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員工、高管、股東的薪酬模式、股權(quán)與財(cái)富規(guī)劃 長(zhǎng)春：2026年05月28日
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國內(nèi)地高凈值人群的數(shù)量也在持續(xù)增長(zhǎng)。根據(jù)《2022年胡潤百福高凈值人群研究報(bào)告》，“高凈值人群”的定義范圍為可支配資產(chǎn)在 600 萬以上的人群。“巨額”資產(chǎn)使得他們通過稅收籌劃節(jié)稅的需求也在日益增加。與此同時(shí)，各地稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)個(gè)人所得稅的征管力度從嚴(yán)把握......
打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)—Excel財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析高階訓(xùn)練營 長(zhǎng)春：2026年05月28日
通過課程使學(xué)員清楚認(rèn)識(shí)規(guī)范數(shù)據(jù)的重要性；采用企業(yè)真實(shí)案例，結(jié)合Office軟件功能，掌握數(shù)據(jù)思維在日常工作的應(yīng)用；通過本次課程，讓學(xué)員們?cè)诰幹茍?bào)表時(shí)告別紛繁復(fù)雜的函數(shù)公式，讓工作回到簡(jiǎn)單與智能；【針對(duì)人群】財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)以及經(jīng)常通過Excel處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的人員【課程大綱】模塊一、數(shù)據(jù)......
現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理 長(zhǎng)春：2026年05月28日
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員CFO、總會(huì)計(jì)師、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理及財(cái)務(wù)分析人員財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員課程大綱第一天一、企業(yè)現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)企業(yè)資金管理發(fā)展、組織資金管理核心流程及之間關(guān)系二、營運(yùn)資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）企業(yè)管控架構(gòu)與營運(yùn)資金管理識(shí)別營運(yùn)資金、度量方法與管理......
金融行業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù) 長(zhǎng)春：2026年06月05日
− 全面掌握金融行業(yè)涉及所有稅收新政策的運(yùn)用− 熟知金融行業(yè)常見業(yè)務(wù)的財(cái)稅實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范− 解析金融行業(yè)特殊業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范課程大綱一、最新政策解析及應(yīng)對(duì)? 2018-2019金融行業(yè)最新政策解讀及運(yùn)用? 企業(yè)所得稅稅前扣除憑證管理辦法解讀及在金融行業(yè)中的運(yùn)用? 最新企業(yè)所得稅......
Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用(甘磊) 深圳：2026年07月03日
第一天 Excel一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉(zhuǎn)換 （會(huì)用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎？從Excel到數(shù)據(jù)思維需要哪些轉(zhuǎn)變。）1.具有數(shù)據(jù)洞察力的工作流程是什么樣的？2.優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析思維的五個(gè)要點(diǎn)二、讓數(shù)據(jù)井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數(shù)據(jù)既不規(guī)范又沒效率？這些問題都可以在本章找到答案。）1.效率倍增的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)操作2.借助......
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 北京：2026年06月26日
高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、骨干人員、質(zhì)量管理人員及相關(guān)職能部門人員；管理“支持”組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員；希望提升項(xiàng)目管理、自身職業(yè)能力的職場(chǎng)人士。課程大綱一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑2、項(xiàng)目與運(yùn)營3、項(xiàng)目管理（1）可交付成果（2）干系人......
