

4)概率密度函數(shù)

5)累積分布函數(shù)

6)離散型隨機(jī)變量

7)連續(xù)型隨機(jī)變量

8)數(shù)據(jù)的收集和歸納

2.數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)

1)數(shù)據(jù)的集中趨勢(shì)及其minitab操作應(yīng)用

2)數(shù)據(jù)的離散程度及其minitab操作應(yīng)用

3)數(shù)據(jù)的偏斜程度及其minitab操作應(yīng)用

4)Minitab的圖形化匯總與基本統(tǒng)計(jì)量

3.常用的分布及其minitab應(yīng)用

1)正態(tài)分布

2)指數(shù)分布

3)二項(xiàng)分布

4)泊松分布

5)超幾何分布

4.中心極限定理及其minitab應(yīng)用 – 重要

三、Minitab的高階運(yùn)用 – MSA測(cè)量系統(tǒng)分析

1.MSA測(cè)量系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)知識(shí)

2.MSA測(cè)量系統(tǒng)分析的組成與分解

3.連續(xù)型R&R研究及其評(píng)價(jià)方法 – 應(yīng)用案例解析

1)重復(fù)性和再現(xiàn)性R&R分析步驟

2)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析實(shí)例演示 - 連續(xù)型MSA

3)連續(xù)型R&R結(jié)果解讀的方法

4)課堂演練：測(cè)量水杯游戲及其連續(xù)型MSA分析

5)交叉與嵌套型MSA的區(qū)別

6)嵌套型MSA案例分析

7)特殊類型MSA的案例分析 - 破壞型試驗(yàn)

四、Minitab的高階運(yùn)用 – 統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC

1.計(jì)量型控制圖及其minitab運(yùn)用

1)四對(duì)計(jì)量控制圖

2)合理子組原則

3)計(jì)量控制圖的控制限計(jì)算

4)計(jì)量控制圖的案例演示

2.計(jì)數(shù)型控制圖及其minitab運(yùn)用

1)計(jì)件控制圖

2)計(jì)件控制圖案例演示和分析（3個(gè)）

3)計(jì)點(diǎn)控制圖：缺陷點(diǎn)數(shù)

4)計(jì)點(diǎn)控制圖案例演示和分析（3個(gè)）

五、Minitab的高階運(yùn)用 – DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1.試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE基礎(chǔ)

2.試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE的基本步驟

3.全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)及其運(yùn)用

1)全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

2)二水平全因子試驗(yàn)

3)試驗(yàn)的安排及中心點(diǎn)的選取 – 重要

4)2因子2水平全因子DOE立方圖：中心點(diǎn)的說明

5)代碼化及其計(jì)算（課堂案例計(jì)算）

6)全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃制定

7)重點(diǎn)：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃

8)全因子DOE的案例解析（課堂演示）

9)連續(xù)型因子與離散型因子的區(qū)別與注意要點(diǎn)（課堂演示）

10)角點(diǎn)仿行和中心點(diǎn)重復(fù)的區(qū)別與意義

11)全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)分析和實(shí)例

12)重要：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)分析和優(yōu)化的步驟

13)全因子DOE的進(jìn)階案例解析（課堂演示）

14)立方圖的運(yùn)用（2因子、3因子、4因子）

俞老師

俞璇老師

精益與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)金牌導(dǎo)師

精益六西格瑪黑帶大師

專業(yè)資質(zhì)：

2012年 獲得：中國質(zhì)量協(xié)會(huì) 黑帶

2016年 獲得：美國質(zhì)量學(xué)會(huì) 黑帶

2018年 獲得：美國質(zhì)量學(xué)會(huì) 黑帶大師

(全中國第十位、全國目前僅有18位)

教育背景：

985/雙一流高校、本碩連讀、工業(yè)工程專業(yè)

職業(yè)履歷：

京東集團(tuán)：精益管理總監(jiān)

西門子中國：精益數(shù)字化解決方案高級(jí)顧問

埃森哲中國：精益六西格瑪高級(jí)顧問

貝卡爾特中國：全面質(zhì)量管理TQM經(jīng)理

專業(yè)領(lǐng)域：

1.精益管理

2.六西格瑪管理/六西格瑪設(shè)計(jì)

3.業(yè)務(wù)流程管理/業(yè)務(wù)流程變革

4.全面質(zhì)量管理TQM

5.質(zhì)量管理核心工具

6.卓越運(yùn)營&持續(xù)改善

7.工業(yè)工程 & 工藝改善

俞璇老師詳細(xì)介紹：

俞璇老師，美國質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)認(rèn)證的黑帶大師（中國第十位、全球第128位）、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)認(rèn)證的黑帶。

俞璇老師有過四家世界五百強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，兼具甲方與乙方的思維視角。

俞璇老師自2010年起，就專注于精益與質(zhì)量相關(guān)領(lǐng)域，迄今為止輔導(dǎo)企業(yè)100余家，培養(yǎng)學(xué)員上萬人、學(xué)員遍及10個(gè)國家，培訓(xùn)總小時(shí)數(shù)超過18,000小時(shí)，在全國擁有廣泛的知名度與極高的美譽(yù)度。

在高階人才的培養(yǎng)方面，截止到目前，俞璇老師已經(jīng)為中國社會(huì)和企業(yè)培育和認(rèn)證了1430名黃帶、1034名綠帶、586名黑帶。

在過去5年，俞璇老師以個(gè)人名義創(chuàng)辦在線企業(yè)課堂：《俞璇精智企業(yè)課堂》，注冊(cè)付費(fèi)學(xué)員遍布全國 33個(gè)省267個(gè)城市，做到了真正的桃李滿天下。

俞璇老師授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：致力于把每一場(chǎng)培訓(xùn)都打造成“問題解決型沉浸式培訓(xùn)”。課前讓學(xué)員帶著實(shí)際業(yè)務(wù)問題點(diǎn)進(jìn)入課堂，整個(gè)培訓(xùn)的過程，就是引導(dǎo)學(xué)員找到解決方案的過程。

互動(dòng)性高：課程包含大量的案例研討、課堂游戲、培訓(xùn)練習(xí)、軟件實(shí)操、沙盤模擬等。以小組練習(xí)的方式，讓學(xué)員輸出自己的學(xué)習(xí)成果，老師隨堂點(diǎn)評(píng)，學(xué)員理解更深刻。

通俗易懂：輕松幽默、通俗易懂的方式講解知識(shí)理念，借以大量的比喻、模擬、演示，讓學(xué)員充分理解全部的知識(shí)精髓。

循循善誘：從拋出問題開始，引導(dǎo)學(xué)員積極思考、循循善誘、啟發(fā)學(xué)員，拒絕一味灌輸。

俞璇老師咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷 - 客戶見證

俞璇老師提供的業(yè)務(wù)范圍

1.咨詢項(xiàng)目

a)精益類咨詢

b)質(zhì)量類咨詢

c)六西格瑪類咨詢

d)現(xiàn)場(chǎng)管理類咨詢

e)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型變革

2.培訓(xùn)授課

a)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

b)公開課

c)定制培訓(xùn)

3.帶級(jí)認(rèn)證

a)精益資質(zhì)認(rèn)證

b)六西格瑪帶級(jí)認(rèn)證(黑帶、綠帶、黃帶)

注：國際質(zhì)量協(xié)會(huì)規(guī)定：黑帶大師有權(quán)授予學(xué)員黑帶、綠帶、黃帶資質(zhì)。

ASQ: Master Black Belts are authorized to certify Black Belts, Green Belts and Yellow Belts.

4.在線培訓(xùn)

a)25門視頻課程可供企業(yè)和學(xué)員選擇學(xué)習(xí)

俞璇老師課堂片段實(shí)錄 免費(fèi)觀看鏈接

視頻1：https://www.zhihu.com/zvideo/1707693405906448384

視頻2：https://www.zhihu.com/zvideo/1794062760293834752

俞璇老師近期咨詢與實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例

1.某大型央企：精益運(yùn)營全面轉(zhuǎn)型咨詢與實(shí)施（四川、山西、遼寧等省公司）（18個(gè)月）

2.某五百強(qiáng)外企：供應(yīng)鏈精益規(guī)劃與咨詢項(xiàng)目（6個(gè)月）

3.某五百強(qiáng)外企：質(zhì)量管理體系全面建設(shè)與優(yōu)化項(xiàng)目（7個(gè)月）

4.某大型民企：精益與數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型咨詢與落地項(xiàng)目（15個(gè)月）

5.某百年老字號(hào)品牌：精益與智能制造整體建設(shè)規(guī)劃與咨詢項(xiàng)目（6個(gè)月）

6.某大型民企：精益數(shù)字化工廠全面建設(shè)咨詢項(xiàng)目（5個(gè)月）

7.某大型民企：精益與數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型與升級(jí)咨詢項(xiàng)目（6個(gè)月）

8.某五百強(qiáng)外企：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與轉(zhuǎn)型咨詢?cè)\斷項(xiàng)目（3個(gè)月）

9.某創(chuàng)業(yè)型民企：工廠精益運(yùn)營全面轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目（10個(gè)月）

俞璇老師部分實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)歷

1. 某大型外資制造集團(tuán)：《客戶服務(wù)流程優(yōu)化及服務(wù)質(zhì)量提升改善實(shí)施項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：培訓(xùn)講師 & 項(xiàng)目總監(jiān)

管理下屬人數(shù)：20人

項(xiàng)目周期：4個(gè)月（2023.8~2023.12）

項(xiàng)目收益：培訓(xùn)內(nèi)容包括：客戶服務(wù)流程優(yōu)化、客戶服務(wù)質(zhì)量提升、客戶體驗(yàn)與滿意度提升等；在培訓(xùn)之后，成立改善項(xiàng)目組6個(gè)。經(jīng)過客戶調(diào)研結(jié)果分析，客戶滿意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此節(jié)約的效率成本達(dá)到335萬元/年。

2. 某大型外資制造集團(tuán)：《運(yùn)營精益化與交付質(zhì)量提升改善項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目方法論指導(dǎo)黑帶大師 & 項(xiàng)目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：4人

項(xiàng)目周期：6個(gè)月（2018.2~2018.8）

項(xiàng)目收益：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)流程進(jìn)行全面的剖析和診斷，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面的整改，整改后項(xiàng)目交付周期平均縮短了62%，帶來預(yù)期收益為1120萬元/年，經(jīng)過客戶調(diào)研，客戶滿意度提升50%以上。

3. 某大型民營制藥集團(tuán)：《精益運(yùn)營體系搭建及業(yè)務(wù)流程全面精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目經(jīng)理 & 精益黑帶大師及指導(dǎo)老師

管理下屬人數(shù)：12人

項(xiàng)目周期：15個(gè)月（2015.8~2016.11）

項(xiàng)目收益：從零基礎(chǔ)開始，在集團(tuán)總部及其下屬8個(gè)工廠展開精益全面轉(zhuǎn)型，具體包括：精益組織架構(gòu)搭建、精益專業(yè)人才培養(yǎng)、全員合理化建議體系建立、垃圾流程梳理專項(xiàng)行動(dòng)、精益改善項(xiàng)目輔導(dǎo)等。培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)數(shù)1305.5，結(jié)項(xiàng)12個(gè)精益改善項(xiàng)目，為集團(tuán)共帶來至少820.8萬元/年的經(jīng)濟(jì)收益。

4. 某大型外資化妝品公司：《工廠質(zhì)量管控體系全面優(yōu)化與精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：14人

項(xiàng)目周期：8個(gè)月（2014.3~2014.11）

項(xiàng)目收益：為全工廠的4大產(chǎn)品類型、20條生產(chǎn)線建立了自上而下的全面質(zhì)量管控體系、建立和完善了嚴(yán)格的質(zhì)量管控流程與標(biāo)準(zhǔn)、整合了原來分散的質(zhì)量檢驗(yàn)工作、使之更加精益化與體系化，使產(chǎn)品質(zhì)量最終合格率提升15%，一次合格率提升34%，質(zhì)量檢驗(yàn)工作效率提升48%.

5. 某大型央企：《運(yùn)營流程精益優(yōu)化全面轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目方法論指導(dǎo)黑帶大師 & 項(xiàng)目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：3人

項(xiàng)目周期：14個(gè)月（2013.3~2014.5）

項(xiàng)目收益：在提升運(yùn)營質(zhì)量與效率、構(gòu)建精益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、提升運(yùn)營數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升差異化服務(wù)及體驗(yàn)四大模塊進(jìn)行診斷、咨詢與整改，使運(yùn)營管理效率提升50%以上，客戶滿意度達(dá)100%，成為同年總部運(yùn)營管理模范標(biāo)桿，并獲總部改善項(xiàng)目金獎(jiǎng)。

俞璇老師培訓(xùn)課程列表（可根據(jù)需求定制）

專業(yè)分類課程名稱課程時(shí)長

精益類精益管理-從方法論到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用3天

價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)2天

現(xiàn)場(chǎng)5S/6S及目視化管理2天

精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2天

六西格瑪類精益六西格瑪 黃帶3天

精益六西格瑪 綠帶8天

精益六西格瑪 黑帶10天

精益六西格瑪設(shè)計(jì) DFLSS6天

精益六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2天

備考年度黑帶/綠帶考試-考前沖刺班3天

綜合

管理類全面質(zhì)量管理 TQM3天

問題分析與解決工作坊3天

流程管理類業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型與變革2天

業(yè)務(wù)流程管理 從0到12天

現(xiàn)場(chǎng)

管理類班組長技能提升和班組建設(shè)2天

工業(yè)工程：生產(chǎn)效率提升2天

質(zhì)量

工具類產(chǎn)品質(zhì)量 | 從先期策劃到持續(xù)改進(jìn)2天

統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC2天

測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA3天

試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE3天

假設(shè)檢驗(yàn)2天

8D問題解決法2天

QC新老七大手法3天

質(zhì)量設(shè)計(jì)方法論及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2天

質(zhì)量數(shù)據(jù) – 統(tǒng)計(jì)與分析2天

統(tǒng)計(jì)工具M(jìn)initab運(yùn)用3天

俞璇老師近期培訓(xùn)經(jīng)歷（部分）

1. 精益類培訓(xùn)

老板集團(tuán)：《精益生產(chǎn)與5S&目視化管理》

中國煙草：《精益管理-從方法工具到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

嘉興市南湖區(qū)工會(huì)：《精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益企業(yè)實(shí)踐》

貝泰尼生物：《精益管理-從方法到實(shí)戰(zhàn)》

公開課：《精益管理及現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)改善》

天合光能：《精益管理與現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》

貴州茅臺(tái)：《精益管理-從方法到實(shí)戰(zhàn)技巧》（兩期）

上海煙草：《價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》（四期）

深圳星澤威科技：《生產(chǎn)精益化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

無錫銳力金屬：《精益管理與全面質(zhì)量管理》（四期）

浙江大明制冷：《精益意識(shí) - 八大浪費(fèi)識(shí)別與改善》

科達(dá)制造：《精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》

上海電氣：《精益生產(chǎn)與精益管理方法論與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

中泰化學(xué)集團(tuán)：《精益管理：從方法工具到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

容恒信息科技：《精益管理領(lǐng)導(dǎo)力與方法論培訓(xùn)》

凱賽生物科技：《精益管理方法論與工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

陜西必康制藥：《精益管理方法論與工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

2. 質(zhì)量類培訓(xùn)

某大型軍工集團(tuán)：《質(zhì)量專題：質(zhì)量分析與改善》

公開課：《質(zhì)量專題：質(zhì)量分析與改善》

上海電氣：《全面質(zhì)量管理TQM 》

公開課：《企業(yè)質(zhì)量問題分析及解決實(shí)戰(zhàn)》

圣戈班汽車玻璃：《六西格瑪綠帶》+《質(zhì)量核心工具》

國家電網(wǎng)：《 8D問題解決法+QC新老七手法》

立訊精密：《質(zhì)量管理五大核心工具》

愛彼愛和新材料：《試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE沉浸式訓(xùn)練營》

ABB北京總部：《8D問題解決法+QC新老七手法》

創(chuàng)力集團(tuán)：《質(zhì)量/效率/成本的現(xiàn)場(chǎng)管控與改善》

中遠(yuǎn)海運(yùn)：《8D問題解決法及QC新老七大手法》

創(chuàng)力集團(tuán)：《全面質(zhì)量管理TQM》

八樂夢(mèng)中國：《精益管理與全面質(zhì)量管理培訓(xùn)》

建明中國：《精益管理與全面質(zhì)量管理培訓(xùn)》

華潤水泥：《流程管理與流程改善實(shí)踐運(yùn)用培訓(xùn)》

3. 六西格瑪類培訓(xùn)

森瑪仕格里菲：《精益六西格瑪黃帶》

鄂爾多斯：《精益六西格瑪黃帶沉浸式訓(xùn)練營》

亞新科凸輪軸：《六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》

海信空調(diào)：《六西格瑪綠帶-考前集訓(xùn)輔導(dǎo)》（兩期）

某高科技新能源公司：《六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》

復(fù)星醫(yī)藥：《精益六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》

上海三菱電梯：《精益六西格瑪綠帶沉浸訓(xùn)練營》

中國航發(fā)：《精益六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

騰訊大地通途：《精益六西格瑪管理領(lǐng)導(dǎo)力》

惠與中國：《六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》（兩期）

?？耸匪芰现破罚骸读鞲瘳斃砟钆c方法論導(dǎo)入培訓(xùn)》

里卡多工程：《精益六西格瑪黃帶+綠帶+黑帶全系列》

云南白藥：《精益與六西格瑪管理方法論實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

4. 數(shù)字化與卓越運(yùn)營類培訓(xùn)

余姚市經(jīng)信局：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑》

中糧集團(tuán)家佳康：《問題分析與問題解決工作坊》

海爾集團(tuán)：《精智工廠 - 數(shù)字化助力企業(yè)精益運(yùn)營》

上海電氣：《質(zhì)量管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

中國煙草：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必修課》

揚(yáng)子江藥業(yè)：《精益管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用培訓(xùn)》

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