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課程背景：

你是否遇到過以下這種情況：

這件事情，我已安排下去了？但是沒有做好？主要是執(zhí)行力太差？我也沒有辦法？

老李是老員工了，對工作沒有激情了，沒多久就要退休了？

小張是剛來了，安排的工作總是完成不好，主要是太年輕了？

王明，雖然工作能力強，工作任務(wù)安排得多，他也有怨言？

………..

當我們遇到以上問題時，不能只是主觀的認為這是正常。而是應(yīng)該通過對工作任務(wù)、人員特點等分析，運用科學(xué)的方法工具與流程，落實各項工作任務(wù)。

做為一個管理者，如何高效的達成組織目標是我們主要任務(wù)，本課程將根據(jù)目標要求，布置工作任務(wù)，并進行有效追蹤反饋，確保組織目標高效完成。

何有志老師扎根制造企業(yè)16年，歷任基層崗位到管理崗位工作，對基層管理工作有深刻的體會與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2016年從事咨詢與培訓(xùn)后，從企業(yè)全局考慮，更能有效的將科學(xué)管理方法與企業(yè)實際管理相結(jié)合。

課程收益：

思維轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員建立管理目標思維，培養(yǎng)圍繞目標核心進行任務(wù)布置邏輯思維。

價值認知：建立團隊任務(wù)管理價值認識邏輯，基本崗位現(xiàn)狀分析解決問題，創(chuàng)造效益。

技能訓(xùn)練：通過綜合性方法工具，從目標導(dǎo)向、任務(wù)結(jié)構(gòu)、人員特點、檢查 策略、反饋追蹤的角度學(xué)習，融會貫通轉(zhuǎn)化應(yīng)用

課程特色：

實戰(zhàn)：講解剖析實戰(zhàn)案例，情景帶入更深刻，學(xué)習更容易

實踐：課堂專項技能模擬，模擬實踐更輕松，落實更簡單

實操：課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣，系統(tǒng)記憶更簡單，操作更方便

授課方式：實戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動+計劃制定+視頻分析

培訓(xùn)對象：

生產(chǎn)經(jīng)理及車間主任、班組長

課程工具：

工作任務(wù)安排的五大目標

任務(wù)安排的三條主線

任務(wù)安排的5W2H

反饋策略的三種類型

任務(wù)過程檢查6個要點

任務(wù)巡檢的閉環(huán)循環(huán)

管理反饋的三種方式

課程大綱：

第一章節(jié)：工作任務(wù)布置現(xiàn)狀分析

1.工作任務(wù)安排分析

思考：工作任務(wù)安排常見問題剖析？

1)工作任務(wù)的五大目標

2)員工工作能力的分析

3)員工工作狀態(tài)的分析

2.不同員工對工作任務(wù)的觀點

1)新員工

2)老員工

3)精員工

4)刺員工

3.任務(wù)安排的三條主線

第二章節(jié)：工作任務(wù)布置三板斧

1、明確任務(wù)安排五個要素

1)是什么

2)為什么

3)在哪做

4)誰來做

5)何時完成

6)如何做

7)資源如何配

2、任務(wù)的布置溝通策略

1)能力評估

2)意識引導(dǎo)

3)要點共識

3、任務(wù)的執(zhí)行與反饋策略

1)主動反饋

2）追蹤反饋

2)總結(jié)反饋

演練：學(xué)以致用，結(jié)合日常工作任務(wù)安排訓(xùn)練，掌握任務(wù)安排技巧。

第三章節(jié)：工作任務(wù)檢查與糾偏

研討：為什么需要進行督促巡查？

1.督促巡檢6個要點

1)工作紀律

2)作業(yè)標準

3)工作狀態(tài)

4)工作環(huán)境

5)數(shù)據(jù)記錄

6)生產(chǎn)進度

2.督促巡查的標準原則

1)標準要項

2)4M1E

3)檢查記錄表

第四章節(jié)：工作任務(wù)的反饋管理

1.任務(wù)管理反饋的必要性

2.管理反饋的三個要點

3.工作管理反饋的三種方式

1)過程反饋

2)績效反饋

3)激勵反饋

案例解析：李班長的管理反饋應(yīng)用問題出在哪里？

注：具體授課內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)實際需求進行增減微調(diào)，在達到最佳的培訓(xùn)效果。

何老師

何有志老師 生產(chǎn)現(xiàn)場提升專家

高級講師

現(xiàn)場管理專家

生產(chǎn)績效管理應(yīng)用專家

精益管理實戰(zhàn)家

廣西工業(yè)工程學(xué)會第二屆理事會理事

清華大學(xué)工商管理碩士

15年制造企業(yè)管理經(jīng)驗

2018年中國講師100強

曾任：燕京啤酒集團精益辦公室項目經(jīng)理

曾任：生產(chǎn)咨詢管理公司執(zhí)行董事、首席咨詢顧問

擅長領(lǐng)域：精益現(xiàn)場管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)績效管理、精益生產(chǎn)、中基層管理、質(zhì)量管理、TPM管理、安全管理等

何有志老師擅長結(jié)合以生產(chǎn)績效導(dǎo)向出發(fā)，將企業(yè)生產(chǎn)管理績效需求與實際問題相結(jié)合，以“用”以致“學(xué)”的方式反推學(xué)習應(yīng)用，并通過豐富的案例引導(dǎo)學(xué)員感同深受，啟發(fā)引導(dǎo)，運用在工作當中。能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)員工的特點，設(shè)計符合企業(yè)實際管理應(yīng)用的實戰(zhàn)課程。

生產(chǎn)管理課程系列：

1.精益生產(chǎn)類：《精益現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)流程優(yōu)化與控制》、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)應(yīng)用》、《現(xiàn)場5S管理》、《七大浪費》、《IE七大手法》、《TPM~生產(chǎn)設(shè)備管理》、《自主維護管理》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《生產(chǎn)成本分析與管理》

2.生產(chǎn)績效管理類：《生產(chǎn)績效管理實操應(yīng)用》、《精準績效管理》、《組織績效管理》、《OKR落地應(yīng)用》、《流程績效管理》等

3.中基層管理：《卓越班組建設(shè)》、《目標與計劃管理》、《管理者角色認知》、《金牌班組長技能訓(xùn)練》、《從技術(shù)到管理》、《TWI一線管理者技能提升》、《高效執(zhí)行力提升》、《有效溝通管理》等

4.生產(chǎn)質(zhì)量類：《全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)過程質(zhì)量管理》、《QC改善管理》、《QC工具應(yīng)用》,.《現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量全過程設(shè)計與控制》、《SPC質(zhì)量控制》等

5.生產(chǎn)安全類：《精準安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)安全檢查策略》、《風險識別與治理》

咨詢及培訓(xùn)項目經(jīng)驗：

萊茵生物科技公司構(gòu)建企業(yè)精益管理模式，輔導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)場6S與現(xiàn)場改善管理體系、TPM設(shè)備管理體系、QC質(zhì)量改善管理體系、生產(chǎn)績效管理體系，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量整體提升2%；噸汽用水量下降59%；電耗下降10.9%；維修費用下降32.7%；投料用水量下降26.6%，使國外客戶對企業(yè)評價從合格晉升優(yōu)秀級別。

桂林紅星配料公司構(gòu)建精益管理模式

科學(xué)的結(jié)合企業(yè)需求設(shè)計精益績效管理 、現(xiàn)場6S管理、標準化作業(yè)、TPM、課題項目的全過程方案并進行培訓(xùn)、輔導(dǎo)、落地執(zhí)行，團隊能力得到整體提升，其中生產(chǎn)包裝效率提升40%，質(zhì)量指標水平提升2%，產(chǎn)銷量提升12%。

復(fù)星醫(yī)藥進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善

通過現(xiàn)場6S與改善管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助生產(chǎn)車間80多位管理人員認識及掌握現(xiàn)場管理的工具方法。同時，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理標桿打造的需求，設(shè)計符合企業(yè)實際需求管理提升方案，通過3個月多時間，使公司成為了復(fù)星集團醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)場管理標桿之星。

廣陸數(shù)測公司進行精益現(xiàn)場改善

輔導(dǎo)企業(yè)以行業(yè)標桿為目標，建立現(xiàn)場6S管理標準、并進行標準實施評價、持續(xù)改善；通過現(xiàn)場管理體系的運行，使企業(yè)現(xiàn)場管理得到一個質(zhì)的提升，過程中各種浪費不斷被發(fā)現(xiàn)并得到有效改善，原料耗材下降5%，獲得企業(yè)高度認可。

廣東智威同創(chuàng)公司構(gòu)建精益管理體系

幫助企業(yè)結(jié)合發(fā)展需求，梳理組織結(jié)構(gòu)，并結(jié)合組織結(jié)構(gòu)進行流程分解、精益化管理，使施工生產(chǎn)成本下降10%，年收益由1億增長至1.2億，同比增長20%。

紅星化工總廠構(gòu)建企業(yè)精益績效管理模式

將生產(chǎn)目標科學(xué)分解，落實到崗、責任到人；在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，則通過現(xiàn)場6S管理、持續(xù)改善、課題攻關(guān)活動培訓(xùn)并輔導(dǎo)落地，有效激發(fā)管理人員與員工積極性，各項指標逐步提升，其中人力成本下降5%，原料消耗下降5%，質(zhì)量合格率提升2%。

佳年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善：

開展現(xiàn)場6S活動項目，建立現(xiàn)場管理標準，現(xiàn)場評價從60分提升到92分，改善建議從0到月度100條，員工積極性大幅提升。

授課風格：

課程培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，追求以學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)問題診斷分析，授課過程中引導(dǎo)出針對性解決措施，有效支持企業(yè)結(jié)合實際需求解決問題，引導(dǎo)講授、案例分析、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課，啟發(fā)學(xué)員思考和掌握實用管理智慧。

服務(wù)過的客戶：

食品/生物/酒類/飲料/煙草：中糧集團、燕之屋、農(nóng)夫山泉、江中藥業(yè)、北京王府井、燕京集團（漓泉啤酒）、三金藥業(yè)集團、燕京集團昆明公司、燕京集團貴陽公司、桂林三花股份公司、紅星化工集團、紅星配料食品有限責任公司、桂林萊茵生物科技公司、南寧六點半食品有限公司、燕京集團衡陽公司、昊旺生物科技公司、燕京集團廣東公司、廣西博慶食品有限公司、湖南煙草、四川煙草……..

醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè)：修正藥業(yè)、新華醫(yī)療、魯南制藥、江中藥業(yè)、復(fù)星醫(yī)藥、南藥股份公司、華潤藥業(yè)、馬應(yīng)龍集團、漓峰醫(yī)藥有限責任公司、華潤紫竹乳膠股份公司、桂林三金………

電力/電網(wǎng)：國家電網(wǎng)(金昌電力)、國家電網(wǎng)(洛陽電力)、南方電網(wǎng)（玉溪電力）、南方電網(wǎng)（貴陽電力）、南方電網(wǎng)（廣州電力）、南方電網(wǎng)（深圳電力）、南方電網(wǎng)（南寧電力）、國家電網(wǎng)（泰山電力）、南方電網(wǎng)（云浮電力）、南方電網(wǎng)（揭陽電力）、欽州電網(wǎng)（揭陽電力）、欽州電網(wǎng)（南寧電力）、華能華電、中核檢修、中核核電

鋼鐵/化工/能源：鞍鋼、涼山礦業(yè)、新鋼、中國石化、金山化工、中泰化學(xué)、湖北世龍、浙江物產(chǎn)中大、國投股份、中國能源、中國石油

電子/機械/軍工：豐田制鎖（日企）、東莞達億瓦（日企）、重慶機械、上海辰竹、珠海通得電氣、桂林長海集團、漓佳金屬制品公司、皮爾金頓有限公司、白云電器集團、國際電線電欖、南方電網(wǎng)、星辰科技公司、海威科技公司、晶瑞傳感科技公司、桂林機床電器公司、科創(chuàng)精密模具公司、桂北機器公司、福達股份公司、科豐機械責任公司、中鋁股份、廣陸數(shù)測集團、江門德邑大衛(wèi)浴、樂庭電線、摩根精密機械（英資）………

交通/物流/建筑/教育：葛洲壩、中國國航、成都地鐵、中國中鐵、武漢吉安、中國聯(lián)通、安能物流、卡樂教育、方大印頁、興盛地產(chǎn)、大新建材、毛家集團、諾亞集團、廣州奈瑞爾、廣東智威同創(chuàng)公司………

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